對行政管理在企業(yè)中地位的認識-預覽頁
【正文】 企業(yè)行政管理的職能和特點 現(xiàn)代企業(yè)必須具備四大功能：研發(fā)、市場、銷售，服務(wù)。對現(xiàn)代企業(yè)的行政管理體系而言，其本身就是一個具體而微的小企業(yè)。行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。三）是企業(yè)行政管理或多或少地與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)即更講究實效。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。做好行政管理工作是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要前提，也是經(jīng)營者提高企業(yè)管理水平的一個切入點。改革開放以來，中國得到迅速發(fā)展，綜合國力和競爭實力大大加強。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著服務(wù)和保障的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過企業(yè)行政管理，努力打造學習型企業(yè)，強化企業(yè)成員的學習，使企業(yè)積極學習先進的管理理念、經(jīng)營理念和科學技術(shù)，并且將其轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。在企業(yè)發(fā)展的過程之中，企業(yè)在發(fā)展中會碰到一些困難，企業(yè)的職工也會存在思想和實際上的一些問題，這些因素，都是不利于企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的因素。企業(yè)行政部門擔負著各類不同的行政工作，是領(lǐng)導和員工從忙碌、繁瑣的行政工作中解脫出來，可以全神貫注、信心充足，全身心的投入生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)行政部門主要職責是考慮公司未來的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，探索公司的組織架構(gòu)，善用公司的分級領(lǐng)導干部，實施公司的經(jīng)營方案，解決公司所面臨的各項問題等等。企業(yè)行政部門對企業(yè)內(nèi)部分部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，是以對計劃的分工執(zhí)行和控制為基礎(chǔ)的。（三)從“服務(wù)”層面來論企業(yè)行政部門行政部門要擔當背后的英雄角色，因為行政服務(wù)做的再出色，永遠不會成為企業(yè)的中心，否則，就會影響企業(yè)各方面的工作，影響企業(yè)最終的實現(xiàn)目標?？偠灾?，企業(yè)行政管理中有著極其重要的作用，反之，許多企業(yè)在行政管理中還存在著各種問題，因此，分析企業(yè)在行政管理中存在的問題，這對于我們在探討提高企業(yè)行政管理效率的對策是有重要意義的。往往是企業(yè)主要負責人忙得昏天黑地，干部員工卻有勁使不上；企業(yè)主要負責人總覺得干部員工拿得太多，做得太少；干部員工又對企業(yè)主要負責人一肚怨氣，怪企業(yè)主要負責人不重視自己。（二）企業(yè)行政管理中的習氣問題許多企業(yè)行政部門“機關(guān)作風”較重，這些企業(yè)行政管理干部，完全不考慮企業(yè)的實際需要和企業(yè)行政管理的特點，完全照搬黨政機關(guān)行政管理那一套，搞形式主義、做表面文章，脫離實際、不講實效。五、提高企業(yè)行政管理效率的對策（一）建立健全企業(yè)規(guī)章制度要提高企業(yè)行政效率，必須加強企業(yè)行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進企業(yè)行政效率的提高。（二）提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學而又藝術(shù)的管理。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與外界溝通需要強的適應(yīng)能力和自我控制能力。外部信息具體包括：國家政治、法律、經(jīng)濟、政策規(guī)定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結(jié)構(gòu)、消費層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。[3]王云清華領(lǐng)導力培訓160
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