[工作計劃]作業(yè)一大隊認真開展“落實五精五細五實_杜絕百種浪費”競賽活動(存儲版)
【正文】 運費的管控上，我們強調“寧可人等車、不讓車等人”，要求各當班隊干部報車誤差不得多于半個小時，并且盡量報預判時間的晚值，最大限度執(zhí)行“寧可人等車”的報車原則。為了全面推進優(yōu)質工程創(chuàng)建，我們啟動了月度對標檢查，每月組織生產、安全、設備各路人員，聯(lián)合開展月度崗位對標大檢查，實行現(xiàn)場對標考核、軟資料抽查評分，有效促進了生產管理的標準化、規(guī)范化。作業(yè)一大隊“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動匯報自從開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動以來，我們作業(yè)一大隊認真?zhèn)鬟_相關文件精神，扎實開展排查活動，現(xiàn)將有關情況作以匯報。啟動一項考核制度就是創(chuàng)新安全質量對標管理模式。在修理費的管控上，我們在總結、完善大班司機“上井多跑跑、開蓋多看看、預判多想想”的“三多”設備保養(yǎng)原則的基礎上，又進一步提出了“小隊搬家必到井場保養(yǎng)設備、設備維修
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