【正文】 務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。組 長(zhǎng)：ｘｘｘ ｘｘｘ副組長(zhǎng)：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ組 員：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ 競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開(kāi)展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工立足?我的工程我負(fù)責(zé)?，達(dá)到培植優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的目的；強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動(dòng)各方面的力量，掀起全面競(jìng)賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。（二）積極組織?我的工程我負(fù)責(zé)?勞動(dòng)競(jìng)賽。以?我的工程我負(fù)責(zé)?為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強(qiáng)工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。繼續(xù)開(kāi)展?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系。積極組織好公司的其他各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員現(xiàn)已將?成本在我心中，效益在我手中?這一標(biāo)準(zhǔn)作為辦事準(zhǔn)則。編制可行性報(bào)告，按照程序填寫(xiě)資金申請(qǐng)表，此過(guò)程由項(xiàng)目部層層把關(guān)。例如，原來(lái)主要部門的電腦全部配有打印機(jī)，現(xiàn)在實(shí)行聯(lián)合辦公，設(shè)置局域網(wǎng)，減少了辦公設(shè)備，很好的控制了辦公支出。原來(lái)的施工現(xiàn)場(chǎng)不確定安全帽的購(gòu)買數(shù)量，造成了浪費(fèi)；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時(shí)效差整理出完善的索賠資料。從我做起?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部擬分成六組，對(duì)三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位進(jìn)行評(píng)比。由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人參加對(duì)每支勞務(wù)隊(duì)伍的施工測(cè)量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評(píng)比。（詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《文明施工考核表》）。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來(lái)，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上個(gè)月的工作，部署下個(gè)月的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上個(gè)月的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下個(gè)月的工作要做好周密安排。五、總結(jié)表彰１、總結(jié)：月勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，結(jié)合一月來(lái)及本月競(jìng)賽的實(shí)際，各部門要及時(shí)做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。３、對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出周明星與月明星。４、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為周明星直接晉級(jí)月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號(hào)的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評(píng)選并進(jìn)行公示。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)推動(dòng)、典型選樹(shù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成立局工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：孫大軍（局工會(huì)主席）成 員：安監(jiān)局全體工會(huì)會(huì)員三、參賽范圍各科室負(fù)責(zé)人要最大限度地組織好本科室會(huì)員參加，各會(huì)員要積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。（四）以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到依法行政、便民為民，構(gòu)建和諧社會(huì)。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：（1）9月1日 陽(yáng)光班組勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)（2）9月上旬 點(diǎn)檢知識(shí)擂臺(tái)賽（以技能測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查等形式考核員工點(diǎn)檢知識(shí)）（3）9月中旬 設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)趣味競(jìng)賽（4）9月下旬 邀請(qǐng)運(yùn)行班組進(jìn)行技術(shù)交流（5）9月底 全面考核總結(jié)，召開(kāi)班組內(nèi)部表彰會(huì)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流五、競(jìng)賽規(guī)則及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1．競(jìng)賽活動(dòng)包括點(diǎn)檢知識(shí)擂臺(tái)賽、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)趣味競(jìng)賽以及日常工作開(kāi)展情況，最終得分轉(zhuǎn)換為50%計(jì)算； 2．班組自查是班組長(zhǎng)以統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不定期對(duì)員工各項(xiàng)工作進(jìn)行三次全面檢查，包括點(diǎn)檢記錄檢查、工作質(zhì)量效率及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行定性考核。三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：、本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~2000元的獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：1000/人），二等獎(jiǎng)10名（500/人），三等獎(jiǎng)10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法，職工評(píng)分占60%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。八、要求與措施廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。2012年4月1日。嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。（3）受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開(kāi)展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)工程（大準(zhǔn)項(xiàng)目部（井溝1隧道、井溝2隧道、西哈拉1隧道、西哈拉2隧道、西哈拉3隧道、窯溝1隧道、窯溝2隧道、窯溝3隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準(zhǔn)項(xiàng)目部（）府谷項(xiàng)目部（））確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。（二）、安全目標(biāo)：消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故；消滅責(zé)任員工重傷及以上事故；消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故；隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故；員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)；‰以下；無(wú)環(huán)境污染事件。第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨：為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成2012施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開(kāi)展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。同時(shí)，各單位要在活動(dòng)中發(fā)掘典型，并及時(shí)總結(jié)宣傳，充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。（二）以突出“辦好人民滿意的安監(jiān)事業(yè)”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高廣大會(huì)員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。６、對(duì)評(píng)選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的獎(jiǎng)勵(lì)。月明星獎(jiǎng)勵(lì)30元,照片公布在明星欄一年。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎(jiǎng)旗將采取積分保留制度，周期為一個(gè)月。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)、早會(huì)廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。篇三：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。（詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《安全施工考核表》）（2）質(zhì)量評(píng)比組。各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容制定相應(yīng)考核辦法。真正做到控制成本，從我做起。而現(xiàn)在則是先進(jìn)行留底，然后書(shū)面向甲方提出，準(zhǔn)備數(shù)份文字及圖片資料。謀劃索賠手段。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在冊(cè)，做到責(zé)任到人。合理利用辦公器材。把好支出關(guān)。重點(diǎn)抓好管理創(chuàng)新，號(hào)召施工人員在施工過(guò)程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過(guò)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)的能力。分公司項(xiàng)目部號(hào)召三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊(duì)管理五項(xiàng)指標(biāo)。號(hào)召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴(kuò)大公司各崗位的帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，不斷提高管理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。四、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容（一）重點(diǎn)開(kāi)展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽。二、競(jìng)賽主題競(jìng)賽活動(dòng)以?我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理?為主題。為確保分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成，動(dòng)員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理全過(guò)程，全面深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定2011年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，請(qǐng)項(xiàng)目部各勞務(wù)施工隊(duì)伍精心組織，必須確保勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的完成。要結(jié)合實(shí)際，制定出