【正文】 0培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 按照財(cái)政部要求，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 本培訓(xùn)是通過年度會(huì)計(jì)證年檢必備條件培訓(xùn)內(nèi)容： 按財(cái)政部要求，進(jìn)行最新財(cái)務(wù)與稅務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象： 參加會(huì)計(jì)證年檢的會(huì)計(jì)持證人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材： 指定培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 28適宜人數(shù)：50300培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間結(jié)合公司計(jì)財(cái)部、與財(cái)政部具體要求而定。培訓(xùn)內(nèi)容： 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃盈虧平衡分析經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析從財(cái)務(wù)角度衡量企業(yè)的業(yè)績。 培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓(xùn)教材：自編教材培訓(xùn)方法：案例分析、討論交流、互動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí) 適宜人數(shù)：3040人 培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn) 實(shí)施單位：教培中心 備注： 班組長現(xiàn)場5S管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)提高班組長“5S”管理的技能，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提升現(xiàn)場“5S”管理水平。培訓(xùn)內(nèi)容： 5S管理具體內(nèi)容 太鋼5S管理的具體內(nèi)容與推進(jìn)方法太鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的具體內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象： 基層管理人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓(xùn)教材： 自編教材培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 4適宜人數(shù)：50300培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間結(jié)合公司具體需求而定。培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)最新的質(zhì)量體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研修審核技巧與方法 有關(guān)的國家法律、法規(guī) 剖析太鋼審核案例培訓(xùn)對(duì)象：公司在聘內(nèi)審員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：培訓(xùn)方法：講授培訓(xùn)學(xué)時(shí)：28適宜人數(shù)：50培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：詳細(xì)情況以培訓(xùn)需求及公司職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：較系統(tǒng)的了解或掌握ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容：ISO14001系列標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景、發(fā)展趨勢和實(shí)施意義 ISO14001的要求及理解培訓(xùn)對(duì)象：環(huán)境管理體系所覆蓋的內(nèi)審員培訓(xùn)師資：外聘教師培訓(xùn)教材：ISO14001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)方法：講授培訓(xùn)學(xué)時(shí)：28適宜人數(shù)：50培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：詳細(xì)情況以培訓(xùn)需求及公司職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)重點(diǎn)品種與質(zhì)量培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：了解太鋼所生產(chǎn)品種系列，掌握主要品種的成分、性能、用途、質(zhì)量要求。培訓(xùn)內(nèi)容：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)QC的工作程序和方法 常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法4 、太鋼QC成功案例分析培訓(xùn)對(duì)象：各單位基層技術(shù)人員、QC小組骨干培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：《QC小組基礎(chǔ)教材》培訓(xùn)方法：講授、研討、案例分析培訓(xùn)學(xué)時(shí)：24學(xué)時(shí)適宜人數(shù)：50人培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn) 實(shí)施單位：教培中心備 注： QC小組培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 使學(xué)員了解并掌握QC小組活動(dòng)的所有工具，結(jié)合品管新舊7大工具積極開展QC小組活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容：六西格瑪精益運(yùn)營概述和黑帶專題討論確定改進(jìn)機(jī)會(huì)介紹衡量業(yè)績表現(xiàn)介紹分析改進(jìn)機(jī)會(huì)介紹改進(jìn)業(yè)績表現(xiàn)介紹控制業(yè)績表現(xiàn)介紹精益運(yùn)營介紹培訓(xùn)對(duì)象：綠帶后備人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：統(tǒng)編、自編、外購培訓(xùn)方法：講授、研討培訓(xùn)學(xué)時(shí)：88學(xué)時(shí)適宜人數(shù)：30人培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn) 實(shí)施單位：教培中心備注： 六西格瑪管理培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 結(jié)合公司《6sigma持續(xù)改善五年規(guī)劃》，持續(xù)推進(jìn)6sigma管理在公司的全面推進(jìn)。培訓(xùn)對(duì)象：中層以下管理人員培訓(xùn)培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：《質(zhì)量管理》、自編培訓(xùn)方法：講授培訓(xùn)學(xué)時(shí)：48適宜人數(shù)：40培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：質(zhì)量管理系列師資培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 通過培訓(xùn)，熟悉并掌握質(zhì)量管理系列的基本知識(shí)，結(jié)合太鋼的實(shí)際，開發(fā)出結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)教材，成為質(zhì)量管理系列企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，推動(dòng)質(zhì)量管理在公司的實(shí)施。 培訓(xùn)內(nèi)容： 班組長角色認(rèn)知 有效溝通 有效激勵(lì) 時(shí)間管理 班組會(huì)議管理 班組建設(shè) 壓力管理 管理理念提升 班組應(yīng)用文寫作 培訓(xùn)對(duì)象：班組長。培訓(xùn)內(nèi)容：作業(yè)長的業(yè)務(wù)職責(zé)和權(quán)限 作業(yè)長與現(xiàn)場管理 現(xiàn)場設(shè)備管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理 現(xiàn)場生產(chǎn)過程管理與作業(yè)過程的組織現(xiàn)場作業(yè)區(qū)臺(tái)帳管理 作業(yè)長管理技能要求現(xiàn)場成本控制與分析 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)對(duì)象：作業(yè)長培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：自編教材培訓(xùn)方法：理論講授、小組研討、案例分析培訓(xùn)學(xué)時(shí)：40學(xué)時(shí)適宜人數(shù)：50人培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：基層管理人員管理技能與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：采用國際上通行的 TWI ( Training Within Industry for Supervisor) 培訓(xùn)體系作為培訓(xùn)的核心框架，結(jié)合太鋼基層管理人員的素質(zhì)現(xiàn)狀和管理需求為一線管理者提供工作指導(dǎo)、工作改善、工作關(guān)系、管理實(shí)務(wù)等方面的實(shí)用訓(xùn)練和幫助，從而提高太鋼基層管理人員的綜合管理水平。從而不斷提升中高層管理人員自身的綜合管理素質(zhì)，為自己未來的職業(yè)生涯奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)內(nèi)容：文件的格式各種文體的寫作案例分析培訓(xùn)對(duì)象：各單位辦公室主任、秘書培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：國家制定教材培訓(xùn)方法：講授、互動(dòng)研討培訓(xùn)課時(shí)：16適宜人數(shù)：50培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心廠（處）長管理知識(shí)與技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：采用全新的培訓(xùn)理念和模式對(duì)公司中、高層管理者進(jìn)行管理技能提升培訓(xùn)，使學(xué)員不僅掌握了管理的知識(shí)、技能和方法，而且可以通過培訓(xùn)領(lǐng)悟如何正確處理管理中的實(shí)際問題，增強(qiáng)全局意識(shí)，進(jìn)而全面提升中、高層管理者的執(zhí)行能力和綜合素質(zhì)。 培訓(xùn)內(nèi)容：什么是管理教練?有效對(duì)話能力管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練技術(shù)應(yīng)用案例教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐應(yīng)用案例總結(jié)培訓(xùn)對(duì)象：廠（部）級(jí)、科段長、班組長培訓(xùn)師資：外聘教師培訓(xùn)教材： 老師培訓(xùn)講義培訓(xùn)方法：講授+研討培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 根據(jù)需求而定適宜人數(shù)：35培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：詳細(xì)情況以培訓(xùn)需求及公司職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)高水平辦公室領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)提高辦公室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)管理職能培訓(xùn)內(nèi)容：辦公室領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用辦公室領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)當(dāng)保持一種什么樣的氛圍辦公室文稿的撰寫與文案領(lǐng)導(dǎo)班子分工與辦公廳室分工思路接待工作的原則與技巧辦公室領(lǐng)導(dǎo)工作的鍛煉與轉(zhuǎn)崗辦公室的保密工作辦公室的文檔管理與信息使用培訓(xùn)對(duì)象： 辦公室主任或綜合部部長及辦公室管理人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓(xùn)教材： 根據(jù)需求選定培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 8適宜人數(shù)：30—50培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注：具體人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間結(jié)合公司培訓(xùn)需求而定。培訓(xùn)內(nèi)容： 壓力管理的理論與案例研討 時(shí)間管理的理論與研討 溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。培訓(xùn)內(nèi)容： Windows XP系統(tǒng)操作 Office2003軟件操作 Internet及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) Flash軟件使用 Autocad軟件使用 Vfp數(shù)據(jù)庫管理 Photoshop平面設(shè)計(jì)培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)模塊內(nèi)容有簡單了解，需對(duì)模塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化掌握及熟悉考試環(huán)境的學(xué)員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師培訓(xùn)教材：國家人事部人事考試中心認(rèn)定教材培訓(xùn)方法：講授，實(shí)際操作培訓(xùn)學(xué)時(shí)：24/模塊適宜人數(shù)：60培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：太鋼計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級(jí)考核強(qiáng)化培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：了解相關(guān)考核模塊基礎(chǔ)知識(shí)，熟練掌握計(jì)算機(jī)軟件的使用，應(yīng)用各類軟件實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，能夠順利通過相關(guān)模塊的考核。培訓(xùn)內(nèi)容：英美生活、學(xué)習(xí)、工作的基本英語商務(wù)英語鋼鐵企業(yè)常用專業(yè)術(shù)語培訓(xùn)對(duì)象：希望提高英語聽說能力培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：《英語口語》初級(jí)培訓(xùn)方法：講授、聽說練習(xí)培訓(xùn)學(xué)時(shí)：80～140適宜人數(shù)：30～50培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)、業(yè)余實(shí)施單位：教培中心備注：詳細(xì)情況以培訓(xùn)需求及公司職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)英語強(qiáng)化培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：提高英語應(yīng)用能力，經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn)能進(jìn)行日常的交流和現(xiàn)場翻譯。 培訓(xùn)內(nèi)容：英語聽力 閱讀 翻譯 培訓(xùn)對(duì)象：不具有太鋼英語等級(jí)三級(jí)水平的人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：《大學(xué)英語聽力教程》第三、四冊及《大學(xué)英語精讀教程》第四、五冊培訓(xùn)方法：講授培訓(xùn)學(xué)時(shí)：120適宜人數(shù)：30培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)、業(yè)余實(shí)施單位：教培中心備注：詳細(xì)情況以培訓(xùn)需求及公司職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)太鋼英語等級(jí)三級(jí)強(qiáng)化培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過強(qiáng)化培訓(xùn)，讓學(xué)員了解該級(jí)的題型和難易程度，從各個(gè)方面綜合復(fù)習(xí)和鞏固學(xué)的知識(shí)，盡快適應(yīng)考試，達(dá)到三級(jí)的要求。培訓(xùn)內(nèi)容：英語聽力 閱讀 翻譯 培訓(xùn)對(duì)象：不具有太鋼英語等級(jí)二級(jí)水平的人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：《大學(xué)英語聽力教程》第一、二冊及《大學(xué)英語精讀教程》第二、三冊培訓(xùn)方法：講授培訓(xùn)學(xué)時(shí)：240適宜人數(shù)：30培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)、業(yè)余實(shí)施單位：教培中心備注：詳細(xì)情況以培訓(xùn)需求及公司職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)太鋼英語等級(jí)二級(jí)短期培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過短期培訓(xùn)，在聽力方面使學(xué)員快速地掌握基本聽力技能，抓住所聽內(nèi)容的中心思想；在閱讀方面提高學(xué)員的理解能力，掌握閱讀技巧，擴(kuò)充詞匯量，從而達(dá)到太鋼英語等級(jí)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。培訓(xùn)內(nèi)容： 創(chuàng)新思維的優(yōu)勢 創(chuàng)新思維訓(xùn)練的基本原理 3 、創(chuàng)新思維若干技巧與方法創(chuàng)新思維案例 創(chuàng)新思維的訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象： 管理人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材： 自編講義培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 8適宜人數(shù)：50300培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間結(jié)合公司培訓(xùn)需求而定。 職業(yè)禮儀篇： 形象禮儀、談話禮儀、接待禮儀、會(huì)議禮儀、就餐禮儀、電話禮儀、涉外禮儀等。培訓(xùn)內(nèi)容：紀(jì)檢監(jiān)察綜合業(yè)務(wù)知識(shí)國家有關(guān)文件精神國家有關(guān)條例、4時(shí)事政策、熱點(diǎn)問題 公司發(fā)展戰(zhàn)略等 培訓(xùn)對(duì)象：全公司專、兼職紀(jì)檢監(jiān)察工作人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：有關(guān)條例、有關(guān)文件 培訓(xùn)方法：講授、研討培訓(xùn)課時(shí)：28適宜人數(shù)：50100培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心工會(huì)干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握工會(huì)工作的基本知識(shí) 提高各分工會(huì)工作水平培訓(xùn)內(nèi)容： 工會(huì)規(guī)章制度 中國工會(huì)章程 怎樣當(dāng)好分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 女職工工作條例 工會(huì)職代會(huì)制度 工會(huì)法培訓(xùn)對(duì)象： 太鋼工會(huì)干部培訓(xùn)師資： 內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材： 統(tǒng)編 自編培訓(xùn)方法： 講授、研討培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 16適宜人數(shù)： 30～40培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注:基層團(tuán)干能力培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：進(jìn)一步提高基層團(tuán)干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化 公共關(guān)系學(xué)和青年工作團(tuán)情知識(shí) 執(zhí)行力和職場成功學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)象：各單位團(tuán)委（總支）負(fù)責(zé)人、支部委員、青安崗長培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師