【正文】 0培訓方式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)實施單位：教培中心備 注：會計人員培訓培訓目標： 按照財政部要求，更新財務知識，提高會計從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì) 本培訓是通過年度會計證年檢必備條件培訓內(nèi)容： 按財政部要求，進行最新財務與稅務及相關領域的知識培訓培訓對象： 參加會計證年檢的會計持證人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材： 指定培訓學時： 28適宜人數(shù)：50300培訓方式： 全脫產(chǎn)實施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓時間結合公司計財部、與財政部具體要求而定。培訓內(nèi)容： 財務報告與分析財務預算與計劃盈虧平衡分析經(jīng)營決策的財務分析從財務角度衡量企業(yè)的業(yè)績。 培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓教材：自編教材培訓方法：案例分析、討論交流、互動學習培訓學時：16學時 適宜人數(shù)：3040人 培訓方式：全脫產(chǎn) 實施單位：教培中心 備注： 班組長現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)集訓培訓目標：通過培訓提高班組長“5S”管理的技能，積累管理經(jīng)驗，提升現(xiàn)場“5S”管理水平。培訓內(nèi)容： 5S管理具體內(nèi)容 太鋼5S管理的具體內(nèi)容與推進方法太鋼標準化作業(yè)的具體內(nèi)容培訓對象： 基層管理人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓教材： 自編教材培訓學時： 4適宜人數(shù)：50300培訓方式： 全脫產(chǎn)實施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓時間結合公司具體需求而定。培訓內(nèi)容：學習最新的質(zhì)量體系有關標準研修審核技巧與方法 有關的國家法律、法規(guī) 剖析太鋼審核案例培訓對象：公司在聘內(nèi)審員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：培訓方法：講授培訓學時：28適宜人數(shù)：50培訓方式：脫產(chǎn)實施單位：教培中心備 注：詳細情況以培訓需求及公司職工培訓計劃實施細則為準ISO14001環(huán)境管理體系標準培訓培訓目標：較系統(tǒng)的了解或掌握ISO14001環(huán)境管理體系標準培訓內(nèi)容：ISO14001系列標準產(chǎn)生的背景、發(fā)展趨勢和實施意義 ISO14001的要求及理解培訓對象：環(huán)境管理體系所覆蓋的內(nèi)審員培訓師資：外聘教師培訓教材：ISO14001標準培訓方法：講授培訓學時：28適宜人數(shù)：50培訓方式：脫產(chǎn)實施單位：教培中心備 注：詳細情況以培訓需求及公司職工培訓計劃實施細則為準重點品種與質(zhì)量培訓培訓目標：了解太鋼所生產(chǎn)品種系列，掌握主要品種的成分、性能、用途、質(zhì)量要求。培訓內(nèi)容：質(zhì)量管理基礎知識QC的工作程序和方法 常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計方法4 、太鋼QC成功案例分析培訓對象：各單位基層技術人員、QC小組骨干培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：《QC小組基礎教材》培訓方法：講授、研討、案例分析培訓學時：24學時適宜人數(shù)：50人培訓方式：全脫產(chǎn) 實施單位：教培中心備 注： QC小組培訓培訓目標： 使學員了解并掌握QC小組活動的所有工具，結合品管新舊7大工具積極開展QC小組活動。培訓內(nèi)容：六西格瑪精益運營概述和黑帶專題討論確定改進機會介紹衡量業(yè)績表現(xiàn)介紹分析改進機會介紹改進業(yè)績表現(xiàn)介紹控制業(yè)績表現(xiàn)介紹精益運營介紹培訓對象：綠帶后備人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：統(tǒng)編、自編、外購培訓方法：講授、研討培訓學時：88學時適宜人數(shù)：30人培訓方式：半脫產(chǎn) 實施單位：教培中心備注： 六西格瑪管理培訓培訓目標： 結合公司《6sigma持續(xù)改善五年規(guī)劃》，持續(xù)推進6sigma管理在公司的全面推進。培訓對象：中層以下管理人員培訓培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：《質(zhì)量管理》、自編培訓方法：講授培訓學時：48適宜人數(shù)：40培訓方式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)實施單位：教培中心備 注：質(zhì)量管理系列師資培訓培訓目標： 通過培訓，熟悉并掌握質(zhì)量管理系列的基本知識，結合太鋼的實際，開發(fā)出結合企業(yè)實際情況的培訓教材，成為質(zhì)量管理系列企業(yè)內(nèi)訓師，推動質(zhì)量管理在公司的實施。 培訓內(nèi)容： 班組長角色認知 有效溝通 有效激勵 時間管理 班組會議管理 班組建設 壓力管理 管理理念提升 班組應用文寫作 培訓對象：班組長。培訓內(nèi)容：作業(yè)長的業(yè)務職責和權限 作業(yè)長與現(xiàn)場管理 現(xiàn)場設備管理 標準化作業(yè)現(xiàn)場安全管理 現(xiàn)場生產(chǎn)過程管理與作業(yè)過程的組織現(xiàn)場作業(yè)區(qū)臺帳管理 作業(yè)長管理技能要求現(xiàn)場成本控制與分析 SPC統(tǒng)計過程控制培訓對象：作業(yè)長培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：自編教材培訓方法：理論講授、小組研討、案例分析培訓學時：40學時適宜人數(shù)：50人培訓方式：半脫產(chǎn)實施單位：教培中心備 注：基層管理人員管理技能與管理實務培訓培訓目標：采用國際上通行的 TWI ( Training Within Industry for Supervisor) 培訓體系作為培訓的核心框架，結合太鋼基層管理人員的素質(zhì)現(xiàn)狀和管理需求為一線管理者提供工作指導、工作改善、工作關系、管理實務等方面的實用訓練和幫助，從而提高太鋼基層管理人員的綜合管理水平。從而不斷提升中高層管理人員自身的綜合管理素質(zhì)，為自己未來的職業(yè)生涯奠定一個良好的基礎。培訓內(nèi)容：文件的格式各種文體的寫作案例分析培訓對象：各單位辦公室主任、秘書培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：國家制定教材培訓方法：講授、互動研討培訓課時：16適宜人數(shù)：50培訓方式：脫產(chǎn)實施單位：教培中心廠（處）長管理知識與技能提升培訓培訓目標：采用全新的培訓理念和模式對公司中、高層管理者進行管理技能提升培訓，使學員不僅掌握了管理的知識、技能和方法，而且可以通過培訓領悟如何正確處理管理中的實際問題，增強全局意識，進而全面提升中、高層管理者的執(zhí)行能力和綜合素質(zhì)。 培訓內(nèi)容：什么是管理教練?有效對話能力管理教練技術架構體系管理教練技術應用案例教練跟進及教練實踐應用案例總結培訓對象：廠（部）級、科段長、班組長培訓師資：外聘教師培訓教材： 老師培訓講義培訓方法：講授+研討培訓學時： 根據(jù)需求而定適宜人數(shù)：35培訓方式：脫產(chǎn)實施單位：教培中心備 注：詳細情況以培訓需求及公司職工培訓計劃實施細則為準高水平辦公室領導知識培訓培訓目標：通過培訓提高辦公室領導的各項管理職能培訓內(nèi)容：辦公室領導的地位和作用辦公室領導工作應當保持一種什么樣的氛圍辦公室文稿的撰寫與文案領導班子分工與辦公廳室分工思路接待工作的原則與技巧辦公室領導工作的鍛煉與轉(zhuǎn)崗辦公室的保密工作辦公室的文檔管理與信息使用培訓對象： 辦公室主任或綜合部部長及辦公室管理人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓教材： 根據(jù)需求選定培訓學時： 8適宜人數(shù)：30—50培訓方式： 全脫產(chǎn)實施單位： 教培中心備 注：具體人數(shù)、培訓時間結合公司培訓需求而定。培訓內(nèi)容： 壓力管理的理論與案例研討 時間管理的理論與研討 溝通技巧、團隊建設等。培訓內(nèi)容： Windows XP系統(tǒng)操作 Office2003軟件操作 Internet及網(wǎng)絡基礎 Flash軟件使用 Autocad軟件使用 Vfp數(shù)據(jù)庫管理 Photoshop平面設計培訓對象：對模塊內(nèi)容有簡單了解，需對模塊內(nèi)容進行系統(tǒng)化掌握及熟悉考試環(huán)境的學員培訓師資：內(nèi)部教師培訓教材：國家人事部人事考試中心認定教材培訓方法：講授，實際操作培訓學時：24/模塊適宜人數(shù)：60培訓方式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)實施單位：教培中心備 注：太鋼計算機應用能力等級考核強化培訓培訓目標：了解相關考核模塊基礎知識，熟練掌握計算機軟件的使用，應用各類軟件實現(xiàn)辦公自動化，能夠順利通過相關模塊的考核。培訓內(nèi)容：英美生活、學習、工作的基本英語商務英語鋼鐵企業(yè)常用專業(yè)術語培訓對象：希望提高英語聽說能力培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：《英語口語》初級培訓方法：講授、聽說練習培訓學時：80～140適宜人數(shù)：30～50培訓方式：半脫產(chǎn)、業(yè)余實施單位：教培中心備注：詳細情況以培訓需求及公司職工培訓計劃實施細則為準英語強化培訓培訓目標：提高英語應用能力，經(jīng)過強化培訓能進行日常的交流和現(xiàn)場翻譯。 培訓內(nèi)容：英語聽力 閱讀 翻譯 培訓對象：不具有太鋼英語等級三級水平的人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：《大學英語聽力教程》第三、四冊及《大學英語精讀教程》第四、五冊培訓方法：講授培訓學時：120適宜人數(shù)：30培訓方式：半脫產(chǎn)、業(yè)余實施單位：教培中心備注：詳細情況以培訓需求及公司職工培訓計劃實施細則為準太鋼英語等級三級強化培訓培訓目標：通過強化培訓，讓學員了解該級的題型和難易程度，從各個方面綜合復習和鞏固學的知識，盡快適應考試，達到三級的要求。培訓內(nèi)容：英語聽力 閱讀 翻譯 培訓對象：不具有太鋼英語等級二級水平的人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：《大學英語聽力教程》第一、二冊及《大學英語精讀教程》第二、三冊培訓方法：講授培訓學時：240適宜人數(shù)：30培訓方式：半脫產(chǎn)、業(yè)余實施單位：教培中心備注：詳細情況以培訓需求及公司職工培訓計劃實施細則為準太鋼英語等級二級短期培訓培訓目標：通過短期培訓，在聽力方面使學員快速地掌握基本聽力技能，抓住所聽內(nèi)容的中心思想；在閱讀方面提高學員的理解能力，掌握閱讀技巧，擴充詞匯量，從而達到太鋼英語等級二級標準的要求。培訓內(nèi)容： 創(chuàng)新思維的優(yōu)勢 創(chuàng)新思維訓練的基本原理 3 、創(chuàng)新思維若干技巧與方法創(chuàng)新思維案例 創(chuàng)新思維的訓練培訓對象： 管理人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材： 自編講義培訓學時： 8適宜人數(shù)：50300培訓方式： 全脫產(chǎn)實施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓時間結合公司培訓需求而定。 職業(yè)禮儀篇： 形象禮儀、談話禮儀、接待禮儀、會議禮儀、就餐禮儀、電話禮儀、涉外禮儀等。培訓內(nèi)容：紀檢監(jiān)察綜合業(yè)務知識國家有關文件精神國家有關條例、4時事政策、熱點問題 公司發(fā)展戰(zhàn)略等 培訓對象：全公司專、兼職紀檢監(jiān)察工作人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：有關條例、有關文件 培訓方法：講授、研討培訓課時：28適宜人數(shù)：50100培訓方式：脫產(chǎn)實施單位： 教培中心工會干部業(yè)務知識培訓培訓目標：通過學習使學員掌握工會工作的基本知識 提高各分工會工作水平培訓內(nèi)容： 工會規(guī)章制度 中國工會章程 怎樣當好分工會領導 女職工工作條例 工會職代會制度 工會法培訓對象： 太鋼工會干部培訓師資： 內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材： 統(tǒng)編 自編培訓方法： 講授、研討培訓學時： 16適宜人數(shù)： 30～40培訓方式： 全脫產(chǎn)實施單位： 教培中心備 注:基層團干能力培訓培訓目標：進一步提高基層團干的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，加強基層團組織建設培訓內(nèi)容：企業(yè)文化 公共關系學和青年工作團情知識 執(zhí)行力和職場成功學計算機基礎知識培訓對象：各單位團委（總支）負責人、支部委員、青安崗長培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師