【正文】 了相關(guān)的措施，隱患得到了有效的控制，每條加10分。為烯烴廠的安全、長周期運(yùn)行打下堅實的基礎(chǔ)。（2）在安全競賽活動期間及時上報創(chuàng)可貼以上事故事件報告，50分。（9）本部門根據(jù)烯烴廠百日安全活動方案要求的應(yīng)急演練全部完成并根據(jù)質(zhì)量安全環(huán)保部現(xiàn)場評比情況，第一名加200分，第二名加100分，第三名加50分。（3）生產(chǎn)班組在活動期間有無隱瞞事故情況，此項為否決項，活動期間發(fā)生的創(chuàng)可貼事件也必須上報，但不作為班組安全競賽的扣分項，主動上報創(chuàng)可貼事件，每件獎勵班組5分。（11）合理化建議得到烯烴廠采納的，經(jīng)濟(jì)效益在1萬元以上的每條加50分，在一萬元以下的，每條獎勵20分。（6）班組隱瞞一次事故事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組參加競賽的資格。安全搶答環(huán)節(jié)的題目見相關(guān)安全知識題庫。代表各單位參加競賽的人員在安全競賽中對人員所在班組進(jìn)行加分。消防器材使用競賽（1）競賽規(guī)則由參加競賽的六家單位各組織六名選手參加比賽。頒發(fā)相關(guān)的證書。四、活動開展目標(biāo)：安全生產(chǎn)是我們的共同責(zé)任，爭創(chuàng)星級公交、展現(xiàn)巴士風(fēng)采，確保乘客安全出行是我們的目標(biāo)，通過“百日安全”競賽活動開展，1不斷提高人民群眾對公交服務(wù)的滿意率，同時努力創(chuàng)造一個規(guī)范、有序、文明和諧的城市公共交通環(huán)境，推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、星級管理”，達(dá)到“三個提高”、“三無”的目標(biāo)。微笑服務(wù)、車輛衛(wèi)生清潔、三檢工作、車容車貌整潔要達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁酒后開車，疲勞駕駛，爭道搶行、超速、超載等違章行為，把好駕駛員安全行車駕駛關(guān)。交通違章次數(shù)不高于本線路應(yīng)配人數(shù)的30%。八、獎勵辦法：凡在百日安全競賽活動中達(dá)到上述條件的，駕駛員各獎勵200元，乘務(wù)員各獎勵100元。二、活動時間：2012年7月1日2012年9月30日三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長副組長：成員：組長負(fù)責(zé)“百日安全生產(chǎn)競賽”活動方案研究制定及信息的傳達(dá)；副組長負(fù)責(zé)“百日安全生產(chǎn)競賽”活動方案的研究制定、組織協(xié)調(diào)檢查指導(dǎo)及總結(jié)評比；成員負(fù)責(zé)各車間“百日安全生產(chǎn)競賽”活動的宣傳、發(fā)動、組織實施；四、活動要求：各車間主任、班長要高度重視，配備相應(yīng)的人員，成立各車間班組實施小組，具體負(fù)責(zé)本車間班組的活動事項。宣傳發(fā)動：（7月26日至7月31日）組織開展“百日安全生產(chǎn)競賽”宣傳活動，充分利用各車間宣傳欄及黑板報等多種形式，廣泛宣傳發(fā)動，要求各車間班組積極營造良好地活動氛圍并做好宣傳活動記錄。各部門隨時完善健全現(xiàn)有制度，自檢安全崗位責(zé)任制和應(yīng)急機(jī) 制，要增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理法規(guī)意識，將治安防火工作落到實處，做到責(zé)任到人，管理到位，不留各類安全隱患。（1）由百日安全競賽辦公室負(fù)責(zé)檢查各部門的安全基礎(chǔ)工 作，包括各項安全工作的規(guī)章制度、安全預(yù)案、安全責(zé)任制和安全設(shè)施等。（1）8月1日—8月15日，做好整改工作，迎接安全聯(lián)合 組的檢查。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，安全意識強(qiáng)，安全檢查中無過失。順成飯店第五篇：百日安全生產(chǎn)競賽活動方案集團(tuán)公司“除隱患、強(qiáng)管理、促生產(chǎn)、保安全”百日安全生產(chǎn)競賽活動實施方案根據(jù)集團(tuán)公司安排，為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，力爭通過最后一百天的全員努力，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場組織精細(xì)、安全優(yōu)質(zhì)高效，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定百日安全生產(chǎn)競賽活動實施方案。各分會牽頭組織開展安全隱患、影響工效的主要癥結(jié)的排查梳理工作，針對競賽活動中暴露出來的問題，擬定整改措施、全面落實到位，達(dá)到及時消除安全隱患、生產(chǎn)癥結(jié)，提升管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。四是突出重點抓落實。（三）總結(jié)評比階段：12月11日至31日。公司工會負(fù)責(zé)對各單位活動開展情況檢查考評匯總上報。公司競賽活動辦公室輔助完成活動總結(jié)及相關(guān)統(tǒng)計資料書面材料，于12月20日前上報至集團(tuán)工會及集團(tuán)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各分會要結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)工作特點，有針對性組織開展競賽活動。各單位要對每天生產(chǎn)作業(yè)情況做好專項記錄，對不能及時開工的，要查明原因，斟別情況，嚴(yán)格考核。二、競賽活動責(zé)任主體：由各單位工會分會組織牽頭實施，全員參與，責(zé)任區(qū)域全覆蓋。健全、完善、落實各部門安全管理責(zé)任制和各項安全工作要求，崗位安全制度要上墻，做到人人知曉并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，部門經(jīng)理要同每名員工簽訂安全生產(chǎn)及消防安全管理責(zé)任書。各部門在總 結(jié)的基礎(chǔ)上按5%的比例評選出此次活動先進(jìn)個人，于8月30日將名單及本人先進(jìn)事跡報送辦公室。（2）對新員工進(jìn)行安全和消防知識的培訓(xùn)。進(jìn)一步增強(qiáng)飯店員工的安全意識，認(rèn)真履行安全管理職能，加大安全生產(chǎn)工作專項檢查和整治力度，及時消除事故隱患，防止各類重大事故發(fā)生。（6）、由于聚丙烯車間技改，武勝公司成立以岳貴生為組長的監(jiān)火小組，組員為萬建華、郭剛強(qiáng)、李海彬、張勤云、穆遠(yuǎn)亮；作業(yè)前均進(jìn)行風(fēng)險分析，時時刻刻均有專人監(jiān)護(hù)，杜絕各類無證作業(yè)，確保技改作業(yè)安全?；顒觾?nèi)容要豐富，要多做事，少作秀，要有具體的活動安排并付諸實施；通過宣傳、培訓(xùn)教育，努力提高廣大員工的安全意識及安全知識和技能，提高風(fēng)險識別和事故應(yīng)急能力；加大檢查整改力度，做到點面結(jié)合；檢查不留空檔，不留死角，重點放在人員“三違”的查處與整頓，放在對設(shè)備設(shè)施特別是重