【正文】 安排的工作），凡屬本崗位職責范圍內的日常工作延時，均不屬加班范疇。 加班加點待遇 （1）根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，雙休日加班可以調休或支付加班工資，法定節(jié)假日加班或延長工作時間須支付加班工資。247。計算方式為：法定假加班工資＝（基礎工資247。除生產一線員工因連續(xù)作業(yè)要求加班加點外，其他崗位原則上非突擊性任務不得再安排加班加點。業(yè)務職能部門員工在農副產品加工季節(jié)安排到生產一線崗位工作加班加點時間由生產部門掌控和提供。（7）部門（單位）負責人要對加班人數(shù)、時間、天數(shù)進行認真審核；行政部要對加班和調休天數(shù)進行核對，核定加班工資計發(fā)天數(shù)、標準，報公司主管領導審批。（9）為獲取加班補貼，采用各種不合理的理由（如“在工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等）欺騙部門負責人和分管領導而取得加班機會進行加班者，一經發(fā)現(xiàn)并核實，取消其加班工時，并將對其弄虛作假的行為進行追究。外派到協(xié)作工廠的駐廠質檢員、車間管理人員在完成公司下達的各項生產任務指標后，按實際駐廠工作日期每天給予外出工作補貼30元，不另計加點工資。制冷工在既對冷庫制冷又對速凍加工產品設備制冷月份，按實到出勤工作每天加點4小時計算工資對相對增加工作量給予補助。既負責冷庫又負責工廠產品加工、原料接收的冷庫保管員每月按實到出勤工作天數(shù)平均加點2小時計算工資對相對工作量增加給予補助?？冃Э己吮举|上是一種過程管理，績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。三、考核機構成立績效考核領導小組，其組成為：組長：副組長：成員：行政人事部經理，財務部財務會計，生產部統(tǒng)計員、行政人事部工資員。收購人員在收購期結束時考核。生產車間（生產管理人員）。每人當天產品產量理論績效工資=每日提成工資總額/全車間提成系數(shù)總和*每個人提成悉數(shù)。考核指標與實際指標的差額乘以電價，再乘以30%除以車間人數(shù)就是每個員工獎懲依據(jù)。二是原料出品率。紙箱、內襯袋、鐵聽、瓶等包裝物利用率以98%為考核指標，膠帶由公司組織實際測定的指標為考核指標。（3） 產品質量指標一是不合格產品。由制造車間按產品銷價的50%包賠。 生產線員工績效工資發(fā)放，按考核分數(shù)領取。礦工扣10分，請事假一次扣2分（c）技術熟練度10分：本職工作達到要求標準，并能獨立或有效合作完成。質量不合格包括包裝(如封口不嚴、重量不穩(wěn)、打碼不清、誤碼，袋碼合格證碼箱碼不符等)視情況而定，輕者扣20分，重者罰款50500元（f）成本控制10分：增加成本按實際規(guī)定消耗超出部分計算，輕者扣10分，重者扣50300元。執(zhí)行所有生產車間產量績效獎的平均值，按照班長、1的系數(shù)分配。制冷是公司電耗大戶，必須從公司生產實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)制冷能耗的特點，從制冷機參數(shù)指標，合理利用設備技術改造等方面，制定降低能耗的節(jié)能措施和節(jié)能管理方法。鍋爐兩個生產指標控制：電耗和煤耗。機修、變電生產指標控制：電耗依據(jù)車間電器設備的功率、使用時間，核定考核指標。 績效工資發(fā)放，按考核分數(shù)領取。出現(xiàn)一起事故，扣5分。 （c）嚴格執(zhí)行《生產工具管理辦法》10分。 （d）安全生產規(guī)程20分：主要是設備的安全運行。否則（f）出勤情況10分：未經批準請假算曠工，曠工一天扣兩天工資（含基礎工資、崗位工資、津貼）扣3分，事假扣當天工資（含基礎工資、崗位工資、津貼）。 績效工資發(fā)放，按考核分數(shù)領取。礦工扣10分，請事假一次扣2分（c）技術熟練度10分：本職工作達到要求標準，并能獨立或有效合作完成。自己能夠檢驗的，準確率在98%以上，送檢的項目準確率在99%以上。（f）化驗儀器儀表的維護保養(yǎng)10分。有一個儀器儀表未按期送檢者，扣5分。 部績效考核以生產車間、輔助車間的考核的平均值為基準。人員調度不合理影響生產者，扣5分 （b)“5S”管理的執(zhí)行情況20分。 △典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神 △養(yǎng)成良好的5S管理的習慣 （c）各類生產報表和交接班記錄、化驗記錄等20分。不能有任何安全生產責任事故發(fā)生。公司根據(jù)不同品種、難易確定符合公司收購標準的收購提成系數(shù)，扣除收購費用，再以據(jù)職務、勞動強度、工作環(huán)境、承擔責任等不同，賦予每人不同系數(shù)。由公司確定，基地部等調查了解并提供當?shù)氐氖袌鲂星?。收購紀律20分。提成部分“上不封頂，下不保底”。銷售人員考核辦法 銷售量15分。主要包括廣告宣傳費、人員差旅費、招待費和回扣等等。（1）銷售合同的合法性；（2）書面銷售合同的簽訂率為100%。 銷售貨款回籠率10分。季度銷售量同比增長率為 %；季度銷售利潤同比增長率為 %。 每季度新增客戶1戶。（1） 客戶檔案資料齊全、完整、詳細。品牌管理10分?？冃Э己艘罁?jù)生產線人員的平均績效工資和采購線平均績效工資，再以據(jù)職務、勞動強度、工作環(huán)境、承擔責任等不同，賦予每人不同系數(shù)。 （2）流動資產管理10分。 銀行存儲業(yè)務的合規(guī)性和及時、準確性；現(xiàn)金安全性。有一筆賬務處理不及時、不準確或出錯者，扣3分。有一項報銷業(yè)務出錯者，扣2分。（7）年度審計盤點20分。給每位員工建立檔案，檔案資料完整，裝訂整齊。未及時按規(guī)定辦理養(yǎng)老金手續(xù)者，扣2分。承辦的及時性。（5）安全管理15分。職工食堂出現(xiàn)食物中毒等事件者，取消辦公室主任、食堂管理員和工作人員的當月績效工資。有一項費用超標者，不得分。廠區(qū)整潔。適應范圍生產管理職能部門（生產部、品管部、設備部），生產輔助車間（機修、變電、制冷），生產車間和化驗室。（1）產量績效獎是依據(jù)車間生產產品的數(shù)量及提取獎金系數(shù)，再以據(jù)職務、勞動強度、工作環(huán)境、承擔責任等不同，賦予每人不同系數(shù)。主要考核車間電耗控制，依據(jù)車間電器設備的功率、使用時間，核定考核指標。各車間加裝流量計，及時更換關不嚴的水、氣閥，杜絕滴、漏現(xiàn)象。三是包裝成本控制。生產車間工器具依舊換新，丟失由車間按成本賠償。二是發(fā)生索賠事件。年末由公司一次性獎勵該車間500010000元，按普通員工、質檢、班長、車間主任2系數(shù)分配。遲到早退1小時之內扣2分，超過一小時，按礦工處理。（e）質量情況20分：嚴格崗位執(zhí)行操作規(guī)程，出現(xiàn)異常狀況，能夠及時采取措施予以補救。生產輔助車間（機修、變電、鍋爐、制冷）績效考核（1）產量績效獎。一是電耗。以近三年噸制冷劑平均值為考核指標，考核指標與實際指標的差額乘以制冷劑采購價，再乘以30%除以制冷車間人數(shù)就是每個員工獎懲依據(jù)。煤耗以近三年噸煤耗平均值為考核指標，考核指標與實際指標的差額乘以當年采購價，再乘以30%除以鍋爐車間人數(shù)就是每個員工獎懲依據(jù)。根據(jù)設備造價和社會采購價節(jié)約成本的30%做為獎勵基金提成。未出現(xiàn)任何機械設備和電氣設備事故而影響生產者，得滿分。檔案不全，或沒有檔案者不得分，記錄不完整者，每缺1項紀錄扣1分。發(fā)生丟失工具事件者，不得分。 （e）工作態(tài)度10分：具有較強的執(zhí)行力，服從安排，聽從指揮，有較強責任心，工作態(tài)度熱情，交代任務出色完成。 化驗室績效考核生產車間產量績效獎平均值和采購績效獎平均值的平均值，按照班長、1的系數(shù)分配。遲到早退1小時之內扣2分，超過一小時，按礦工處理。（e）原料、產品品質化驗指標30分。出現(xiàn)客戶投訴，經第三方檢驗確認屬我方化驗錯誤者，不得分。違規(guī)操作，不按規(guī)定保養(yǎng)維護，導致儀器儀表損毀或失靈者，不得分。管理職能部門（生產部、品管部、設備部）績效考核。即 實得績效工資=績效獎/100＊員工考核得分考核辦法（滿分100分） （a）生產人員的組織管理30分。 ■修養(yǎng) 對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。 （d）嚴格執(zhí)行《安全生產規(guī)程》30分。績效發(fā)放以每個工作段結束后為期限。不得低于公司制定的標準收購價格20分。有一項不合格或不符合標準、規(guī)定者扣5分。銷售人員的績效工資（銷售提成制）銷售人員（指一般銷售人員，銷售部經理以上銷售人員列入中高層管理人員績效考核序列）實行“基礎工資＋銷售提成（傭金）+工齡補貼”工資制。基本工資按月核發(fā)，提成工資按季度考核核發(fā)。 銷售費用15分。 銷售合同管理20分。有一項銷售業(yè)務未簽訂書面合同者扣5分；有一項合同未執(zhí)行者不得分。年度銷售量增長率為 %；年度銷售利潤增長率為 %。老客戶保有量和保有率100%。1 客戶管理10分。有一項執(zhí)行不到位者扣1分。（四）綜合管理線綜合管理線是行政、財務、人事等綜合管理人員及后勤人員。固定資產帳薄登記的規(guī)范性；固定資產折舊；閑置資產和報廢資產的管理；有一項不符合規(guī)定者扣1分。 （3）現(xiàn)金管理10分。日常賬務處理的及時性、規(guī)范性；原始憑證的完整準確性。有一項費用超限額報銷者不得分。未按時提交者，不得分；有一項數(shù)據(jù)不準確，扣2分。人事、行政、后勤考核辦法（1）員工檔案10分。有一位員工未簽訂合同者，扣1分。（4）文件資料管理10分。整理歸檔不合理、不及時者，每項扣1分。按食堂的實際工作和職工的滿意度打分。公司核定的行政費用標準：包括會議費、差旅費、車輛費、辦公費、通訊費、安全消防費、非生產用電費、伙食費等。每年春季組織植樹和培育草坪一次