工程管理巡查制度-預(yù)覽頁
【正文】 的施工方案；n 《工程管理巡查小組分工表》中規(guī)定的巡查內(nèi)容。4．職責(zé)。2 范圍適用于公司對其在建開發(fā)項目的工程管理巡查工作。5程序，制定該項目的工程管理巡查計劃，報工程總監(jiān)審批后提交集團技術(shù)管理部備案；，確保在重要的施工節(jié)點進行巡查，如土方開挖第一周內(nèi)、基礎(chǔ)工程完工后一周內(nèi)，主體施工階段的巡查時間可相對機動。，由巡查小組中工程管理中心人員負(fù)責(zé)編制完成《項目工程管理巡查報告》 ，上報工程總監(jiān)審批；，受檢項目部編制完成《項目整改方案》 ，報工程總監(jiān)審批，同時抄送工程管理部；，由工程總監(jiān)進行簽字審批，審批完成后由工程管理中心下發(fā)至受檢項目部，同時進行備案；，工程管理部負(fù)責(zé)將巡查報告、整改方案上傳網(wǎng)站工程板塊；，工程管理中心對整改的實施情況進行跟蹤和檢查，并在整改完成后填寫《項目整改情況反饋表》 ，報工程總監(jiān)審批，并備案； ，視必要性組織工程案例研討，編制或修改相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。項目整改情況反饋表編號：GS—XMMC—（同前） 第 頁，共 頁項目名稱巡查時間前期待整改問題整改實施情況工程質(zhì)量工程進度安全文明施工制度管理綜合評價工程總監(jiān)意見注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由項目部留存。廚衛(wèi)、陽臺 衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗。場容場貌標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施安全防范防墜落、防火、安全用電、機械設(shè)備防護安全檢查監(jiān)理單位周進行一次安全檢查，每月組織一次有項目部參加的安全大檢查，記錄完整，并及時落實整改工程管理巡查參考內(nèi)容項目部內(nèi)部管理制度執(zhí)行工程策劃制度：按時完成，執(zhí)行良好；圖紙會審制度：會審及時，紀(jì)要詳細，圖紙問題及時落實；站前培訓(xùn)制度：及時執(zhí)行，紀(jì)要詳細，落實到位；樣板驗收制度：及時執(zhí)行，紀(jì)要詳細，落實到位；材料進場驗收及時，記錄完整?，F(xiàn)場監(jiān)督管理重點部位100%檢查；旁站記錄；現(xiàn)場問題及時發(fā)現(xiàn)與落實整改（監(jiān)理備忘錄、通知單）；隱蔽工程驗收及時；進場材料設(shè)備等質(zhì)保資料齊全；進度、方案、簽證等審核正
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