工程管理巡查制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的施工方案；n 《工程管理巡查小組分工表》中規(guī)定的巡查內(nèi)容。4．職責(zé)。2 范圍適用于公司對(duì)其在建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理巡查工作。5程序，制定該項(xiàng)目的工程管理巡查計(jì)劃，報(bào)工程總監(jiān)審批后提交集團(tuán)技術(shù)管理部備案；，確保在重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡查，如土方開(kāi)挖第一周內(nèi)、基礎(chǔ)工程完工后一周內(nèi)，主體施工階段的巡查時(shí)間可相對(duì)機(jī)動(dòng)。，由巡查小組中工程管理中心人員負(fù)責(zé)編制完成《項(xiàng)目工程管理巡查報(bào)告》 ，上報(bào)工程總監(jiān)審批；，受檢項(xiàng)目部編制完成《項(xiàng)目整改方案》 ，報(bào)工程總監(jiān)審批，同時(shí)抄送工程管理部；，由工程總監(jiān)進(jìn)行簽字審批，審批完成后由工程管理中心下發(fā)至受檢項(xiàng)目部，同時(shí)進(jìn)行備案；，工程管理部負(fù)責(zé)將巡查報(bào)告、整改方案上傳網(wǎng)站工程板塊；，工程管理中心對(duì)整改的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和檢查，并在整改完成后填寫(xiě)《項(xiàng)目整改情況反饋表》 ，報(bào)工程總監(jiān)審批，并備案； ，視必要性組織工程案例研討，編制或修改相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。項(xiàng)目整改情況反饋表編號(hào)：GS—XMMC—（同前） 第 頁(yè)，共 頁(yè)項(xiàng)目名稱巡查時(shí)間前期待整改問(wèn)題整改實(shí)施情況工程質(zhì)量工程進(jìn)度安全文明施工制度管理綜合評(píng)價(jià)工程總監(jiān)意見(jiàn)注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由項(xiàng)目部留存。廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái) 衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)。場(chǎng)容場(chǎng)貌標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時(shí)設(shè)施安全防范防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)安全檢查監(jiān)理單位周進(jìn)行一次安全檢查，每月組織一次有項(xiàng)目部參加的安全大檢查，記錄完整，并及時(shí)落實(shí)整改工程管理巡查參考內(nèi)容項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度執(zhí)行工程策劃制度：按時(shí)完成，執(zhí)行良好；圖紙會(huì)審制度：會(huì)審及時(shí)，紀(jì)要詳細(xì)，圖紙問(wèn)題及時(shí)落實(shí)；站前培訓(xùn)制度：及時(shí)執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實(shí)到位；樣板驗(yàn)收制度：及時(shí)執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實(shí)到位；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及時(shí)，記錄完整?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理重點(diǎn)部位100%檢查；旁站記錄；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與落實(shí)整改（監(jiān)理備忘錄、通知單）；隱蔽工程驗(yàn)收及時(shí)；進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備等質(zhì)保資料齊全；進(jìn)度、方案、簽證等審核正
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