工資管理制度說明書-預(yù)覽頁
【正文】 見公司《員工獎(jiǎng)懲制度》。調(diào)整薪點(diǎn))崗位薪點(diǎn)值季度獎(jiǎng)金＝∑績效薪點(diǎn)績效薪點(diǎn)值第十一條 崗位薪點(diǎn)：崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級(jí)劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差別；崗位設(shè)置為七級(jí)，各級(jí)內(nèi)分為612等，總計(jì)70等；(崗位級(jí)別表見附件)崗位薪點(diǎn)分為固定崗位薪點(diǎn)和浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同，其各自比例見下表：服務(wù)年限11121314151617181920年功薪點(diǎn)17192123252831343740年功薪點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。 績效薪點(diǎn)：績效工資體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了職工對公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競爭激勵(lì)作用；績效工資按季度核算，與個(gè)人績效考核結(jié)果、員工所處崗位、公司整體經(jīng)營效果掛鉤。 工資的確定第十六條月度工資＝(固定崗位薪點(diǎn)＋浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)考評分值%＋年功薪點(diǎn))崗位薪點(diǎn)值季度獎(jiǎng)金＝∑(浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)考評分值%)績效薪點(diǎn)值第十七條實(shí)際核算時(shí)，以部門為單位核算，即通過部門考核成績，核算各部門的績效工資總額；各部門績效工資總額之和應(yīng)等于公司的績效工資總額本季度績效工資總額(部門)＝本季度績效工資總額(公司)部門分配系數(shù)各部門的績效工資單獨(dú)核算。 績效薪點(diǎn)總數(shù)的確定：績效薪點(diǎn)總數(shù)＝∑∑(浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)考評分值%)匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間。試用期內(nèi)工資結(jié)構(gòu)及考核辦法不變。 加班工資：詳見“加班工資管理”章節(jié)(三)(四)(五)外部兼職人員實(shí)行全日制工作的，按正常工資體系執(zhí)行本制度，否則參照臨時(shí)工的計(jì)算方式。 為鼓勵(lì)“一崗多能”，對于同時(shí)具備兩種以上的崗位技能的員工，可給予上調(diào)崗位薪點(diǎn)數(shù)的鼓勵(lì)措施，具體規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)定。 加班加點(diǎn)適用范圍? 必須于班后或休息日完成的任務(wù)。第二十四條第二十五條 員工的季度獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，發(fā)放時(shí)間不遲于次季度的第一月末。企管部核算全廠工資后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交財(cái)務(wù)部發(fā)放。第三十一條 員工工資從其報(bào)到之日起計(jì)算。 調(diào)整后的崗位等級(jí)評定參照崗位評價(jià)及等級(jí)劃分的原則進(jìn)行。 崗位的變動(dòng)不得影響公司工資總額的核算方式及數(shù)額。第三十八條第四十一條 本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行。第四十四條職等崗位分值范圍級(jí)別分管理生產(chǎn)一等總經(jīng)理、副總經(jīng)理等 12 / 12
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