工資管理員工作手冊-預(yù)覽頁
【正文】 工資福利金伙食費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)所得費(fèi) 董事長 總經(jīng)理 會(huì)計(jì) 制支出證明單科目事由不能取得單據(jù)原因金額美金 萬 千 百 拾 元 角整經(jīng)理 會(huì)計(jì) 經(jīng)手人員工工資表職等職位姓名應(yīng)領(lǐng)工資金額本薪主管津貼修護(hù)津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金應(yīng)付薪資所得稅勞保費(fèi)福利金退儲(chǔ)金借支合計(jì)實(shí)領(lǐng)金額伙食津貼誤餐．值班費(fèi)總計(jì)蓋章核準(zhǔn)： 主管： 制表：工資標(biāo)準(zhǔn)表職稱職位等級(jí)基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼總經(jīng)理～～～～～副總經(jīng)理～～～～～經(jīng)理．廠長．總工程師．總稽核～～～～～副經(jīng)理．總經(jīng)理助理．副廠長～～～～高級(jí)工程師．專員．核算員～～～～工程師．主任．經(jīng)理助理～～～～副科長．副主任．助理工程師～～～～組長．技術(shù)員．管理員～～～～辦事員．副組長．班長～～～～助理員．代理班長～～～～辦事員．副組長．班長～～～～助理員．代理班長～～～～實(shí)習(xí)員～～～～。八、本公司每年終行視盈利狀況，經(jīng)董事會(huì)的核定，發(fā)給從業(yè)人員特別獎(jiǎng)金。其因工作需要，致派任者的資料，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。四、新派任各等職位人員，原則上均自所派任職位的職等一薪級(jí)起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪級(jí)一至二至。附4薪給辦法 一、本公司從業(yè)人員的薪給，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所派任職位，職務(wù)的繁簡及責(zé)任的輕重，給與不同職等的薪給。3．吐露本身薪資者扣發(fā)1／2年終獎(jiǎng)金，如因而抬惹是非予以停職處分。附3工資保密管理辦法 （一）本公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工各盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極提借貢獻(xiàn)的目的，實(shí)施以貢獻(xiàn)論酬精神的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。2． 對本崗位業(yè)務(wù)工作及本部工作提出意見。4． 工資基金的管理，日常工資異動(dòng)、核算工作。3． 建立健全和妥善保管員工工資檔案。 二、工作權(quán)限1． 有權(quán)對各單位部門工資分配定額完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見。3． 對工資檔案的丟失負(fù)責(zé)。2．探詢他人的薪資者，扣發(fā)1／4年終獎(jiǎng)金。（五）本辦法經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討并呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 三、薪給的薪點(diǎn)，本公司得在適當(dāng)期內(nèi)，予以調(diào)整。五、各職位派任的資格，應(yīng)附合于該職位“最低資格條件”的規(guī)定。七、由高職等位，調(diào)任低職等職位工作，應(yīng)改支該低職等與支薪點(diǎn)最接近的薪級(jí)
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