某公司工資制度方案-全文預覽
【正文】 使員工每項福利與成本間的關系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。（一）、員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；（二）、工齡計算從試用期開始之日起計算。（一）獎金的核定程序。員工根據聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；員工崗位工資變更。（一）、崗位工資標準的確立、變更。工資模式：協議工資制。（5）、津貼。（3）、工齡工資。員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼（1）、基本工資。高、中級管理人員基本工資中已體現崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。（2） 公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核，根據考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。（三）、特殊人員經董事會研究后確定。三 、結合公司的經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第二章 指導思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產率增長幅度的原則。第三章 管理人員工資制度六、適用范圍：（一）、公司總經理等高中級管理人員；（二）、 公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。綜合經濟效益增長率＝營業(yè)收入增長率╳系數＋實現利潤增長率╳系數＋患者人數╳系數＋本公司服務年限積分效益年薪的發(fā)放：（1） 財務部門根據經營情況進行評估，如果完成核定任務的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否
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