【正文】 隊伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊管理五項指標。重點抓好管理創(chuàng)新，號召施工人員在施工過程中提出應用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領導班子協(xié)商通過，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。合理利用辦公器材。謀劃索賠手段。真正做到控制成本，從我做起。（詳見勞動競賽實施細則《安全施工考核表》）（2）質(zhì)量評比組。篇三：開展勞動競賽活動的實施方案四、競賽活動的組織領導及要求為了加強對勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組，負責領導、組織、協(xié)調(diào)、決策競賽的各項工作。通過三個結(jié)合，使勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成各項指標的助推器作用。月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。（二）以突出“辦好人民滿意的安監(jiān)事業(yè)”為重點開展勞動競賽，提高廣大會員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。第五篇：勞動競賽活動方案勞動競賽活動方案一、競賽活動宗旨：為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股“比學趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成2012施工任務，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。重點工程（大準項目部（井溝1隧道、井溝2隧道、西哈拉1隧道、西哈拉2隧道、西哈拉3隧道、窯溝1隧道、窯溝2隧道、窯溝3隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準項目部（）府谷項目部（））確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關(guān)情況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各項目部。成立勞動立功競賽宣傳報道小組。嚴格考核，狠抓落實。八、要求與措施廣泛宣傳，提高認識。評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領導小組評分占40%。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵個人獎勵：設先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進項目部科室先進3個（獎金標準待定），先進工區(qū)3個（獎金標準待定）。單位、分部、分項工程驗收合格率100%。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：（1）9月1日 陽光班組勞動競賽動員大會（2）9月上旬 點檢知識擂臺賽（以技能測試、現(xiàn)場作業(yè)考查等形式考核員工點檢知識）（3）9月中旬 設備應知應會趣味競賽（4）9月下旬 邀請運行班組進行技術(shù)交流（5）9月底 全面考核總結(jié)，召開班組內(nèi)部表彰會，根據(jù)各項指標評選出先進個人，并進行經(jīng)驗交流五、競賽規(guī)則及評價標準 1．競賽活動包括點檢知識擂臺賽、設備應知應會趣味競賽以及日常工作開展情況，最終得分轉(zhuǎn)換為50%計算； 2．班組自查是班組長以統(tǒng)一評估標準不定期對員工各項工作進行三次全面檢查，包括點檢記錄檢查、工作質(zhì)量效率及綜合業(yè)務素質(zhì)等進行定性考核。二、組織領導為加強對競賽工作的組織領導、活動推動、典型選樹、經(jīng)驗總結(jié)，成立局工會勞動競賽領導小組：組 長：孫大軍（局工會主席）成 員：安監(jiān)局全體工會會員三、參賽范圍各科室負責人要最大限度地組織好本科室會員參加，各會員要積極投身到勞動競賽活動中來。３、對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與培訓、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參加組織學習活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上個月的工作，部署下個月的工作結(jié)合起來，對上個月的工作要找準問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。（詳見勞動競賽實施細則《文明施工考核表》）。由ｘｘｘ負責。從我做起。原來的施工現(xiàn)場不確定安全帽的購買數(shù)量，造成了浪費；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個人負責賠償。編制可行性報告，按照程序填寫資金申請表，此過程由項目部層層把關(guān)。積極組織好公司的其他各項勞動競賽。以?我的工程我負責?為目標，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。競賽，鼓勵職工立足?我的工程我負責?，達到培植優(yōu)秀勞務隊伍的目的；強化管理，實現(xiàn)勞務隊伍各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。各分部對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報指揮部工程部。項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。提升技能、爭創(chuàng)標兵的競賽。引導職工“像雷鋒那樣做人，像雷鋒那樣做事，像雷鋒那樣做好窗口服務”，技術(shù)先進雷鋒式的服務明星和文明窗口，在我司創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊，為我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出貢獻。開展反三違、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標。各基層工會要結(jié)合自身實際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元（按月考核，以行政考核為準。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進取精神，根據(jù)公司挖潛降耗、增產(chǎn)增效方案統(tǒng)一部署，公司工會決定在全公司范圍開展以挖潛降耗，全員創(chuàng)效為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。五、活動要求高度重視勞動競賽工作。進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業(yè)務活動，抓好每月一讀、每周一講學習活動；從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本；加強機關(guān)效能建設，強化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機制為切入點，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進機關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實提高辦事效率。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二oo五年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。同時，還要利用《xx新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。(7)、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，達到相互促進的目的。加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進行總結(jié)，并以書面形式于10月1日前報辦公室。成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學習機制、節(jié)約機制相結(jié)合，與扎實有效地推動自身工作相結(jié)合，與每個同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合。五、活動要求高度重視勞動競賽工作。通過開展勞動競賽活動，使機關(guān)干部職工主動把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實。以下是由聘才網(wǎng)小編為大家整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考。一是圍繞創(chuàng)建“學習型、節(jié)約型、效能型”機關(guān)開展競賽活動。通過開展活動，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優(yōu)、業(yè)務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。要把競賽活動與其他各項工作有機結(jié)合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的主動性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上