《廣田綠色裝飾公司項目管理系統(tǒng)規(guī)劃建議書》-預覽頁
【正文】 調整 步驟 3A 項目管理模式明確 步驟 3D 步驟 3C 項目管理需求清單 第 25頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 第四階段：項目管理系統(tǒng)規(guī)劃 ?業(yè)務管控需求 ?與各級管理層討論與確認其對項目管理系統(tǒng)的業(yè)務需求及優(yōu)先級次序 ?與各業(yè)務部門討論與確認項目管理系統(tǒng)涵蓋的業(yè)務需求及優(yōu)先級次序 ?IT需求 ?討論與確認項目管理系統(tǒng)的部署方式 ?討論與確認項目管理系統(tǒng)的硬件、軟件及網絡環(huán)境需求 ?討論與確認采用的技術路線及相關標準 5 系統(tǒng)規(guī)劃 步驟 4A 步驟 4B 項目管理系統(tǒng)應用藍圖與階段規(guī)劃 步驟 4C 技術規(guī)格書 （業(yè)務需求 +IT） 步驟 4D 評審 第 26頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 第四階段：項目管理系統(tǒng)規(guī)劃 ?項目管理系統(tǒng)應用規(guī)劃藍圖 ?根據(jù)確認的管控體系、需求與業(yè)務需求導出項目管理系統(tǒng)的藍圖，包括：組件、模塊 ?根據(jù)業(yè)務流程概念驗證在項目管理系統(tǒng)是否可以落地 ?討論與確認項目管理系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的集成點 ?討論與確認項目管理系統(tǒng)實施的優(yōu)先級 5 系統(tǒng)規(guī)劃 步驟 4A 各管理層次項目管理需求確認與排序 步驟 4B 步驟 4C 技術規(guī)格書 （業(yè)務需求 +IT） 步驟 4D 評審 第 27頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 第四階段：項目管理系統(tǒng)規(guī)劃 ?選項招標技術規(guī)格書 ?編制項目管理系統(tǒng)的技術格書，包括業(yè)務部門要求與 IT支撐要求 ?準備招標的其他相關文件 5 系統(tǒng)規(guī)劃 步驟 4A 各管理層次項目管理需求確認與排序 步驟 4B 項目管理系統(tǒng)應用藍圖與階段規(guī)劃 步驟 4C 步驟 4D 評審 第 28頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 第四階段：項目管理系統(tǒng)規(guī)劃 ?評審會議 ?評審項目管理系統(tǒng)應用藍圖 ?評審技術規(guī)格書 5 系統(tǒng)規(guī)劃 步驟 4A 各管理層次項目管理需求確認與排序 步驟 4B 項目管理系統(tǒng)應用藍圖與階段規(guī)劃 步驟 4C 技術規(guī)格書 （業(yè)務需求 +IT） 步驟 4D 第 29頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 第五階段：項目管理系統(tǒng)選型與實施 ?可選供應商評價 ?合格供應商簡介與篩選 ?客戶應用參觀 ?匯總出最后入選供應商名單 ?招標選型 ?供應商投標 ?評標 ?確定最終中標供應商 5 系統(tǒng)選型 與實施 步驟 5A 步驟 5B 系統(tǒng)實施指導方案 第 30頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 第五階段：項目管理系統(tǒng)選型與實施 ?實施方案 ?與供應商一起制訂實施策略與計劃 ?確定實施中間評審點與驗證點 ?協(xié)調供應商開展實施工作 ?內部業(yè)務導航培訓與推廣 5 系統(tǒng)選型 與實施 步驟 5A 系統(tǒng)選型 步驟 5B 第 31頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 謝 謝
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