某公司工資制度方案(更新版)
【正文】 資模式：協(xié)議工資制。（3）、工齡工資。高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。（三）、特殊人員經(jīng)董事會研究后確定。第二章 指導思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。綜合經(jīng)濟效益增長率＝營業(yè)收入增長率╳系數(shù)＋實現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司服務年限積分效益年薪的發(fā)放：（1） 財務部門根據(jù)經(jīng)營情況進行評估，如果完成核定任務的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預留到下季度根據(jù)任務完成情況發(fā)放。工資模式：采用結構工資制。①、根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；②、績效考評由公司安排統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；③、獎金上不封頂；④、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開。第四章 員工工資及獎金調(diào)整八、崗位工資。九、獎金。 第五章 福利制度十二、基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調(diào)十三、福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。醫(yī)院高層領導一次性支付安家費20萬元。十八、養(yǎng)老計劃 取得安家費人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。5 / 5
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