【正文】 ：教培中心備 注：黨支部書(shū)記培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：落實(shí)公司黨委文件精神，提高各單位黨支部制度建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的能力培訓(xùn)內(nèi)容：公司黨委文件精神基層黨組織制度建設(shè)黨員隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)對(duì)象：各單位黨支部書(shū)記培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：有關(guān)文件、制度培訓(xùn)學(xué)時(shí)：28適宜人數(shù)：50培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：技術(shù)管理崗黨員培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 為了鞏固黨員黨的基本理論知識(shí)，提高思想覺(jué)悟和政治素質(zhì)，加強(qiáng)黨性教育，使其明確自身的使命，成為職工中的先進(jìn)力量、干部隊(duì)伍中的中堅(jiān)分子和黨風(fēng)、廠風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)的骨干，全面提高黨員綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容：認(rèn)清形式、明確任務(wù)――共產(chǎn)黨員的責(zé)任感 堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展奮發(fā)有為、甘于奉獻(xiàn)怎樣當(dāng)好小組長(zhǎng)等培訓(xùn)對(duì)象：小組長(zhǎng)培訓(xùn)師資：教培中心教師+兼職教師培訓(xùn)教材：自編教材培訓(xùn)方法：面授培訓(xùn)學(xué)時(shí)：24適宜人數(shù)：4050培訓(xùn)方式：業(yè)余實(shí)施單位： 教培中心備 注：黨章基本知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握黨章的有關(guān)基本知識(shí)，做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員培訓(xùn)內(nèi)容：黨章發(fā)展史 黨章學(xué)習(xí)輔導(dǎo) 如何做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員培訓(xùn)對(duì)象：黨員培訓(xùn)師資：教培中心教師培訓(xùn)教材：黨章基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)方法：講授培訓(xùn)學(xué)時(shí)：8適宜人數(shù)：30－40培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：紀(jì)檢監(jiān)察工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 通過(guò)培訓(xùn)，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作人員整體崗位業(yè)務(wù)水平，為公司的生產(chǎn)保駕護(hù)航。培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)理念篇： 敬業(yè)精神、樹(shù)立良好的心態(tài)和信念、培養(yǎng)真正的責(zé)任感、 做事先做人、有明確的工作目標(biāo)、終身學(xué)習(xí)、善于控制情緒、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神、如何進(jìn)行自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。培訓(xùn)內(nèi)容： 企業(yè)壽命概念的提出 學(xué)習(xí)型組織的六大特征學(xué)習(xí)組織的五項(xiàng)修煉 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象： 管理干部培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材： 自編教材培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 16適宜人數(shù)：30培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注： 創(chuàng)新思維理念與方法培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 使學(xué)員了解創(chuàng)新思維理念、掌握創(chuàng)新思維的方法，并結(jié)合太鋼實(shí)際實(shí)踐太鋼“不斷創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀。培訓(xùn)內(nèi)容：英語(yǔ)聽(tīng)力 閱讀 翻譯 培訓(xùn)對(duì)象：具備初級(jí)英語(yǔ)水平的人員，但不具備太鋼英語(yǔ)等級(jí)一級(jí)水平的人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師＋外聘人員培訓(xùn)教材：《大學(xué)英語(yǔ)預(yù)備級(jí)教程》培訓(xùn)方法：講授培訓(xùn)學(xué)時(shí)：112適宜人數(shù)：30培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)、業(yè)余實(shí)施單位：教培中心備注：詳細(xì)情況以培訓(xùn)需求及公司職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)太鋼英語(yǔ)等級(jí)二級(jí)長(zhǎng)期培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)長(zhǎng)期培訓(xùn)，在聽(tīng)力方面使學(xué)員系統(tǒng)地掌握一些聽(tīng)力技能，能抓住所聽(tīng)內(nèi)容的中心思想；在閱讀方面提高學(xué)員的理解能力，掌握閱讀技巧，擴(kuò)充詞匯量，從而達(dá)到太鋼英語(yǔ)等級(jí)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。培訓(xùn)內(nèi)容：英語(yǔ)聽(tīng)力 閱讀 翻譯 會(huì)話 培訓(xùn)對(duì)象：不具有太鋼英語(yǔ)等級(jí)三級(jí)水平的人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：《大學(xué)英語(yǔ)聽(tīng)力教程》第三、四冊(cè)及《大學(xué)英語(yǔ)精讀教程》第四、五冊(cè)培訓(xùn)方法：講授培訓(xùn)學(xué)時(shí)：240適宜人數(shù)：30培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)、業(yè)余實(shí)施單位：教培中心備注：詳細(xì)情況以培訓(xùn)需求及公司職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)太鋼英語(yǔ)等級(jí)三級(jí)短期培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)短期培訓(xùn)，在聽(tīng)力方面使學(xué)員既聽(tīng)懂對(duì)話及短文，又能進(jìn)行交流；在閱讀方面提高學(xué)員對(duì)段落、課文的分析能力以及翻譯能力；通過(guò)口語(yǔ)培訓(xùn)提高學(xué)員的表達(dá)能力，從而達(dá)到太鋼英語(yǔ)等級(jí)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。培訓(xùn)對(duì)象：需要掌握專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)翻譯的人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：自編教材培訓(xùn)方法：講授培訓(xùn)學(xué)時(shí)：60適宜人數(shù)：30培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)、業(yè)余實(shí)施單位：教培中心備注：詳細(xì)情況以培訓(xùn)需求及公司職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)英語(yǔ)初級(jí)口語(yǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：了解英、美國(guó)家現(xiàn)實(shí)生活環(huán)境，提高英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力，為在國(guó)內(nèi)和去國(guó)外工作時(shí)與外賓交流打好基礎(chǔ)。培訓(xùn)內(nèi)容： Windows XP系統(tǒng)操作 Office2003軟件操作 Internet及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) Flash軟件使用 Autocad軟件使用 Vfp數(shù)據(jù)庫(kù)管理 Photoshop平面設(shè)計(jì)培訓(xùn)對(duì)象：無(wú)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的一般操作人員和管理人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師培訓(xùn)教材：國(guó)家人事部人事考試中心認(rèn)定教材培訓(xùn)方法：講授，實(shí)際操作培訓(xùn)學(xué)時(shí)：40/模塊適宜人數(shù)：60培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：太鋼計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級(jí)考核提升培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：了解相關(guān)考核模塊基礎(chǔ)知識(shí)，熟練掌握計(jì)算機(jī)軟件的使用，應(yīng)用各類(lèi)軟件實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，能夠順利通過(guò)相關(guān)模塊的考核。培訓(xùn)內(nèi)容： 現(xiàn)代企業(yè)管理新方法培訓(xùn)對(duì)象： 管理人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓(xùn)教材： 根據(jù)需求選定培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 100適宜人數(shù)：50100培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注：現(xiàn)代企業(yè)管理人員必備技能培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 使現(xiàn)代企業(yè)員工掌握現(xiàn)代化的管理技能，高效利用時(shí)間，有效設(shè)定目標(biāo)與合理利用時(shí)間。企業(yè)目標(biāo)管理教練培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 通過(guò)培訓(xùn)，旨在讓企業(yè)的管理者成為教練，以目標(biāo)為核心，以成果為導(dǎo)向，通過(guò)有效對(duì)話、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒纬芍R(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)內(nèi)容： 公文概述、日常文書(shū)、公務(wù)文書(shū)、事務(wù)文書(shū)、經(jīng)濟(jì)文書(shū)、規(guī)章制度、辦公管理等各種文書(shū)的格式及書(shū)寫(xiě)要求等培訓(xùn)對(duì)象： 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)師資：公司內(nèi)部培訓(xùn)師 培訓(xùn)教材： 《公文寫(xiě)作》培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 16適宜人數(shù)：50培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注： 詳細(xì)情況以培訓(xùn)需求及公司職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)公文處理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 通過(guò)集中培訓(xùn)，以規(guī)范文件書(shū)寫(xiě)格式，提高相關(guān)人員公文處理崗位業(yè)務(wù)水平。中高層管理者理念更新與管理技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)使中高層管理人員了解做為一名管理人員應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)，掌握高效執(zhí)行力提升的關(guān)鍵所在，了解和掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和技巧。培訓(xùn)內(nèi)容：管理者的角色認(rèn)知與定位 有效溝通 有效激勵(lì)有效授權(quán) 績(jī)效管理 目標(biāo)管理 時(shí)間管理壓力管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 職業(yè)發(fā)展 1應(yīng)用寫(xiě)作1計(jì)算機(jī)應(yīng)用 1工作禮儀 1管理經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)對(duì)象：科段長(zhǎng)培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：自編培訓(xùn)方法：理論講授、小組研討、案例分析、角色扮演培訓(xùn)學(xué)時(shí)：24學(xué)時(shí)適宜人數(shù)：50人培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：了解現(xiàn)代企業(yè)組織中作業(yè)長(zhǎng)的管理職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織實(shí)施。 培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師 培訓(xùn)教材：《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》（基礎(chǔ)篇、實(shí)訓(xùn)篇――中國(guó)職協(xié) 、勞動(dòng)和社會(huì)保障部編寫(xiě)；專(zhuān)業(yè)篇――太鋼自編）培訓(xùn)方法：理論講授、小組研討、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)參觀培訓(xùn)學(xué)時(shí)：56學(xué)時(shí) 適宜人數(shù)：50人 培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn) 實(shí)施單位：教培中心 班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：針對(duì)太鋼發(fā)展對(duì)班組長(zhǎng)在管理知識(shí)、理念、方法上提出的新的要求對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助班組長(zhǎng)在較短的時(shí)間內(nèi)掌握管理的最新知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧，提高班組長(zhǎng)的綜合管理水平。 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈管理培訓(xùn)、 注冊(cè)質(zhì)量工程師考前輔導(dǎo)質(zhì)量成本分析、抽樣檢驗(yàn)分析方法的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)概述和黑帶專(zhuān)題討論確定階段理論和工具衡量階段理論和工具分析階段理論和工具改進(jìn)階段理論和工具控制階段理論和工具精益運(yùn)營(yíng)理論和工具培訓(xùn)對(duì)象：黑帶后備人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：統(tǒng)編、自編培訓(xùn)方法：講授、研討培訓(xùn)學(xué)時(shí)：112學(xué)時(shí)適宜人數(shù)：30人培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn) 實(shí)施單位：教培中心備 注： 六西格瑪綠帶培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，使學(xué)員熟練掌握六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)理論與工具，具備綠帶資格。通過(guò)對(duì)太鋼QC成功案例的分析，使學(xué)員能夠運(yùn)用質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)太鋼的基礎(chǔ)管理，全面提高太鋼的質(zhì)量管理水平。ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：為在聘內(nèi)審員組織專(zhuān)業(yè)理論及審核實(shí)施研修，目的是不斷更新內(nèi)審員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高審核員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，改進(jìn)質(zhì)量體系審核質(zhì)量，持續(xù)保持企業(yè)質(zhì)量體系的有效性。培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：待定培訓(xùn)方法：講授、研討、實(shí)習(xí)培訓(xùn)學(xué)時(shí)：40適宜人數(shù)：30培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：5S管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 使學(xué)員了解實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與5S管理的主要內(nèi)容，掌握太鋼標(biāo)準(zhǔn)化與5S管理的核心內(nèi)容，熟悉太鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與5S管理推進(jìn)方法與經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。 培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓(xùn)教材：統(tǒng)編教材、自編講義 培訓(xùn)方法：案例分析、討論交流、互動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí) 適宜人數(shù)：3040人 培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn) 實(shí)施單位：教培中心 備注：財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 按照財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)類(lèi)別，掌握各自業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容： 全面預(yù)算管理 稅制改革與企業(yè)納稅籌劃財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 外匯業(yè)務(wù)及其財(cái)務(wù)核算信用賒銷(xiāo)管理及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策培訓(xùn)對(duì)象： 相關(guān)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓(xùn)教材： 講義培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 28適宜人數(shù)：50300培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間結(jié)合公司計(jì)財(cái)部工作時(shí)間定非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 通過(guò)培訓(xùn)，使受訓(xùn)者能夠理解財(cái)務(wù)報(bào)告要素，正確分析財(cái)務(wù)報(bào)告，能更有效和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員交流，改善管理決策與經(jīng)營(yíng)建議。 培訓(xùn)內(nèi)容：會(huì)計(jì)報(bào)表的含義與作用 閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)知識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表 利潤(rùn)表及利潤(rùn)分配表 現(xiàn)金流量會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法 常用分析指標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容：合同的訂立，合同的效力，合同的履行，合同的變更、轉(zhuǎn)讓和終止合同的擔(dān)保及違約責(zé)任合同管理培訓(xùn)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范原則及技巧建設(shè)工程合同及太鋼建設(shè)工程合同實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理部及公司相關(guān)人員（側(cè)重建設(shè)工程合同管理人員）培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：合同法相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)方法：理論結(jié)合工作實(shí)際，加大教與學(xué)的互動(dòng)，增加案例教學(xué)和交流討論比重。培訓(xùn)內(nèi)容：心理過(guò)程和職業(yè)衛(wèi)生。培訓(xùn)內(nèi)容： 職業(yè)道德基本常識(shí) 政策法規(guī)基本常識(shí) 經(jīng)濟(jì)學(xué)基本常識(shí)教育培訓(xùn)基本常識(shí) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理常識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 拓展訓(xùn)練 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材1培訓(xùn)評(píng)價(jià)與選用教師 1人員素質(zhì)測(cè)評(píng)1崗位職務(wù)描述 1現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)的應(yīng)用1職業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與組織管理培訓(xùn)對(duì)象： 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓(xùn)教材： 《企業(yè)培訓(xùn)師》培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 48適宜人數(shù)：3050培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間結(jié)合培訓(xùn)需求人數(shù)而定