國內(nèi)營銷管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 編制、待遇及考核（五）、裁定原則：原則上在遵照公司有關(guān)規(guī)章制度的前提下，一級(jí)建議，二級(jí)裁定（裁定后執(zhí)行），三級(jí)申訴；對(duì)一件事及其當(dāng)事人，其上級(jí)提出建議，由其上上級(jí)裁定，裁定后執(zhí)行，其再上級(jí)接受申訴（申訴期間不影響執(zhí)行），申訴后需要改正的也要逐級(jí)向下改正，不能越級(jí)向當(dāng)事人宣布改正。 （二）、各部門及崗位職責(zé)1．營銷中心總經(jīng)理職責(zé)描述；、目標(biāo)并組織分解落實(shí)，制定相應(yīng)的實(shí)施策略和具體執(zhí)行方案；，負(fù)責(zé)編制年、季、月度市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)拓展、品牌形象推廣、物流配送計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后全面組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)營銷中心工作的總體策劃，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善營銷體系管理；，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；、即時(shí)把握信息、向公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與決策依據(jù)。，特別是競(jìng)爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭手段等情報(bào)的收集、整理和分析；，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù)；、管理和公司內(nèi)刊策劃、編輯、設(shè)計(jì)工作；，制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo)；做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；新產(chǎn)品上市規(guī)劃；參與制定產(chǎn)品價(jià)格；為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策；整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。（2）市場(chǎng)部媒介推廣及文案專員的職責(zé)，建立良好的合作關(guān)系，做好媒介推廣；、宣傳等方面的計(jì)劃；；、圖片、視頻等資料。，及時(shí)發(fā)布各類通知并回饋各類信息給主管領(lǐng)導(dǎo)；（5）培訓(xùn)師職責(zé)、營銷、企業(yè)文化常規(guī)性培訓(xùn)計(jì)劃；、終端銷售的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)工作；,跟蹤培訓(xùn)效果；，調(diào)整各類培訓(xùn)計(jì)劃，編制各類培訓(xùn)手冊(cè)。，針對(duì)竟品動(dòng)向及時(shí)提出改進(jìn)措施。向直接主管定期提供日常工作報(bào)告從而提供業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r。負(fù)責(zé)部屬的績效評(píng)估，參與部屬的獎(jiǎng)金分配。參與招聘、培訓(xùn)、辭退部屬。三、銷售管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（一）銷售總監(jiān)前期辦公設(shè)置銷售總監(jiān)在所在省區(qū)租賃宿辦一體的場(chǎng)地（費(fèi)用500元/月以內(nèi)）。工資標(biāo)準(zhǔn)營銷中心總經(jīng)理由董事會(huì)決定，營銷中心總經(jīng)理助理2500元/月,銷售總監(jiān) 3000元/月，省級(jí)經(jīng)理1500元/月，業(yè)務(wù)人員1000元/月。提成標(biāo)準(zhǔn)營銷中心中總經(jīng)理、銷售總監(jiān)提取管理費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)為：營銷中心總經(jīng)理按照總營業(yè)額的3%提成，銷售總監(jiān)按照部門營業(yè)額的2%提成。在各區(qū)域服務(wù)的技術(shù)人員按照服務(wù)區(qū)域營業(yè)額的1%提成，提成每月發(fā)放一次，按照回款完成比例進(jìn)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。呆滯庫存成品清理完成率?？蛻魸M意度等項(xiàng)目）（三）市場(chǎng)策略部績效考核（產(chǎn)品項(xiàng)目和產(chǎn)品定義的調(diào)研。媒體攻關(guān)活動(dòng)和客情的
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