【摘要】公司各部門職能、職責和主要工作流程及工作標準公司各部門職能、崗位職責總經(jīng)辦1、部門職能1、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司年度經(jīng)營管理計劃,并推動、監(jiān)督其執(zhí)行。2、根據(jù)公司年度經(jīng)營管理計劃,分解年度指標,通過組
2025-07-15 02:54
【摘要】前廳部與各部門工作流程及問題解決方案一、與營銷部1.與預定部(1)EO單下單流程:營銷部活動方案,經(jīng)可行性討論,方案通過,給前廳部下EO單,必須前廳部經(jīng)理或領(lǐng)班,才有簽字權(quán)利。簽完字后,向預訂部索取復印件,然后到前臺交給前臺和禮賓部各一份,并要求前臺和禮賓部根據(jù)EO單明細執(zhí)行活動方案。(2)溫泉或客房散客預訂單:預訂部有預訂時,下發(fā)預定單,預訂單在交給前臺人員時,前臺人員需要
2025-04-25 00:40
【摘要】經(jīng)營預算管理委員會核心任務(wù)經(jīng)營預算管理委員會核心任務(wù)/職責1.負責經(jīng)營預算管理委員會會議會務(wù)工作;2.行使部分總裁辦公室的職能。辦公室1.密切關(guān)注企業(yè)所處環(huán)境變化,及時調(diào)整經(jīng)營策略;2.制定集團年度方針、目標,負責批準年度財務(wù)預算;3.與財務(wù)部門寫作,通過預算管理,對集團高級主管進行考核;4.動態(tài)監(jiān)管集團運
2025-02-09 19:04
【摘要】客戶服務(wù)流程及話術(shù)一、來院初診服務(wù)流程圖醫(yī)生根據(jù)客戶選擇的項目確定治療方案咨詢師/導醫(yī)定期回訪跟進咨詢師給顧客講解項目細節(jié)、并簽訂協(xié)議、開單繳費未推薦成功前臺導診接待推薦成功咨詢助理安排相關(guān)責任咨詢師咨詢師根據(jù)顧客癥狀制定治療方案,并推薦適合顧客的相關(guān)項目
2025-04-07 20:49
【摘要】目錄商品標準牌價設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 2內(nèi)部采購移轉(zhuǎn)價設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 3供應(yīng)商采購價設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 4客戶合約價格設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 5稅率設(shè)定及變動管理作業(yè)流程 6成本設(shè)定及變動管理作業(yè)流程 7附件相關(guān)資料錄入界面 8商品標準牌價設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程崗位
2025-04-08 11:15
【摘要】鑫龍機械部件有限公司流程名稱:設(shè)計和開發(fā)管理流程編號:版本:B/0生效日期:頁碼:第1頁,共1頁制定/日期審核/日期批準/日期責任部門/人流程相關(guān)記錄/報告技術(shù)圖紙、文件等的設(shè)計模具設(shè)計與制作開發(fā)時間計劃毛坯試制技術(shù)部工裝夾具、自制檢具設(shè)計制作審核/批準技術(shù)文件、圖紙
2025-04-08 05:53
【摘要】(安質(zhì)部、工程部)科學性、可操作性安全措施全面性、針對性專項安全施工組織設(shè)計專業(yè)性較強項目,單獨編制編制人、審批人簽字安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計項目安全管理目標杜絕死亡,制定輕傷控制指標、安全指標、文明施工目標分部分項工程安全技術(shù)安全技術(shù)交底記錄交底的針對性、全面性檢查記錄交底人、被交底人簽字
2025-08-21 19:04
【摘要】2.召開部門會議3.現(xiàn)場巡查、督導4.處理突發(fā)事件5.處理客人投訴做工作記錄客務(wù)部經(jīng)理工作程序RD011.參加酒店步驟/內(nèi)容標準,代其參加酒店晨會求。傳達信息;落實本部門的工作
2025-04-18 23:00
【摘要】各部門流程操作手冊11、員工辭職流程
2024-11-13 15:53
【摘要】 藥品調(diào)劑室負責人崗位職責 (一)本崗位工作應(yīng)由取得主管藥師以上藥學專業(yè)技術(shù)人員擔任。熟悉國家有關(guān)藥政法規(guī)和藥品管理、調(diào)配業(yè)務(wù),并能解決藥品管理、調(diào)配等的技術(shù)問題。 (二)在科主任的領(lǐng)導下,負責...
2024-11-19 03:17
【摘要】各部門工作流程及說明1、文件控制程序1)審批流程過程說明相關(guān)表單或2)管理:
2024-10-21 11:39
【摘要】-1-(試行)二00五年十一月二十二日-2-工程技術(shù)部部門職責全面負責公司土建工程技術(shù)、施工管理、協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各方的關(guān)系,具體:一、負責事業(yè)部在建工程的施工管理工作。二、參與圖紙會審、技術(shù)交底工作。三、負責編制符合科學規(guī)律的施工進度計劃
2024-10-27 08:57
【摘要】1組織機構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機構(gòu)圖
2025-03-15 18:19
【摘要】23/24物資供應(yīng)計劃工作流程生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理模塊門倉儲準備采購準備長期合約采購準備市場臨時采購準備確定經(jīng)常儲備量確定安全庫存量采購渠道確認掌握庫存現(xiàn)狀采購方式方法確認編制物資儲備計劃編制采購計劃
2025-06-27 07:04
【摘要】工作分析第一階段:部門職責、任務(wù)清單與崗位職責的確認1.填寫工作日志:各部門連續(xù)填寫10個正常工作日的工作日志,以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成,了解每個工作的不同職能的時間分配。具體填寫格式參見附表一;2.匯總個人工作日志:每個人匯總自己的工作日志,匯總要求和格式見附表二;3.各部門匯總每個員工的工作日志,建立初步的部門工作任務(wù)清單,匯總要求和格
2025-06-16 12:14