寶怡以績效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 且提出先提高效率，再考慮提高工資。頁促進(jìn)持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新機(jī)制，牽引員工不斷努力，積極進(jìn)取。3公司工資管理制度一、目的明確公司以成果和貢獻(xiàn)度為導(dǎo)向的責(zé)任評價(jià)體系。報(bào)酬：依據(jù)績效評價(jià)結(jié)果給予員工合理的回報(bào)，以激勵員工創(chuàng)造更高的績效。所示：l應(yīng)該注意的是，績效評價(jià)不是一次孤立的考核工作，它是績效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。區(qū)別二個(gè)公司能否持續(xù)取得成功的關(guān)鍵點(diǎn)是如何來管理績效。6有經(jīng)驗(yàn)的員工不愿意對新員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，導(dǎo)致新員工離職率增加；第強(qiáng)化績效管理，使員工更關(guān)注自身對企業(yè)的貢獻(xiàn)；缺點(diǎn)：(1)如果新員工的業(yè)績優(yōu)秀，在調(diào)薪時(shí)給他一個(gè)加速度，鼓勵新人以更快的速度發(fā)展，同時(shí)鞭策老員工要不斷進(jìn)步，否則老員工的工資只能原地踏步。A，就應(yīng)該給因?yàn)閅1Y2A，而表示了員工個(gè)人工資調(diào)整的方法。6表示了員工個(gè)人的績效等第四個(gè)等級，其中SSS31級，多的企業(yè)有 以績效為導(dǎo)向的工資制度強(qiáng)調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個(gè)人、部門及公司的績效，以成果與貢獻(xiàn)度為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其主要特征：①注重對個(gè)人績效差異的評定，認(rèn)為績效的差異反映了個(gè)人在能力和工作態(tài)度上的差異；②個(gè)人的工資增長與個(gè)人的績效直接掛鉤；③強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要評價(jià)依據(jù)，注重結(jié)果； 通過益華時(shí)代管理咨詢公司對企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，如果工資基于個(gè)人的績效，低績效者的離職率就高；如果個(gè)人的績效不與工資掛鉤，則高績效者的離職率就高?！ ∫粋€(gè)沒有理想的企業(yè)終究不能成就一番宏偉事業(yè)；沒有先進(jìn)的價(jià)值觀念的企業(yè)也不能成為歷史的先導(dǎo)者；即使有了先進(jìn)的價(jià)值觀念，但沒有在全體員工心中生下根也不能滋生出市
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