【正文】 括工作保障、職位晉升（伴隨相應(yīng)的收入增加）以及退休金。 經(jīng)濟(jì)全球化 企業(yè)再造和重組潮流使得組織結(jié)構(gòu)更加扁平和精簡(jiǎn)這些變革意味著，公司無論規(guī)模大小、歷史長(zhǎng)短，其保持競(jìng)爭(zhēng)力所需的技能正在以前所未有的速度變化著。 由于近幾十年來的裁員和重組，許多管理者丟了工作或者并不十分情愿地重新界定了自己的職責(zé)。怎么做？把握自己的職業(yè)發(fā)展，始終明確您下一步要學(xué)習(xí)什么，然后采取必要的行動(dòng)來獲取這方面的知識(shí)。而且這也能讓您成為對(duì)公司更有價(jià)值的員工。我可以上下移動(dòng)也 可以左右移動(dòng)。我和同事必須自己解決問題。我和每個(gè)同事為組織的成功負(fù)責(zé)。除了為自己的就業(yè)能力負(fù)責(zé)外，我還需要與其他人協(xié)作。對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行戰(zhàn)略性思考 您的公司會(huì)經(jīng)常對(duì)自己的業(yè)內(nèi)定位及其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。如果您為一家小公司工作或者創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，該怎么辦？您仍然可以對(duì)您的職業(yè)生涯進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。自我認(rèn)識(shí) 管理職業(yè)生涯最重要的步驟是自我認(rèn)識(shí)。 什么活動(dòng)對(duì)您最有意義 您自己您也可以做一些簡(jiǎn)短的心理訓(xùn)練來更好地了解自己。 翻閱一些雜志，找到您認(rèn)為最能代表自己的圖片。完成以下句子：“我最自豪的是________。您的同事、朋友及家人 最了解您的人通常是您的職業(yè)興趣、價(jià)值觀和能力信息的極佳來源。如果您在大型或小型組織中工作，則詢問同事：“我在公司的名聲如何？我最讓人稱道的是什么？” 要求您的“董事會(huì)”寫信。要求他們使用第三人稱（“帕特喜歡……”）： “我難以看到自己的哪些方面？”同時(shí)，一定要感謝您的“董事會(huì)”成員的誠(chéng)實(shí)和有見地的反饋。有一些您可以自己測(cè)試和解讀。掌握變革時(shí)機(jī) 自我認(rèn)識(shí)還有一個(gè)重要部分，就是認(rèn)清何時(shí)應(yīng)該尋找新的職業(yè)機(jī)會(huì)。 羨慕別人的工作 看不到自己想要實(shí)現(xiàn)的未來 興趣比價(jià)值觀和技能更穩(wěn)定。 興趣是工作滿足感的最佳指標(biāo)。而是長(zhǎng)期抱有、由情感驅(qū)動(dòng)的激情。類別 1：專長(zhǎng)的應(yīng)用 創(chuàng)造性生產(chǎn)（對(duì)高度創(chuàng)造性的活動(dòng)感興趣）類別 2：人際協(xié)作 通過語言和觀點(diǎn)施加影響（對(duì)通過熟練運(yùn)用書面或口頭語言影響他人感興趣）大部分人擁有其中一個(gè)到三個(gè)主要職業(yè)興趣，其濃厚程度不一。比方說，如果您的主要興趣是“創(chuàng)造性生產(chǎn)”，那么下面這些情況都是可能的：下表列出了這些活動(dòng)的例子。 生產(chǎn)與系統(tǒng)規(guī)劃 系統(tǒng)分析 預(yù)測(cè) 會(huì)計(jì)理論推理與概念思維 示例： 設(shè)計(jì)宏觀戰(zhàn)略 營(yíng)銷與廣告 進(jìn)行公關(guān)活動(dòng) 輔導(dǎo) 引導(dǎo)他人傾吐心聲 指導(dǎo) 談判 掌握最終決策權(quán) 達(dá)成交易 策劃廣告活動(dòng) 自省練習(xí)工作 價(jià)值觀包含一套特殊的價(jià)值觀。 經(jīng)濟(jì)回報(bào)，如經(jīng)濟(jì)保障和穩(wěn)定性（可預(yù)測(cè)的薪水、福利、未來就業(yè)、獲取財(cái)富的機(jī)會(huì)等）。 人際交往回報(bào)，如依附感（與您喜歡和尊敬的同事合作的機(jī)會(huì)）。 生活方式回報(bào)，如工作和生活的平衡（有時(shí)間追求生活的其他重要方面，如家庭或休閑活動(dòng)）。但是，如果您對(duì)工作的付出不能提供足夠的您認(rèn)為重要的回報(bào)，您可能無法保持長(zhǎng)久的愉快心情。通過了解您的價(jià)值觀，您就可以選擇能提供這些回報(bào)的文化。 2. 提出反思性問題。最后，您可以咨詢十分了解您的人。另請(qǐng)參見明確工作回報(bào)價(jià)值觀的步驟和獎(jiǎng)勵(lì)表。但是，究竟什么是業(yè)務(wù)技能？技能類型 隨著您職業(yè)生涯的發(fā)展，您會(huì)從各種經(jīng)歷和培訓(xùn)中獲得許多不同的技能。 利用您已掌握的技能要實(shí)現(xiàn)這一步，可以使用多種方法：您的可轉(zhuǎn)移技能 在評(píng)估您的技能時(shí)，確定可轉(zhuǎn)移的技能特別重要。 組織數(shù)據(jù) 通過說明自己有哪些可轉(zhuǎn)移技能，您可以向全新工作領(lǐng)域中的潛在新上級(jí)推銷自己。）另請(qǐng)參見獲得所需技能的技巧。與您的主要職業(yè)興趣和工作價(jià)值觀相比，你的技能組合可以相對(duì)較容易地改變。實(shí)際上，我們都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這是我們的本性。所以，當(dāng)您在評(píng)估工作中潛在的新機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)先決定您是否要對(duì)發(fā)展該機(jī)會(huì)所需的技能進(jìn)行投資。您也可以開始評(píng)估公司內(nèi)的發(fā)展機(jī)會(huì)，并選擇最適合您的機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)公司里的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 開始尋找發(fā)展機(jī)會(huì) 您已經(jīng)完成了這些任務(wù)：確定最大的職業(yè)興趣，明確最重要的工作回報(bào)價(jià)值觀和評(píng)估最擅長(zhǎng)的技能。例如，某些組織會(huì)建議您先去它們的職業(yè)管理中心咨詢，查看工作庫，然后再按它們的指導(dǎo)去做。確實(shí)，在大部分組織中，幫助下屬確定其目標(biāo)和尋找適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)是管理者的重要職責(zé)。在組織中尋找發(fā)展機(jī)會(huì) 要在您的公司內(nèi)找到潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)有很多辦法。 您認(rèn)為如何可以用適合您的最大興趣、價(jià)值觀和技能的方式為公司作貢獻(xiàn)？您還需要了解其他人在組織里從事什么樣的工作。許多公司會(huì)提供各種方式來幫助員工了解發(fā)展機(jī)會(huì)。另請(qǐng)參見構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)的技巧。另請(qǐng)參見選擇導(dǎo)師的技巧。如果不提供，可以考慮與獨(dú)立職業(yè)顧問進(jìn)行幾次會(huì)面。 “這個(gè)職位在多大程度上適合我的興趣、價(jià)值觀與技能？”畢竟您需要時(shí)間來了解工作的一些新的特點(diǎn)。 在職培訓(xùn)在決定將大量金錢（和時(shí)間）花在新的學(xué)位上之前，先進(jìn)行一些調(diào)研，確定沒有其他費(fèi)用少、耗時(shí)少的方式來掌握新職位所需的技能。咨詢性面談比實(shí)際工作面試較為隨意，因?yàn)樽稍冃悦嬲劊?可能使您對(duì)其他感興趣的職位獲得進(jìn)一步了解。 您是在詢問信息，而不是在要求一份工作。 如果您是由他們所認(rèn)識(shí)和尊重的人推薦的，他們會(huì)更愿意與您見面。您可以在方便的時(shí)候給我 20 分鐘嗎？”另請(qǐng)參見咨詢性面談的準(zhǔn)備步驟、咨詢性面談的技巧和咨詢性面談工作表。您確實(shí)認(rèn)識(shí)，而且提供給這名同事一些工程師的名單。當(dāng)您幫助下屬發(fā)現(xiàn)工作中的動(dòng)力和滿足感時(shí)，您就是把組織放在了第一位，這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：1. 您鼓勵(lì)有天賦、有抱負(fù)的人員留在公司，公司也就留住了有價(jià)值的員工。畢竟，尋找、招聘和培訓(xùn)繼任者是非常昂貴的。嘗試將 PDR 作為績(jī)效考核的一部分，或者也可以單獨(dú)執(zhí)行。 重新界定目前的角色。 幫助他們構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)。 評(píng)估選擇。怎么做？獎(jiǎng)勵(lì)在這項(xiàng)職責(zé)上表現(xiàn)優(yōu)異的經(jīng)理。那時(shí)，已經(jīng)有較清晰的模式，而且這種模式的基本輪廓也相當(dāng)穩(wěn)定。這是一個(gè)很容易落入的陷阱。一個(gè)人可以有多個(gè)主要職業(yè)興趣嗎？ 是的。隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)沒有諸如“這是你的工作、頭銜和座位，你可能要在這里呆上 5 年”這句話中所說的工作了。”因此，工作機(jī)會(huì)的持續(xù)時(shí)間就是項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。有多少人能找到滿意的工作？ 如今每個(gè)人都在不斷尋找。如果人們的直接上級(jí)不想失去他們，那么如何向直接上級(jí)提出改變職業(yè)的話題呢？ 最好的方式是以“工作塑造”作為討論的框架：您要如何重新界定您目前的角色，使之更好地與主要職業(yè)興趣、工作回報(bào)價(jià)值觀和技能相吻合。如果我聯(lián)系別人進(jìn)行咨詢性面談或構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)討論，他們會(huì)不會(huì)認(rèn)為我是在利用他們？ 不會(huì)的，如果您真誠(chéng)而且尊重他們的時(shí)間，就不會(huì)這樣。向?qū)Ψ秸f明，推薦其作為面談的最佳人選的，是其認(rèn)識(shí)和尊重的某個(gè)人，并請(qǐng)對(duì)方只需騰出 20 分鐘時(shí)間。繼續(xù)教育課堂耗時(shí)少，花費(fèi)也不多。我應(yīng)該怎樣在這種條件下找到工作機(jī)會(huì)呢？ 您可以從與其他部門的人談話開始，了解他們從事的工作類型，他們部門的文化如何，等等。而后，您可以開始尋找機(jī)會(huì)，并從您已經(jīng)建立的人際網(wǎng)絡(luò)獲取信息?；貓?bào)價(jià)值觀比主要職業(yè)興趣更容易變化，但比技能要穩(wěn)定，員工必須經(jīng)常快速更新技能才能對(duì)組織做出持續(xù)的貢獻(xiàn)和規(guī)劃自己的職業(yè)道路。價(jià)值觀是高度抽象的概念，根據(jù)人的文化程度、性格，家庭背景等因素，對(duì)不同的人有不同的含義。4. 按照重要性來排列卡片。不要擔(dān)心某個(gè)價(jià)值觀在這里是不是太靠前了，或者兩個(gè)看起來同等重要的價(jià)值觀哪個(gè)應(yīng)該擺在前面這樣的問題。重復(fù)這個(gè)過程，直到可以肯定卡片的擺放層次能夠正確反映您的工作價(jià)值觀。確立職業(yè)目標(biāo)的步驟 1. 回顧在此主題其他部分所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)您的主要職業(yè)興趣、工作回報(bào)價(jià)值觀和技能的內(nèi)容。注意：確立自己的職業(yè)目標(biāo)在下面的某些步驟中可能涉及更多、更復(fù)雜的問題。她最擅長(zhǎng)的技能是具有說服力的演講和寫作、整理大量的不同數(shù)據(jù)、同時(shí)巧妙處理許多項(xiàng)目，而不會(huì)迷失方向或超過最后期限。例如，莫伊拉想要增強(qiáng)自己發(fā)展宏觀戰(zhàn)略，并動(dòng)員員工支持這些戰(zhàn)略的能力。在這個(gè)大圓內(nèi)，畫一個(gè)略小的圓。4. 確定符合您的主要職業(yè)興趣的機(jī)會(huì)。（最外圈是您的主要興趣圈。所以，她在這兩個(gè)機(jī)會(huì)下面劃了線。不要擔(dān)心您的技能是否完全符合范圍縮小后的機(jī)會(huì)所需要的技能。但是，“領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門按時(shí)按規(guī)格創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品”聽起來更有發(fā)展前景：這要求具有基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，而莫伊拉在參加公司承擔(dān)學(xué)費(fèi)的繼續(xù)教育課程后，就可以掌握這些知識(shí)。9. 將在第 8 步中劃線的機(jī)會(huì)抄寫到最靠近中心的圈中。所需的技能也是她有興趣去發(fā)展的，并且在公司的幫助下她可以承擔(dān)發(fā)展該技能所需的費(fèi)用。o 面向任務(wù)的技能，例如用 C++ 編寫計(jì)算機(jī)程序、裝配特定的消費(fèi)品，以及使用桌面排版軟件包。詢問自己為什么要學(xué)習(xí)某項(xiàng)技能。o 您需要學(xué)習(xí)技能（例如項(xiàng)目管理）才能在當(dāng)前或?qū)淼穆毼簧献龅酶?。而且，每個(gè)人都有最適合自己的學(xué)習(xí)渠道和學(xué)習(xí)材料。這需要花費(fèi)一些精力，但是卻非常值得。根據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估您考慮的每種學(xué)習(xí)方式：o 培訓(xùn)的質(zhì)量（您可以通過詢問以前接受過該特殊培訓(xùn)的人來做出判斷）o 成本o 所需時(shí)間o 對(duì)您很重要的其他因素，例如位置、便利性、教授方法，包括在線替代方案評(píng)估這些因素，并決定哪種方法最符合您的要求和情況。 要獲得的技能 怎么做？ 最終時(shí)間？ 用 C++ 編寫計(jì)算機(jī)程序參加當(dāng)?shù)芈殬I(yè)技術(shù)學(xué)校的成人教育夜校。如果您認(rèn)識(shí)這樣職位的人，請(qǐng)使用電話或電子郵件與他們聯(lián)系，約定會(huì)面時(shí)間。與不認(rèn)識(shí)的人聯(lián)系時(shí)不要感到害羞或膽怯。如果您在要求進(jìn)行咨詢性面談時(shí)，還是感到有點(diǎn)緊張，可以使用下面的模板：“您好，馬歇爾。我的同事瑪姆塔這種做法有兩個(gè)好處：o 面談對(duì)象的時(shí)間非常寶貴。您也應(yīng)該有所付出（午餐），這樣才是公平的。4. 準(zhǔn)備好要向面談對(duì)象提出的問題清單。在左邊一列的頂端寫上“興趣”，中間一列的頂端寫上“價(jià)值觀”，在右邊一列的頂端寫上“技能”。與主管會(huì)面時(shí)，要記住以下幾點(diǎn)：o 首先要陳述您想盡各種方法調(diào)整工作的原因：您目前的職務(wù)不是很適合您，因?yàn)開_______。）解決方案中應(yīng)該說明應(yīng)由誰來接管您要放手的職責(zé)。 評(píng)估各種發(fā)展機(jī)會(huì)與這些興趣、價(jià)值觀和技能的匹配程度。 問自己，要達(dá)到最終目標(biāo)得學(xué)習(xí)哪些知識(shí)，然后， 思考可以獲取這些知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的途徑。 如果您考慮聘請(qǐng)獨(dú)立職業(yè)顧問，則可向您的朋友獲取建議。他們顯然沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，能力也非常有限——在職業(yè)咨詢中，一種模式無法適用于所有人。 千萬要注意！在很多地方，無論是否受過培訓(xùn)或擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，任何人都可能稱自己為“職業(yè)顧問”或“職業(yè)輔導(dǎo)員”！某些咨詢組織還使用高壓推銷方法，比如兩個(gè)銷售人員對(duì)一個(gè)客戶說：“您知道，我們只接受最高級(jí)的潛在客戶”。（這樣對(duì)導(dǎo)師的一個(gè)好處就是可以通過幫助他人發(fā)展到他們所能達(dá)到的最佳狀態(tài)而獲得滿足。 對(duì)于您的技能導(dǎo)師，應(yīng)選擇比您的職能經(jīng)驗(yàn)水平更高的人。 構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)的技巧 將構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)看成是擴(kuò)展您的關(guān)系網(wǎng)以及發(fā)展相互支持的關(guān)系。告訴他們您正在確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，希望與他們討論工作方面的事情。 如果您知道有人要召開您感興趣的會(huì)議，可以向其詢問您是否可以參加。因此，要抱著準(zhǔn)備學(xué)習(xí)的態(tài)度而來，并表現(xiàn)出您最好的一面。 嘗試將您要求咨詢性面談的電話或電子郵件大致設(shè)計(jì)成這樣：“您好，卡門。我的同事薩莎” 如果您覺得某人會(huì)欣然同意與您見面，便可以要求在其方便的時(shí)間進(jìn)行會(huì)面。這樣，您就會(huì)獲得更多的信息，在會(huì)見比較可能提供您想要的工作的人時(shí)，就會(huì)給其留下更深刻的印象。 根據(jù)自己對(duì)面談對(duì)象的著裝預(yù)計(jì)，大致確定是否需要正式著裝，或者可以保險(xiǎn)一點(diǎn)，穿得稍微正式一些，但要記住，千萬不要不夠正式。 詢問面談對(duì)象是否知道其他可能會(huì)吸引您的機(jī)會(huì)。 了解您公司中的特殊工作或輪換角色。有些學(xué)位計(jì)劃會(huì)將工作經(jīng)驗(yàn)折算成相應(yīng)的學(xué)分。 如果擔(dān)心學(xué)費(fèi)問題，可以拜訪您要就讀的學(xué)校或當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)學(xué)院或職業(yè)中心的經(jīng)濟(jì)資助顧問。最后，大部分的職業(yè)協(xié)會(huì)（例如 American Marketing Association 和 Society for Human Resource Management）也為會(huì)員提供課程。要不斷明確和彌補(bǔ)自己的知識(shí)缺口。 發(fā)展自己的工作道德觀。 與上司談及工作變動(dòng)的技巧 要記住，您才是會(huì)談的主導(dǎo)！ 將會(huì)談安排在中立的場(chǎng)地，如會(huì)議室，而不是您上級(jí)的辦公室。您的上級(jí)可能會(huì)因您晉升或變換其他類型的工作而感到痛心。比方說，如果您和您的經(jīng)理決定進(jìn)行工作塑造，那就要指出您即將放手的職責(zé)將會(huì)如何調(diào)整到另一個(gè)角色中去。您甚至可以在開會(huì)之前給上級(jí)提供這些資料，讓其可以更好地準(zhǔn)備與您的談話。 實(shí)施職業(yè)發(fā)展評(píng)審的技巧 與您的下屬定期實(shí)施職業(yè)發(fā)展評(píng)審 (PDR)，最好是每六個(gè)月一次。 主動(dòng)發(fā)起職業(yè)發(fā)展討論，對(duì)于能提供這種幫助的經(jīng)理，人們都樂意為之效力。 討論變化選擇時(shí)，首先考慮工作塑造（重新界定目前的角色），其次考慮變更此人的職責(zé)，第三考慮幫助此人在公司內(nèi)調(diào)換其他工作。 練習(xí) 練習(xí)是基于場(chǎng)景的在線活動(dòng)，為您提供了參與互動(dòng)場(chǎng)景練習(xí)的機(jī)會(huì)，您可在其中扮演管理者的角色、做出決策并獲得針對(duì)您所做選擇的即時(shí)反饋。要通過了解您的興趣、價(jià)值觀以及您最擅長(zhǎng)什么來確定您的目標(biāo)。 商業(yè)環(huán)境經(jīng)歷了翻天覆地、風(fēng)馳電掣般的變化。 這是因?yàn)?，如果您?duì)自己的工作缺乏興趣和激情，那么無論您多么擅長(zhǎng)這項(xiàng)工作，也不論這項(xiàng)工作提供了多少您認(rèn)為最有價(jià)值的回報(bào)，您都會(huì)很快感到厭倦甚至疲勞。另請(qǐng)參見 職業(yè)生涯管理: 核心概念, 把握您的職業(yè)生涯 下面哪些屬于能夠讓您表現(xiàn)自己最大工作興趣的八大核心工作職能？技術(shù)應(yīng)用、咨詢與指導(dǎo)以及企業(yè)控制。它們?cè)醋阅膫€(gè)性，影響您熱衷的活動(dòng)類型。 始終在開始時(shí)就假定自己可以重新界定當(dāng)前角色以更好地適