【正文】 理，提高項目過程的可視度，提前預(yù)警、預(yù)測與預(yù)防； 標準化項目管理過程，推廣項目管理標準化； 提升企業(yè)項目管理成熟度，持續(xù)提高企業(yè)的競爭力。 Velocity 速度 Visibility 可視化 Repeatability 可重復(fù)性 Value 價值 第 8頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 企業(yè)級項目管理系統(tǒng)參考 項目組合管理 信息查詢 管理駕駛艙 項目 KPI監(jiān)控 資源協(xié)調(diào) 項目群管理 監(jiān)控與分析 預(yù)算監(jiān)控 質(zhì)量監(jiān)控 合同監(jiān)控 安全監(jiān)控 采購監(jiān)控 多項目報表 進度監(jiān)控 決策審批 進度管理 質(zhì)量管理 投標管理 文檔管理 合同管理 檔案管理 資源管理 報表管理 采購管理 系統(tǒng)管理 預(yù)算管理 安全管理 項目管理 執(zhí)行與報告 項目組合查詢 報表報告 決策審批 OA辦公系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng) 企業(yè)信息門戶 …… 其他系統(tǒng) 第 9頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 相關(guān)客戶案例 中建國際 實施項目管理系統(tǒng)之前 實施項目管理系統(tǒng)之后 ?WORD， CAD， MSP版本 ?需要專人統(tǒng)計后再形成報表 進度 合同 成本 采購 ?各地項目部使用統(tǒng)一的 P6編制與更新 ?及時動態(tài)查看所有項目的進展情況 ?EXCEL的統(tǒng)計臺賬 ?每月需手工統(tǒng)計單項目及多項目的合同簽訂及執(zhí)行情況（支付、變更） ?所有項目統(tǒng)一的合同臺賬，可向下挖掘合同執(zhí)行的細節(jié) ?多維度的統(tǒng)計分析隨時可得 ?項目終驗結(jié)算后才能完全清楚盈余 ?簽證及變更方面吃虧 ?跟蹤對比總包合同與分包、采購的差異，動態(tài)跟蹤差值 ?簽證與變更的提醒及過程跟蹤，做到成本的準確預(yù)測 ?文檔都散落在各個項目的業(yè)務(wù)人員手中，共享不便 ?管理規(guī)范與經(jīng)驗知識等智力資產(chǎn)無法電子化 ?在線項目文檔過程管理，快速形成電子檔案 ?在線知識分享，提高知識文檔的重復(fù)使用 第 10頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 目 錄 一． 為什么要實施項目管理管理系統(tǒng) 二． 項目管理系統(tǒng)規(guī)劃、選型建議 第 11頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 5 系統(tǒng)選型 與實施 步驟 5A 系統(tǒng)選型 步驟 5B 系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案 2 管理診斷及戰(zhàn)略明晰 步驟 2A 高層訪談及戰(zhàn)略 /愿景確定 步驟 2B 分公司及業(yè)務(wù)部門調(diào)研訪談 步驟 2C 項目管理現(xiàn)狀分析與評價 步驟 2D 項目管理戰(zhàn)略與系統(tǒng)深度定位 步驟 2E 評審 3 項目管理 業(yè)務(wù)優(yōu)化 步驟 3B 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與調(diào)整 步驟 3A 項目管理模式明確 步驟 3D 評審 步驟 3C 項目管理需求清單 1 前期準備 步驟 1A 項目立項 步驟 1B 成立選型與推進小組 步驟 1C 總體目標與進度計劃 4 系統(tǒng)規(guī)劃 步驟 4A 各