工程管理流程制度和應(yīng)用表格-預(yù)覽頁
【正文】 效率，一般性文件兩天內(nèi)回文，需多部門會簽的文件五天內(nèi)回文，需要組織公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會及多方協(xié)調(diào)會的由工程主管及時匯報分管經(jīng)理組織落實(shí)。督促文件的回文效率（按上述時限規(guī)定），根據(jù)情況組織各種協(xié)調(diào)會，確保文件能及時處理完成?；匚氖侵干w章流程完成返回到來文方。三方在派工單簽字。驗(yàn)收工程質(zhì)量、實(shí)際工程量（或用工人數(shù)）。材料款審核依據(jù)：供貨合同、質(zhì)量、驗(yàn)貨情況等），確認(rèn)是否達(dá)到支付條件？支付數(shù)額是否符合合同條款？并在簽署意見欄上寫明符合合同條款，寫明實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量情況。 五、簽證工程辦理流程 施工方提出簽證申請； 項(xiàng)目主管審核；審核依據(jù)為：施工合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工程聯(lián)系單等能確認(rèn)符合簽證條件的資料，符合簽證條件的還需初步審核工程量；將審核情況匯報分管經(jīng)理，得到批示后簽署意見； 由項(xiàng)目資料員按公司簽證會簽管理制度逐級上報、走會簽審批流程； 預(yù)算部根據(jù)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核，定價或者簽訂補(bǔ)充協(xié)議； 簽證完成，項(xiàng)目主管進(jìn)行施工前交底，過程管理； 完工驗(yàn)收：由項(xiàng)目主管組織項(xiàng)目部、監(jiān)理部、預(yù)算部、施工方現(xiàn)場驗(yàn)收，填寫現(xiàn)場驗(yàn)收單據(jù)（工程量、工程質(zhì)量），四方簽字確認(rèn)，各自留底，作為結(jié)算依據(jù)；注：該流程均假設(shè)為經(jīng)各級審核符合正常條件而發(fā)生的該項(xiàng)工作的辦理流程。 項(xiàng)目主管通知（電話或書面）施工方按質(zhì)保規(guī)定限時維修； 如原施工方未能按時維修，則匯報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后另安排班組維修；由項(xiàng)目主管組織物業(yè)部、小業(yè)主、預(yù)算部、監(jiān)理部、新班組做好現(xiàn)場記錄（拍好照片、核實(shí)工程量），按零星工程派工申請單規(guī)定填寫派工申請，走完會簽流程，即可安排維修。第二章、附件部分各種工程管理表格通過規(guī)范運(yùn)用格式化的工作表格于工程管理中，使員工擁有固定的管理工具和工作工具，既能提高工作效率，又能在規(guī)范的管理過程中達(dá)到控制工程成本的目的。由項(xiàng)目部發(fā)起，根據(jù)實(shí)際需要通知上述相關(guān)部門參與驗(yàn)收。廣西富樂華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（南區(qū)）工程、材料進(jìn)度款（結(jié)算）支付申請表工程名稱： 施工單位全稱（公章）： 合同編號：收款方名稱： 開戶行名稱： 銀行賬號：工程合同總金額： 累計進(jìn)度付款金額：前期累計請款金額：本期申請款金額：已請款金額占合同總額比例：付款理由及用途：聯(lián)系人：電話： （附件：發(fā)票面值： 發(fā)票編號： ）部 門審核意見監(jiān)理單位工程主管工程部/設(shè)備部副經(jīng)理 工程部/設(shè)備部經(jīng)理 工程副總監(jiān)/總監(jiān) 預(yù)算部經(jīng)理工程副總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理執(zhí)行董事長備注：表格一式一份，各部門根據(jù)自己需要各自復(fù)印留底，施工方按以下要求提交相關(guān)附件：辦理進(jìn)度款需提交申請報告、對應(yīng)支付節(jié)點(diǎn)條款合同復(fù)印件，并根據(jù)需要提供以下相應(yīng)文件：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單、工程材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收匯簽單文件復(fù)印件；辦理結(jié)算款需提交申請報告、對應(yīng)支付節(jié)點(diǎn)條款合同復(fù)印件、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單、結(jié)算書，并根據(jù)需要提供以下相應(yīng)文件：工程材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收匯簽單、工程設(shè)備驗(yàn)收移交匯簽單、零星工程派工申請單、工程聯(lián)系單、簽證單等文件復(fù)印件。項(xiàng)目部需對事件緣由予以說明，可以根據(jù)需要提出建議，并跟蹤該文件的處理進(jìn)展，分管經(jīng)理做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，需要會談協(xié)商或匯報公司領(lǐng)導(dǎo)審批的，組織會議召開或匯報公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，及時回復(fù)來文單位。一、關(guān)于抄送： ；； 。 零星工程派工申請單 編號：申請派工部位： 派工類別：合同內(nèi)（扣款派工）□ 合同外（無合同）□ 設(shè)計變更□ 工作聯(lián)系單□ 其它派工： （注：必須提供以上類別之一材料作為本派工單附件） 派工原因描述： （項(xiàng)目主管填寫）是否扣款：是□ 否□ 被扣單位名稱： （有扣款事件的需提交扣款相關(guān)資料如：合同條款、質(zhì)量照片、整改單等。結(jié)算時除本單據(jù)要求的附件外，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況提交現(xiàn)場收方單、報價單、預(yù)結(jié)算
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