國內(nèi)頂級房地產(chǎn)公司的績效管理辦法-預覽頁
【正文】 核情況提供給相應人力資源管理部門。 第十六條 績效管理對象分為：組織、中高層管理者、員工。 （三）績效考核：考核周期末對績效情況進行考核。 第十九條 績效考核周期：所有 組織及人員均實行月度及年度考核。 第二十一條 所有組織及個人考核應緊緊圍繞公司年度管理目標進行，并將目標逐級分解至下級各組織及個人工作計劃中，使全集團各級組織為共同目標而努力。 第二十四條 集團總部、地區(qū)公司、專業(yè)公司、各中心、各項目公司、各崗位均須編制年度工作計劃，每月考核前依據(jù)實際情況調(diào)整并確定月度工作計劃。所有事項盡量在會 上落實責任人、完成時間、完成要求等內(nèi)容。如考核雙方就考核表內(nèi)容有不同意見，以考核者意見為準。 第三十一條 為衡量員工工作量的飽和程度，特別設(shè)立員工工作量調(diào)節(jié)系數(shù)；為衡量組織工作難度、工作飽和度等因素，特別設(shè)立組織調(diào)節(jié)系數(shù)。 第三十三條 各組織及個人績效考核必須按集團統(tǒng)一規(guī)定程序進行，詳見集團統(tǒng)一規(guī)定的《績效考核流程圖》。各級財務與投資中心、總經(jīng)辦、各中心負責審核、確認，并對上報數(shù)據(jù)有誤的單位提 出績效獎懲意見，報各級人力資源管理部門。 定義 超出要求 基本符合要求 低于要求 不符合要求 遠低于要求 得分 91100 分 8090 分 7079 分 5069 分 049 分 （二） 高于或低于 90 分的每一次加減分應以事實為依據(jù)，并在考核表中列明加減分原因。 （五） 調(diào)節(jié)指標得分以考核最終審批人評分為準，基本分與調(diào)節(jié)分之和為員工的實際得分，最高不超過 110分。獎懲建議必須有事實案例作為依據(jù)。 第三十八條 其它評分規(guī)則： （一） 本公司經(jīng)營班子對本公司各組織及個人考核成績進行審核，協(xié)調(diào)各組織間的考核差異度，按需調(diào)整并審定。 第三十九條 所有考核資料均應 報所在公司人力資源中心存檔。 第四十二條 組織考核的范圍包括：集團總部／地區(qū)公司／專業(yè)公司；各中心／項目公司。 第四十五條 各中心考核內(nèi)容：所有項目本管線管控表相關(guān)節(jié)點完成情況、總裁辦公（擴大）會議決議事項落實情況、本中心年度／月度工作計劃完成情況、集團規(guī)定的其它工作任務。 第四十八條 集團績效考核由集團總部經(jīng)營班子先行自評，再報集團董事會最終審批。 第五十二條 組織績效反饋：各組織績效考核情況由集團人力資源管理中心負責反饋。 第五十六條 集團經(jīng)營班子由董事會考核，其他人員由集團經(jīng)營班子 負責考核。 第六十條 集團總部每年度統(tǒng)一組織全集團中高層管理人員年度考核工作，考核程序按集團統(tǒng)一流程執(zhí)行，考核指標按需另行設(shè)定，主要考核其年度 計劃工作完成情況，同時結(jié)合其綜合素質(zhì)、崗位匹配度、管理能力、人才培養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩剡M行綜合評估。 第六十四條 員工績效管理應以清晰的崗位職責、明確的工作任務和具體的考核指標為基礎(chǔ)。 第六十六條 員工月度工作計劃：所有員工工作計劃均以標準崗位為單位進行制定，一崗一表。員工依據(jù)本月工作計劃由崗位績效考核指標庫中選取考核指標，設(shè)置考核表，報本中心／項目負責人審定。原則上員工績效考核成績以各中心／項目負責人審批成績?yōu)闇?，如總?jīng)理辦公會或總裁辦公（擴 大）會上對員工考核成績有調(diào)整，以調(diào)整成績?yōu)闇省τ谔厥馐吕?，以案例表形式加以總結(jié)，并報人力資源中心備案。 第七十五條 對人力資源中心的處理結(jié)果有異議，可在收到處理結(jié)果后 3 個工作日內(nèi)向?qū)徲嫴刻岢錾暝V。 第七十八條 績效獎金：所有組織、個人年度／月度績效獎金均與相應的年度／月度績效成績掛鉤，績效考核成績對應獎金發(fā)放比例詳見《考核結(jié)果與獎金發(fā)放比例對照表》： （一）個人月度應發(fā)績效獎金 =本人月度績效獎金基數(shù)（個人月度獎金發(fā)放比例 60%﹢ 所在中心／項目月度獎金發(fā)放比例40%）。在此過程中，管理者應不斷地給予及時、充分的輔導，根據(jù)實際情況不斷地修正改進計劃，幫助員工績效提升。總裁獎勵基金由集團總部人力資源管理中心統(tǒng)籌組織，各專業(yè)管線按需設(shè)立獎項及評選規(guī)則，經(jīng)營班子審定，總裁最終審批后執(zhí)行。 第八十六條 晉升：對于年度考核評為優(yōu)秀的員工，具有優(yōu)先進行工資調(diào)整或職位晉升的資格。每一年度內(nèi)，若員工月度考核累計二次以上（含二次）不合格或年度考核不合格，視為不勝任工作，應送人力資源中心培訓，培訓考核不合格，可作辭退處理。 第九十條 優(yōu)才庫：集團總部年度績效考核后，在各公司績優(yōu)人員和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員中評選優(yōu)秀人才，并建立集團優(yōu)才庫。 第九十四條 各地區(qū)／專業(yè)公司人力資源管理部門對所屬組織單位及個人績效考核工作具有監(jiān)控權(quán)及獎懲權(quán)。 第九十八條 本細則及相關(guān)權(quán)責劃分、流程、管理表單等公布于 OA 系統(tǒng)信息中心，各公司應嚴格按照集團統(tǒng)一規(guī)定
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