[工作計(jì)劃]作業(yè)一大隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展“落實(shí)五精五細(xì)五實(shí)_杜絕百種浪費(fèi)”競(jìng)賽活動(dòng)(完整版)
【正文】 基層提出整改措施9個(gè)；統(tǒng)計(jì)出操作的浪費(fèi)4項(xiàng)，基層提出整改措施12個(gè)。形成一套節(jié)約辦法，就是實(shí)施一系列變動(dòng)成本管控措施。這些取得的成效，有力的證明了我們?cè)诙糁乒芾砝速M(fèi)、機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)、物資使用浪費(fèi)方面所取得的成效。在精細(xì)管理、杜絕浪費(fèi)方面，目前最大的問(wèn)題就是窩工，主要有四個(gè)方面：。四、建議。 去年以來(lái)，為了盡好增收創(chuàng)效之責(zé)，我們科學(xué)制定了小隊(duì)各項(xiàng)進(jìn)度定額指標(biāo)，并設(shè)立效益大板，公示各小隊(duì)月度變動(dòng)成本、產(chǎn)值收入和內(nèi)部效益完成情況，把小隊(duì)的進(jìn)度經(jīng)營(yíng)成果曬在陽(yáng)光下，營(yíng)造出了“人人關(guān)心指標(biāo)、時(shí)時(shí)關(guān)注效益”的增收創(chuàng)效氛圍。在油料費(fèi)的管控上，我們
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