工程管理行為規(guī)范考評表-預覽頁
【正文】 各分公司上報業(yè)擴配套工程預算20萬元以上，住宅配套工程預算500萬元以上工程初審，一般情況3個工作日書面報送上級部門審批。工作成績顯著，受到領(lǐng)導、上級部門表揚。工程信息正確90%以上審核、審批工程項目無超時、差錯。指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 %完成工作的及時性 %工作結(jié)果的有效性 %工作態(tài)度 %工作中的協(xié)調(diào)配合 %總績效分數(shù)? 總體績效回顧– 哪些目標已經(jīng)達到– 哪些目標還未達到– 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定行為規(guī)范考評表——部室專職崗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末
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