【摘要】公司各部門職能、職責(zé)和主要工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)公司各部門職能、崗位職責(zé)總經(jīng)辦1、部門職能1、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,并推動(dòng)、監(jiān)督其執(zhí)行。2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,分解年度指標(biāo),通過(guò)組
2025-07-15 02:54
【摘要】前廳部與各部門工作流程及問(wèn)題解決方案一、與營(yíng)銷部1.與預(yù)定部(1)EO單下單流程:營(yíng)銷部活動(dòng)方案,經(jīng)可行性討論,方案通過(guò),給前廳部下EO單,必須前廳部經(jīng)理或領(lǐng)班,才有簽字權(quán)利。簽完字后,向預(yù)訂部索取復(fù)印件,然后到前臺(tái)交給前臺(tái)和禮賓部各一份,并要求前臺(tái)和禮賓部根據(jù)EO單明細(xì)執(zhí)行活動(dòng)方案。(2)溫泉或客房散客預(yù)訂單:預(yù)訂部有預(yù)訂時(shí),下發(fā)預(yù)定單,預(yù)訂單在交給前臺(tái)人員時(shí),前臺(tái)人員需要
2025-04-25 00:40
【摘要】經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)/職責(zé)1.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議會(huì)務(wù)工作;2.行使部分總裁辦公室的職能。辦公室1.密切關(guān)注企業(yè)所處環(huán)境變化,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略;2.制定集團(tuán)年度方針、目標(biāo),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算;3.與財(cái)務(wù)部門寫作,通過(guò)預(yù)算管理,對(duì)集團(tuán)高級(jí)主管進(jìn)行考核;4.動(dòng)態(tài)監(jiān)管集團(tuán)運(yùn)
2025-02-09 19:04
【摘要】客戶服務(wù)流程及話術(shù)一、來(lái)院初診服務(wù)流程圖醫(yī)生根據(jù)客戶選擇的項(xiàng)目確定治療方案咨詢師/導(dǎo)醫(yī)定期回訪跟進(jìn)咨詢師給顧客講解項(xiàng)目細(xì)節(jié)、并簽訂協(xié)議、開單繳費(fèi)未推薦成功前臺(tái)導(dǎo)診接待推薦成功咨詢助理安排相關(guān)責(zé)任咨詢師咨詢師根據(jù)顧客癥狀制定治療方案,并推薦適合顧客的相關(guān)項(xiàng)目
2025-04-07 20:49
【摘要】目錄商品標(biāo)準(zhǔn)牌價(jià)設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 2內(nèi)部采購(gòu)移轉(zhuǎn)價(jià)設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 3供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 4客戶合約價(jià)格設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 5稅率設(shè)定及變動(dòng)管理作業(yè)流程 6成本設(shè)定及變動(dòng)管理作業(yè)流程 7附件相關(guān)資料錄入界面 8商品標(biāo)準(zhǔn)牌價(jià)設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程崗位
2025-04-08 11:15
【摘要】鑫龍機(jī)械部件有限公司流程名稱:設(shè)計(jì)和開發(fā)管理流程編號(hào):版本:B/0生效日期:頁(yè)碼:第1頁(yè),共1頁(yè)制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期責(zé)任部門/人流程相關(guān)記錄/報(bào)告技術(shù)圖紙、文件等的設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)與制作開發(fā)時(shí)間計(jì)劃毛坯試制技術(shù)部工裝夾具、自制檢具設(shè)計(jì)制作審核/批準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙
2025-04-08 05:53
【摘要】(安質(zhì)部、工程部)科學(xué)性、可操作性安全措施全面性、針對(duì)性專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目,單獨(dú)編制編制人、審批人簽字安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)杜絕死亡,制定輕傷控制指標(biāo)、安全指標(biāo)、文明施工目標(biāo)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)安全技術(shù)交底記錄交底的針對(duì)性、全面性檢查記錄交底人、被交底人簽字
2025-08-21 19:04
【摘要】2.召開部門會(huì)議3.現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo)4.處理突發(fā)事件5.處理客人投訴做工作記錄客務(wù)部經(jīng)理工作程序RD011.參加酒店步驟/內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),代其參加酒店晨會(huì)求。傳達(dá)信息;落實(shí)本部門的工作
2025-04-18 23:00
【摘要】各部門流程操作手冊(cè)11、員工辭職流程
2024-11-13 15:53
【摘要】 藥品調(diào)劑室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) (一)本崗位工作應(yīng)由取得主管藥師以上藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。熟悉國(guó)家有關(guān)藥政法規(guī)和藥品管理、調(diào)配業(yè)務(wù),并能解決藥品管理、調(diào)配等的技術(shù)問(wèn)題。 (二)在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)...
2024-11-19 03:17
【摘要】各部門工作流程及說(shuō)明1、文件控制程序1)審批流程過(guò)程說(shuō)明相關(guān)表單或2)管理:
2024-10-21 11:39
【摘要】-1-(試行)二00五年十一月二十二日-2-工程技術(shù)部部門職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司土建工程技術(shù)、施工管理、協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各方的關(guān)系,具體:一、負(fù)責(zé)事業(yè)部在建工程的施工管理工作。二、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。三、負(fù)責(zé)編制符合科學(xué)規(guī)律的施工進(jìn)度計(jì)劃
2024-10-27 08:57
【摘要】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
2025-03-15 18:19
【摘要】23/24物資供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理模塊門倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備采購(gòu)準(zhǔn)備長(zhǎng)期合約采購(gòu)準(zhǔn)備市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)備確定經(jīng)常儲(chǔ)備量確定安全庫(kù)存量采購(gòu)渠道確認(rèn)掌握庫(kù)存現(xiàn)狀采購(gòu)方式方法確認(rèn)編制物資儲(chǔ)備計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃
2025-06-27 07:04
【摘要】工作分析第一階段:部門職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé)的確認(rèn)1.填寫工作日志:各部門連續(xù)填寫10個(gè)正常工作日的工作日志,以便查清每個(gè)崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成,了解每個(gè)工作的不同職能的時(shí)間分配。具體填寫格式參見附表一;2.匯總個(gè)人工作日志:每個(gè)人匯總自己的工作日志,匯總要求和格式見附表二;3.各部門匯總每個(gè)員工的工作日志,建立初步的部門工作任務(wù)清單,匯總要求和格
2025-06-16 12:14