企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理-預(yù)覽頁
【正文】 每個時期有不同的需要和特點(diǎn)，這就要求企業(yè)對人才的不同職業(yè)發(fā)展階段，要采取不同的手段進(jìn)行階段性管理。 三、靜態(tài)化向動態(tài)化管理轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的人事管理是靜態(tài)封閉的，已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。改變工作崗位，為人才在內(nèi)部提供調(diào)配機(jī)會，會大大提高人才的興趣，激發(fā)工作熱情，從而提高工作效率。在流動中提高人才的競爭力，在流動中提高人才使用效率，避免人才浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)人才資源效益最大化。 企業(yè)應(yīng)給每個員工提供平等、公平、公正的機(jī)會和發(fā)展渠道，通過可量化的業(yè)績考核，來決定員工的薪酬和職位升遷，這種競爭性的管理方式，既激發(fā)了員工的潛能，又促進(jìn)了公司業(yè)績的不斷增長。企業(yè)可以采取專題講座、定期培訓(xùn)等方式，幫助人才進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計和開發(fā)，做好客觀合理的自我評價，幫助人才規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展道路，使人才個人的成長與企業(yè)的發(fā)展相和諧
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