各部門管理流程-預(yù)覽頁
【正文】 部，其它招標(biāo)的主責(zé)部門是合約成本部 附表2工程/采購合同審批表 工程名稱合同編號(hào)合同名稱合同對(duì)方送審資料□費(fèi)用審批表□對(duì)方報(bào)價(jià)單□對(duì)方身份資料、資格證明□合同草稿□相關(guān)資料合同內(nèi)容摘要業(yè)務(wù)概述：合同價(jià)款：工程款支付方式：合約成本部經(jīng)辦人： 部門負(fù)責(zé)人：工程部財(cái)務(wù)部法務(wù)部總經(jīng)理辦理結(jié)果附表3工程預(yù)算/工程量清單審批表工程名稱：編制部門/單位： 送審資料：□工程量清單 □工程造價(jià)書 附件：內(nèi)容摘要：合約成本部經(jīng)辦人： 部門負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理辦理結(jié)果附表4工程指令審批表（設(shè)計(jì)變更類）工程指令申請(qǐng)編號(hào)： 申報(bào)日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱指令提出方□設(shè)計(jì)單位□施工單位□監(jiān)理單位□客戶□項(xiàng)目部□營銷管理部□物業(yè)公司合同編號(hào)合同名稱專業(yè)：□土建□裝飾□安裝□其他工程指令內(nèi)容（工程現(xiàn)狀、變更內(nèi)容及對(duì)進(jìn)度的影響程度）： 提出原因：提出工程指令的目的（如趕工期、現(xiàn)場(chǎng)條件的改變、公司硬性要求及其他）； 工程現(xiàn)狀：若現(xiàn)場(chǎng)有返工，需附照片； 工程指令的詳細(xì)內(nèi)容：包括圖紙（若無正式圖紙，需簽字及日期）、照片等，達(dá)到可計(jì)量及組價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)； 工程進(jìn)度影響：是否影響工期，影響多少天。附表8工程變更價(jià)款審批表項(xiàng)目名稱： 工程名稱： 承建商名稱： 合同名稱：工程指令名稱指令編號(hào)工程簽證名稱簽證編號(hào)指令發(fā)出部門發(fā)文日期指令/簽證內(nèi)容簡(jiǎn)述承建商申報(bào)價(jià)款申報(bào)日期雙方確認(rèn)價(jià)款價(jià)款計(jì)算(或后附清單）合約成本部 經(jīng)辦人： 部門負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理辦理結(jié)果（四）設(shè)計(jì)管理部管理流程建筑專業(yè)設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)—01設(shè)計(jì)部方案設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)—02相關(guān)部門 設(shè)計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)地下室基礎(chǔ)方案審批流程設(shè)計(jì)—03相關(guān)部門 設(shè)計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)地下室結(jié)構(gòu)方案審批流程設(shè)計(jì)—04相關(guān)部門 設(shè)計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)鋼筋含量控制指標(biāo)審批流程設(shè)計(jì)—05相關(guān)部門 設(shè)計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)初步設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)—06相關(guān)部門 設(shè)計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)—07相關(guān)部門 設(shè)計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幕墻方案設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)—08相關(guān)部門 設(shè)計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幕墻施工圖設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)—09相關(guān)部門 設(shè)計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)泛光照明方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)—10相關(guān)部門 設(shè)計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)泛光照明施工圖設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)—11相關(guān)部門 設(shè)計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)附表1_______________評(píng)審要點(diǎn)項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)序號(hào)評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審結(jié)果12345678910111213141516171819編制審批附表2_______________審批單審批單號(hào)：設(shè)計(jì)階段：項(xiàng)目名稱：工程名稱：設(shè)計(jì)部意見:簽 字：日 期：合約成本部意見:簽 字：日 期：工程部意見： 簽 字：日 期：營銷部意見： 簽 字：日 期：總工程師意見： 簽 字：日 期：總經(jīng)理意見： 簽 字：日 期：辦理結(jié)果： 簽 字：日 期：附表3設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及審批單設(shè)計(jì)變更編號(hào)：項(xiàng)目名稱：工程名稱：申請(qǐng)部門：□設(shè)計(jì)部門 □工程部門 □營銷部門 □其他部門變更是否影響銷售承諾□是 □否設(shè)計(jì)變更的原因分類：□ 第一類、設(shè)計(jì)優(yōu)化 □ 第二類、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 □ 第三類、施工錯(cuò)誤□ 第四類、施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化 □ 第五類、營銷和經(jīng)營變化 □ 第六類、材料變化設(shè)計(jì)變更內(nèi)容：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽名：日 期：設(shè)計(jì)部意見（簡(jiǎn)述變更方案及附圖）簽 字：日 期：合約成本部意見（成本測(cè)算）簽 字：日 期：工程部意見： （從工程進(jìn)度、成本、材設(shè)角度）簽 字：日 期：營銷部意見： （從營銷、客戶角度）簽 字：日 期：總工程師意見： 簽 字：日 期：總經(jīng)理意見： 簽 字：日 期：辦理結(jié)果： 簽 字：日 期：
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