國(guó)內(nèi)頂級(jí)房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 核情況提供給相應(yīng)人力資源管理部門。 第十六條 績(jī)效管理對(duì)象分為：組織、中高層管理者、員工。 （三）績(jī)效考核：考核周期末對(duì)績(jī)效情況進(jìn)行考核。 第十九條 績(jī)效考核周期：所有 組織及人員均實(shí)行月度及年度考核。 第二十一條 所有組織及個(gè)人考核應(yīng)緊緊圍繞公司年度管理目標(biāo)進(jìn)行，并將目標(biāo)逐級(jí)分解至下級(jí)各組織及個(gè)人工作計(jì)劃中，使全集團(tuán)各級(jí)組織為共同目標(biāo)而努力。 第二十四條 集團(tuán)總部、地區(qū)公司、專業(yè)公司、各中心、各項(xiàng)目公司、各崗位均須編制年度工作計(jì)劃，每月考核前依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整并確定月度工作計(jì)劃。所有事項(xiàng)盡量在會(huì) 上落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間、完成要求等內(nèi)容。如考核雙方就考核表內(nèi)容有不同意見，以考核者意見為準(zhǔn)。 第三十一條 為衡量員工工作量的飽和程度，特別設(shè)立員工工作量調(diào)節(jié)系數(shù)；為衡量組織工作難度、工作飽和度等因素，特別設(shè)立組織調(diào)節(jié)系數(shù)。 第三十三條 各組織及個(gè)人績(jī)效考核必須按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定程序進(jìn)行，詳見集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的《績(jī)效考核流程圖》。各級(jí)財(cái)務(wù)與投資中心、總經(jīng)辦、各中心負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)，并對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)有誤的單位提 出績(jī)效獎(jiǎng)懲意見，報(bào)各級(jí)人力資源管理部門。 定義 超出要求 基本符合要求 低于要求 不符合要求 遠(yuǎn)低于要求 得分 91100 分 8090 分 7079 分 5069 分 049 分 （二） 高于或低于 90 分的每一次加減分應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，并在考核表中列明加減分原因。 （五） 調(diào)節(jié)指標(biāo)得分以考核最終審批人評(píng)分為準(zhǔn)，基本分與調(diào)節(jié)分之和為員工的實(shí)際得分，最高不超過(guò) 110分。獎(jiǎng)懲建議必須有事實(shí)案例作為依據(jù)。 第三十八條 其它評(píng)分規(guī)則： （一） 本公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)本公司各組織及個(gè)人考核成績(jī)進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各組織間的考核差異度，按需調(diào)整并審定。 第三十九條 所有考核資料均應(yīng) 報(bào)所在公司人力資源中心存檔。 第四十二條 組織考核的范圍包括：集團(tuán)總部／地區(qū)公司／專業(yè)公司；各中心／項(xiàng)目公司。 第四十五條 各中心考核內(nèi)容：所有項(xiàng)目本管線管控表相關(guān)節(jié)點(diǎn)完成情況、總裁辦公（擴(kuò)大）會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)情況、本中心年度／月度工作計(jì)劃完成情況、集團(tuán)規(guī)定的其它工作任務(wù)。 第四十八條 集團(tuán)績(jī)效考核由集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)班子先行自評(píng)，再報(bào)集團(tuán)董事會(huì)最終審批。 第五十二條 組織績(jī)效反饋：各組織績(jī)效考核情況由集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)反饋。 第五十六條 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子由董事會(huì)考核，其他人員由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子 負(fù)責(zé)考核。 第六十條 集團(tuán)總部每年度統(tǒng)一組織全集團(tuán)中高層管理人員年度考核工作，考核程序按集團(tuán)統(tǒng)一流程執(zhí)行，考核指標(biāo)按需另行設(shè)定，主要考核其年度 計(jì)劃工作完成情況，同時(shí)結(jié)合其綜合素質(zhì)、崗位匹配度、管理能力、人才培養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩剡M(jìn)行綜合評(píng)估。 第六十四條 員工績(jī)效管理應(yīng)以清晰的崗位職責(zé)、明確的工作任務(wù)和具體的考核指標(biāo)為基礎(chǔ)。 第六十六條 員工月度工作計(jì)劃：所有員工工作計(jì)劃均以標(biāo)準(zhǔn)崗位為單位進(jìn)行制定，一崗一表。員工依據(jù)本月工作計(jì)劃由崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)中選取考核指標(biāo)，設(shè)置考核表，報(bào)本中心／項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定。原則上員工績(jī)效考核成績(jī)以各中心／項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，如總經(jīng)理辦公會(huì)或總裁辦公（擴(kuò) 大）會(huì)上對(duì)員工考核成績(jī)有調(diào)整，以調(diào)整成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。對(duì)于特殊事例，以案例表形式加以總結(jié)，并報(bào)人力資源中心備案。 第七十五條 對(duì)人力資源中心的處理結(jié)果有異議，可在收到處理結(jié)果后 3 個(gè)工作日內(nèi)向?qū)徲?jì)部提出申訴。 第七十八條 績(jī)效獎(jiǎng)金：所有組織、個(gè)人年度／月度績(jī)效獎(jiǎng)金均與相應(yīng)的年度／月度績(jī)效成績(jī)掛鉤，績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金發(fā)放比例詳見《考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放比例對(duì)照表》： （一）個(gè)人月度應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 =本人月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)（個(gè)人月度獎(jiǎng)金發(fā)放比例 60%﹢ 所在中心／項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金發(fā)放比例40%）。在此過(guò)程中，管理者應(yīng)不斷地給予及時(shí)、充分的輔導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況不斷地修正改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工績(jī)效提升。總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金由集團(tuán)總部人力資源管理中心統(tǒng)籌組織，各專業(yè)管線按需設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選規(guī)則，經(jīng)營(yíng)班子審定，總裁最終審批后執(zhí)行。 第八十六條 晉升：對(duì)于年度考核評(píng)為優(yōu)秀的員工，具有優(yōu)先進(jìn)行工資調(diào)整或職位晉升的資格。每一年度內(nèi)，若員工月度考核累計(jì)二次以上（含二次）不合格或年度考核不合格，視為不勝任工作，應(yīng)送人力資源中心培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不合格，可作辭退處理。 第九十條 優(yōu)才庫(kù)：集團(tuán)總部年度績(jī)效考核后，在各公司績(jī)優(yōu)人員和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員中評(píng)選優(yōu)秀人才，并建立集團(tuán)優(yōu)才庫(kù)。 第九十四條 各地區(qū)／專業(yè)公司人力資源管理部門對(duì)所屬組織單位及個(gè)人績(jī)效考核工作具有監(jiān)控權(quán)及獎(jiǎng)懲權(quán)。 第九十八條 本細(xì)則及相關(guān)權(quán)責(zé)劃分、流程、管理表單等公布于 OA 系統(tǒng)信息中心，各公司應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1