【正文】 討論偏差糾正的《股東意見書》，落實偏差糾正的具體措施和解決方案，并將此《落實偏差糾正具體措施的會議紀要》及擬訂的《偏差解決方案》報戰(zhàn)略管理部。 SBU在規(guī)劃實施過程中，由于外部環(huán)境影響因素（比如政治、法律、法規(guī)、市場等）出現(xiàn)變化，SBU提出戰(zhàn)略收縮和退出報告交戰(zhàn)略管理部。 SBU董事會批準戰(zhàn)略收縮和退出方案后組織實施，必要時戰(zhàn)略管理部協(xié)同相關(guān)部門給予協(xié)助，戰(zhàn)略管理部跟蹤監(jiān)督。不具備 戰(zhàn)略管理部組織人員每半年對SBU核心能力鑒定評估，與SBU共同編制《SBU核心競爭力鑒定表》，此表的格式和內(nèi)容由執(zhí)委會認定，并在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上確定。7. SBU并購整合監(jiān)督流程 并購管理指導(dǎo)流程各部門各經(jīng)營單位并購議案戰(zhàn)略部SBU投資部審議正式并購議案執(zhí)委會戰(zhàn)略規(guī)劃 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)有專門部分闡述其并購規(guī)劃。有關(guān)SBU的《并購議案》亦可直接推薦給SBU相關(guān)部門。 并購案的批準程序批準1000萬5001000萬500萬戰(zhàn)略部批準批準正式并購議案執(zhí)委會審批戰(zhàn)略部股東意見書SBUSBU董事會批準實施SBU并購議案審批執(zhí)行總裁評審批準審批。 執(zhí)委會（或董事局）批準并購時應(yīng)明確實施的牽頭和參加部門。 并購效果的評估程序戰(zhàn)略部并購效果評估并購效果評估報告執(zhí)委會SBU，撰寫《并購效果評估報告》，報執(zhí)委會并送SBU。以下情況下SBU應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合方案》并由戰(zhàn)略管理部組織審議：整合方案SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢診斷師審議法律顧問明確投資部牽頭組織實施的并購案SBU委托投資部/SBU獨立實施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購案審核意見股東意見書SBU董事會整合方案批準戰(zhàn)略部（1）執(zhí)委會明確由投資管理部牽頭組織實施的并購案。SBU應(yīng)將經(jīng)董事會批準的《整合方案》送戰(zhàn)略管理部備案。整合方案SBU整合效果評估整合效果評估報告戰(zhàn)略部審議整合效果二次評估獎懲建議重大整合偏差總結(jié)報告人力資源部 整合效果評估程序 整合效果評估主要依據(jù)是《整合方案》，評估主要包括：預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)程度、整合后組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度、員工的滿意程度。8. SBU非收購重大投資管理流程需論證項目=1000萬1000萬SBU項目投資計劃書戰(zhàn)略部項目投資計劃書項目投資計劃書評估報告審批意見執(zhí)行總裁執(zhí)委會董事局戰(zhàn)略部投資部財務(wù)部人力資源部外部機構(gòu)SBU論證股東意見書批準項目計劃書實施評估總結(jié)報告執(zhí)委會SBU董事會戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部 重大投資是指不在《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營計劃》內(nèi)的新的投資項目。如需要論證的，戰(zhàn)略管理部會同投資管理部、財務(wù)部、人力資源部、外部專業(yè)機構(gòu)和SBU進行投資可行性論證，評估投資方案的可行性，形成《SBU非收購重大投資評估報告》并提交執(zhí)委會決策。10. SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程協(xié)調(diào)支持跟蹤進展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計劃增資擴股方案增資擴股方案SBU增資擴股工作計劃增資擴股方案戰(zhàn)略部執(zhí)委會審議戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會批準按證監(jiān)會程序辦理手續(xù)戰(zhàn)略部報告報告執(zhí)委會 SBU增資擴股管理程序 SBU在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃中必須提供《SBU增資擴股方案》。戰(zhàn)略管理部跟蹤申報進展，協(xié)調(diào)集團有關(guān)部門支持SBU申報工作，并向執(zhí)委會匯報。 SBU董事會收到《股東意見書》后，討論并做出決定，如果與集團意見一致，即可執(zhí)行，如果與集團意見不一致，SBU董事會將意見以書面形式報交集團執(zhí)委會，執(zhí)委會主持由SBU主要領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財務(wù)部等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會，討論并形成最終決定。三、相關(guān)文本格式附件1. 相關(guān)文本清單序號文本相關(guān)條款相關(guān)部門1行業(yè)研究計劃書2機會判斷性行業(yè)/項目研究報告3戰(zhàn)略投資進入行業(yè)研究/評估報告4目標(biāo)企業(yè)研究報告5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報告6集團/SBU能力分析報告7集團戰(zhàn)略規(guī)劃8SBU戰(zhàn)略規(guī)劃9SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告10SBU年度經(jīng)營計劃11SBU偏差分析指標(biāo)體系12SBU偏差分析報告13SBU偏差解決方案14SBU偏差糾正專項報告15SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議16SBU核心競爭力鑒定/分析表17SBU核心競爭力監(jiān)測指標(biāo)體系18并構(gòu)建議/議案19并購指導(dǎo)意見書20并購任務(wù)通知書21并購效果評價報告22整合方案23SBU整合進展表24整合效果評估報告25重大整合失誤總結(jié)報告26對SBU相關(guān)人員的獎懲建議27SBU非收購重大投資評估報告28SBU非收購重大投資總結(jié)報告29SBU管理問題診斷申請30SBU管理問題診斷計劃31SBU管理問題診斷報告32SBU管理改善咨詢申請33SBU管理改善咨詢計劃34SBU管理改善方案35SBU管理改善階段/最終工作報告36SBU增資擴股方案37SBU增資擴股工作計劃38SBU重大關(guān)聯(lián)交易報告39股東意見書2. 格式附件 行業(yè)研究計劃書研究項目具體內(nèi)容一、課題的來源二、研究背景及基本判斷三、研究內(nèi)容/范圍四、研究方法五、研究的組織方式六、研究的進度、質(zhì)量控制七、研究報告的評審八、研究報告的提交研究員：時間： 機會判斷性行業(yè)/項目研究報告研究項目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報告內(nèi)容：（1）行業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)? 銷售總額? 平均利潤率? 增長率（2）行業(yè)價值鏈? 行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)? 總增加值? 主要增值環(huán)節(jié)增加值（3）行業(yè)集中度? 企業(yè)總數(shù)? 第一位企業(yè)所占份額? 前十位企業(yè)所占份額? 企業(yè)群分布特征? 行業(yè)縱向整合度（4）行業(yè)主管部門? 主管部門角色? 主要行業(yè)政策/規(guī)范/標(biāo)準（5）行業(yè)投資機會? 所處生命周期階段? 進入、撤出障礙? 主要機會、威脅（6）競爭層面、競爭因素和競爭強度（7）行業(yè)的關(guān)鍵成功因素（8）推薦的切入層面機會判斷性行業(yè)/項目研究報告（續(xù)）研究項目具體內(nèi)容（9）切入層價值結(jié)構(gòu)? 總營業(yè)額? 關(guān)鍵增值關(guān)節(jié)增加值? 原材料價格走勢? 產(chǎn)品價格走勢（10）切入層經(jīng)營結(jié)構(gòu)? 供應(yīng)商? 生產(chǎn)組織方式? 關(guān)鍵技術(shù)? 關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)? 人力/勞動力資源狀況? 營銷通路結(jié)構(gòu)? 客戶群? 客戶主要購買/消費特征（11）目標(biāo)企業(yè)? 目標(biāo)企業(yè)名單? 目標(biāo)企業(yè)概況（12）行業(yè)領(lǐng)袖? 行業(yè)領(lǐng)袖名單? 主要行業(yè)領(lǐng)袖簡介四、研究總結(jié)報告人：報告日期： 戰(zhàn)略投資進入行業(yè)研究/評估報告研究項目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報告內(nèi)容：（1）同機會判斷性行業(yè)研究內(nèi)容（2）行業(yè)五種力量分析? 新進入者威脅? 供應(yīng)商講價能力? 客戶講價能力? 替代品威脅? 業(yè)內(nèi)競爭強度（3）競爭群體分析（4）競爭者分析? 未來目標(biāo)? 當(dāng)前戰(zhàn)略? 預(yù)期的可能變動? 能力（5）行業(yè)的長期盈利性及其比較研究? 環(huán)境趨勢對行業(yè)未來盈利性的影響預(yù)測? 行業(yè)的未來成長曲線模擬? 行業(yè)的未來利潤曲線模擬? 行業(yè)未來利潤曲線的跨行業(yè)比較/投資的機會成本分析報告人：報告日期：戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報告（續(xù)）（6）行業(yè)的可整合型判斷? 行業(yè)的整合效益預(yù)測? 可行的行業(yè)整合思路? 行業(yè)整合的商業(yè)模型（7）行業(yè)戰(zhàn)略投資的進入戰(zhàn)略建議? 進入戰(zhàn)略及其推進步驟? 推出戰(zhàn)略四、研究總結(jié)報告人：報告日期： 目標(biāo)企業(yè)研究報告研究項目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報告內(nèi)容：（1）目標(biāo)企業(yè)財務(wù)價值? 各項財務(wù)指標(biāo)? 債權(quán)人、債務(wù)人情況? 比較法或折現(xiàn)法計算的價值（2）目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略價值? 核心競爭力? 管理團隊? 戰(zhàn)略資源? 管理和營銷平臺，營銷組織和網(wǎng)絡(luò)渠道? 細分市場份額（3）目標(biāo)企業(yè)可整合性? 企業(yè)歷史? 企業(yè)文化與價值認同? 相關(guān)利益群體? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)? 組織結(jié)構(gòu)? 管理團隊（4）整合效益? 盈利模型分析四、研究總結(jié)報告人：報告日期： 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報告研究項目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報告內(nèi)容：（1）宏觀環(huán)境掃描分析? 人口細分分析? 宏觀經(jīng)濟細分分析? 政治/法律細分分析? 社會文化細分分析? 技術(shù)細分分析? 全球環(huán)境細分分析（2）行業(yè)持續(xù)監(jiān)控分析：同戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報告內(nèi)容四、研究總結(jié)報告人：報告日期： 集團/SBU能力分析報告研究項目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報告內(nèi)容：（1）資源? 財務(wù)/資本性資源? 物質(zhì)性資源? 人力資源? 組織資源? 技術(shù)性資源? 創(chuàng)新性資源? 商譽性資源（2）能力? 高層管理能力? 人力資源管理能力? 市場營銷能力? 通路管理能力? 研發(fā)能力? 生產(chǎn)制造能力? 信息系統(tǒng)管理能力（3）核心競爭力? 內(nèi)部價值鏈? 核心競爭力評價四、研究總結(jié)報告人：報告日期： 集團戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃項目具體內(nèi)容一、愿景二、目標(biāo)三、公司戰(zhàn)略（一） 核心競爭力（二） 業(yè)務(wù)組合（三） 國際化戰(zhàn)略（四） 合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（一） SBU戰(zhàn)略（二） 非SBU戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略措施計劃六、財務(wù)模擬及附件時間： SBU戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃項目具體內(nèi)容一、使命/愿景二、目標(biāo)三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四、核心競爭力五、并購整合戰(zhàn)略六、國際化戰(zhàn)略七、合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略八、戰(zhàn)略措施/職能策略九、財務(wù)模擬及附件SBU名稱：時間： SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告項目具體內(nèi)容一、評估依據(jù)三、 評估項目（1） 戰(zhàn)略目標(biāo)偏差（2） 主要戰(zhàn)略的適宜性檢討（3） 競爭地位評價? 市場份額? 回報水平? 持續(xù)發(fā)展能力四、 評價結(jié)論戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理：時間： SBU年度經(jīng)營計劃計劃項目具體內(nèi)容一、年度目標(biāo)二、營銷計劃三、生產(chǎn)計劃四、