[工作計(jì)劃]作業(yè)一大隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展“落實(shí)五精五細(xì)五實(shí)_杜絕百種浪費(fèi)”競(jìng)賽活動(dòng)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 到，浪費(fèi)的根源在管理，遏制浪費(fèi)的根本途徑也在管理，為此，我們提出了“三個(gè)一”的系統(tǒng)整改管理舉措，即：?jiǎn)?dòng)一項(xiàng)考核制度，形成一套節(jié)約辦法，建立一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。接到活動(dòng)通知后，我們作業(yè)一大隊(duì)第一時(shí)間將文件通知下載，并專門(mén)組織大隊(duì)機(jī)關(guān)、各小隊(duì)干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。一、全面排查，系統(tǒng)梳理。二、深入分析，積極整改。不僅如此，我們還量化考評(píng)得分，張榜公示各小隊(duì)的得分排名，有效激發(fā)了各隊(duì)“自覺(jué)加壓、優(yōu)質(zhì)施工”的爭(zhēng)先熱情。我們結(jié)合定額管理工作，始終堅(jiān)持在節(jié)約挖潛上創(chuàng)新金點(diǎn)子。在材料費(fèi)的管控上，我們大興修舊利廢之風(fēng)，把每個(gè)月的第一周定為節(jié)約挖潛周，把每周的周五定為收舊日。建立一個(gè)激勵(lì)機(jī)制就是建立獎(jiǎng)金二次浮動(dòng)的考核激勵(lì)機(jī)制。在半年和年底的兌現(xiàn)上，我們嚴(yán)格按兌現(xiàn)辦法考核小隊(duì)，浮動(dòng)獎(jiǎng)金，有效激發(fā)了廣大干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)效的上產(chǎn)熱情。中途等泵、罐車
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