【正文】 簽字：年 月 日合格 □ 不合格 □復(fù)試意見應(yīng)聘崗位跨級(jí)上級(jí)填寫： 簽字：年 月 日合格 □ 不合格 □附表五哈藥集團(tuán)有限公司員工登記表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址其它聯(lián)系方式崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間家庭成員姓名關(guān)系工作單位職務(wù)技能外語(yǔ)水平：電腦水平：其他技能：性格第二部分 試用期員工管理制度第一章 總則第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。第四條 部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： （1） 外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；（2） 總裁（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；（3） 在新員工入職一個(gè)月后，由總裁（或其授權(quán)人）與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（4） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并確定新員工的崗位和待遇；（5） 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。（1） 《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（2） 《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》（3） 《試用期員工辭退通知書》附表一哈藥集團(tuán)有限公司試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間個(gè)人評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)： 簽字： 日期：部長(zhǎng)意見員工評(píng)價(jià)：崗位意見：待遇意見： 簽字： 日期：人力資源部意見員工評(píng)價(jià)： 簽字： 日期：轉(zhuǎn)正員工跨級(jí)上級(jí)意見員工評(píng)價(jià)： 簽字： 日期：附表二哈藥集團(tuán)有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 ：你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下：1. 崗位： ；2. 薪酬： 元，其中 元為基本工資， 元為考核工資；3. 福利：對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；4. 勞動(dòng)合同：公司同你簽訂的1年期勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議將繼續(xù)適用。第三條 工作時(shí)間：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作5天，具體安排如下：上午 8：3011：30， 下午13：3017：30，第四條 工作時(shí)間離開公司半小時(shí)以上者，需向直接上級(jí)請(qǐng)假。第八條 人力資源部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，將本月考勤情況于每月5日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。第十一條 加班時(shí)間限制： （1） 工作日加班每日不超過1小時(shí)，特殊情況時(shí)不超過3小時(shí)；（2） 每月累計(jì)加班上限為36小時(shí)。第十五條 加班完畢員工應(yīng)在加班記錄表中填寫加班情況，由部長(zhǎng)填寫意見。病假超過1天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。第二十一條 婚假：公司正式員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。喪假一般為3個(gè)工作日，可給一定的路程假，但累計(jì)不超過5個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后1個(gè)月內(nèi)使用。產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。第二十四條 哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請(qǐng)可以休哺乳假，但累計(jì)不能超過一年，哺乳期工資發(fā)80％。員工年休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。第二十六條 工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷的，由所在部門上報(bào)人力資源部，經(jīng)哈爾濱市勞動(dòng)部門認(rèn)定后，人力資源部門按醫(yī)院鑒定報(bào)告給予工傷假期。確因不可預(yù)見的原因沒來得及提前請(qǐng)假的，應(yīng)委托他人代為填寫請(qǐng)假單。（3） 審批權(quán)限。第二十九條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：（1） 全勤獎(jiǎng)。超過1個(gè)小時(shí)，扣發(fā)全天日薪。第四部分 勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度第一條 勞動(dòng)合同的簽訂與修改（1） 員工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；（2） 與公司的勞動(dòng)合同到期的員工，若雙方有續(xù)約意向，需簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；（3） 公司采用哈爾濱市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核的《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》為補(bǔ)充協(xié)議，同員工簽訂勞動(dòng)合同。（2） 所有員工入職時(shí)填寫的《員工登記表》各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在內(nèi)容變更后10個(gè)工作日內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。第五條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。第七條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。（1） 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年12月之前向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。第十條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分：（1） 培訓(xùn)目標(biāo)（2） 培訓(xùn)內(nèi)容（3） 培訓(xùn)的組織者（4） 培訓(xùn)對(duì)象（5） 培訓(xùn)時(shí)間（6） 培訓(xùn)地點(diǎn)（7） 培訓(xùn)方式（8） 培訓(xùn)預(yù)算第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的審批。（2） 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于2小時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。（5） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《新員工培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。（3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。第十五條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。（5） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。第六章 培訓(xùn)管理第二十一條 培訓(xùn)考勤規(guī)定（1） 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人審批后交人力資源部存檔。（2） 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。（1） 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（2） 《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》（3） 《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》（4） 《外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表》（5） 《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 附表一哈藥集團(tuán)有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱項(xiàng)目類別項(xiàng)目?jī)?nèi)容可參加培訓(xùn)的時(shí)間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外部培訓(xùn)注：項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫。第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請(qǐng)，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)；（2） 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》，詳述空缺崗位所需特長(zhǎng)、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部；（3） 人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》；（4） 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。第十條 公司薪酬級(jí)別在年度績(jī)效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下：（1） 人力資源部門匯總年度考評(píng)成績(jī)；（2） 人力資源部門根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部長(zhǎng)一同對(duì)本部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估；人力資源分管副總裁和人力資源部長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)級(jí)別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估，人力資源分管副總裁和人力資源部長(zhǎng)的勝任度由總裁進(jìn)行評(píng)估；（3） 人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、人力資源分管副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源分管副總裁及總裁審批；（4） 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部長(zhǎng)和該員工；（5） 部長(zhǎng)與被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。第二條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。第五條 員工有下列情形之一者，予以二等獎(jiǎng)。第七條 員工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)批準(zhǔn)后生效，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000~2000元；一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000~10000元。第十條 員工有下列情形之一者，予以記過。第十二條 員工有下列情形之一者，予以辭退。第十五條 《員工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔保管，以備查詢；所有級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)及大過以上的處分需要在公司公告欄中張貼告示，并記入個(gè)人檔案。第二章 辭職管理第四條 辭職是指員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的人事調(diào)整活動(dòng)。第八條 注意事項(xiàng)：（1） 員工主動(dòng)辭職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；（2） 員工辭職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；（3） 員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第十二條 人力資源分管副總裁與總裁將分別對(duì)解聘申請(qǐng)文件進(jìn)行批示。（2） 交接。公司和上述人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和國(guó)家、地方政府制定的各項(xiàng)法律法規(guī)，盡量避免勞動(dòng)申訴和勞動(dòng)仲裁。第二十條 對(duì)無法達(dá)成一致意見的勞動(dòng)申訴，雙方必要時(shí)可以進(jìn)入仲裁程序。第四章 勞動(dòng)仲裁第二十四條 勞動(dòng)仲裁是指發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的雙方中的一方向仲裁機(jī)構(gòu)遞交仲裁請(qǐng)求，而仲裁機(jī)構(gòu)予以受理的情況。第二條 本制度只適用于公司正式員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。第四章 員工保險(xiǎn)第六條 公司按國(guó)家規(guī)定為試用期滿,簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金,包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。第九條 所需交納的住房公積金金額在遵守哈爾濱市政府規(guī)定的前提下，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體工作程序參見《培訓(xùn)制度》。第十五條 員工直系親屬去世，公司發(fā)放喪亡補(bǔ)助金人民幣500元。人力資源部門每年年底組織修訂本制度。第三條 本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。