寶怡以績效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁
【正文】 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f，不管在社會(huì)或企業(yè)，絕對(duì)的公平是不存在的，甚至于有時(shí)公平與效益是一對(duì)矛盾的孿生體。主要有以績效為導(dǎo)向、以行為為導(dǎo)向、以素質(zhì)為導(dǎo)向、以職位為導(dǎo)向或以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在此我們著重討論一種工資制度，即以績效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)方法。7－8如圖級(jí)為其中二個(gè)工資等級(jí)，我們把每個(gè)工資等級(jí)的工資區(qū)間劃分為A、B、C、D1共1的績效評(píng)價(jià)都為S1，而A，但的調(diào)薪幅度+P1。Y1，既然兩人的績效都是這種調(diào)薪公式的思想要充分激勵(lì)員工產(chǎn)生杰出業(yè)績。評(píng)價(jià)比較客觀，以事實(shí)為依據(jù)；2)員工由于害怕會(huì)提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而更不愿意建議采用新的生產(chǎn)方法；(4)共在益華時(shí)代管理咨詢公司對(duì)中國企業(yè)的研究分析中發(fā)現(xiàn)，絕大部分成功的中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)以績效為導(dǎo)向。二、績效管理方法 要使績效為導(dǎo)向的工資制度發(fā)揮有效作用，我們必須首先做好績效評(píng)價(jià)工作，必須保證績效評(píng)價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性，對(duì)于真正為企業(yè)做貢獻(xiàn)的員工給予合理的回報(bào)，而且必須充分拉開差距，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制。2評(píng)價(jià)：以績效目標(biāo)為基準(zhǔn)，通過準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)和了解情況，對(duì)員工的績效完成結(jié)果做出客觀評(píng)價(jià)；lXXX第6公平原則：遵循效率優(yōu)先的公平原則，以促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。根據(jù)各部門的組織績效，確定各部門的上浮或下浮系數(shù)P=MQ。說明：這說明了工資分配的來源是什么，首先是公司的效益，所以當(dāng)公司效益明顯下降時(shí)，員工的工資也可以下調(diào)，這就是說工資可以兩頭伸縮，隨著公司與部門的經(jīng)營業(yè)績上下浮動(dòng)。說明：如圖1211級(jí)或只有三者結(jié)合起來，才能有效實(shí)施工資調(diào)整。共工資管理關(guān)系圖五、工資等級(jí)評(píng)定操作程序 下面我們對(duì)工資評(píng)定的具體操作程序描述如下，以便于讀者更好地了解工資調(diào)整的實(shí)際操作過程。共頁160
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