【正文】 務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎?。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。組 長：ｘｘｘ ｘｘｘ副組長：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ組 員：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ 競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的組織開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。競賽，鼓勵職工立足?我的工程我負(fù)責(zé)?，達(dá)到培植優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的目的；強(qiáng)化管理，實現(xiàn)勞務(wù)隊伍各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。（二）積極組織?我的工程我負(fù)責(zé)?勞動競賽。以?我的工程我負(fù)責(zé)?為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強(qiáng)工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。繼續(xù)開展?安康杯?競賽活動，落實職業(yè)安全健康管理體系。積極組織好公司的其他各項勞動競賽。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員現(xiàn)已將?成本在我心中，效益在我手中?這一標(biāo)準(zhǔn)作為辦事準(zhǔn)則。編制可行性報告，按照程序填寫資金申請表，此過程由項目部層層把關(guān)。例如，原來主要部門的電腦全部配有打印機(jī)，現(xiàn)在實行聯(lián)合辦公，設(shè)置局域網(wǎng)，減少了辦公設(shè)備，很好的控制了辦公支出。原來的施工現(xiàn)場不確定安全帽的購買數(shù)量，造成了浪費(fèi)；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個人負(fù)責(zé)賠償。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時效差整理出完善的索賠資料。從我做起?，F(xiàn)場項目部擬分成六組，對三支勞務(wù)隊伍及分包單位進(jìn)行評比。由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人參加對每支勞務(wù)隊伍的施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評比。（詳見勞動競賽實施細(xì)則《文明施工考核表》）。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上個月的工作，部署下個月的工作結(jié)合起來，對上個月的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。五、總結(jié)表彰１、總結(jié)：月勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合一月來及本月競賽的實際，各部門要及時做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。３、對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。４、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進(jìn)行公示。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動推動、典型選樹、經(jīng)驗總結(jié)，成立局工會勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：孫大軍（局工會主席）成 員：安監(jiān)局全體工會會員三、參賽范圍各科室負(fù)責(zé)人要最大限度地組織好本科室會員參加，各會員要積極投身到勞動競賽活動中來。（四）以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點(diǎn)開展勞動競賽，做到依法行政、便民為民，構(gòu)建和諧社會。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：（1）9月1日 陽光班組勞動競賽動員大會（2）9月上旬 點(diǎn)檢知識擂臺賽（以技能測試、現(xiàn)場作業(yè)考查等形式考核員工點(diǎn)檢知識）（3）9月中旬 設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽（4）9月下旬 邀請運(yùn)行班組進(jìn)行技術(shù)交流（5）9月底 全面考核總結(jié)，召開班組內(nèi)部表彰會，根據(jù)各項指標(biāo)評選出先進(jìn)個人，并進(jìn)行經(jīng)驗交流五、競賽規(guī)則及評價標(biāo)準(zhǔn) 1．競賽活動包括點(diǎn)檢知識擂臺賽、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽以及日常工作開展情況，最終得分轉(zhuǎn)換為50%計算； 2．班組自查是班組長以統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)不定期對員工各項工作進(jìn)行三次全面檢查，包括點(diǎn)檢記錄檢查、工作質(zhì)量效率及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行定性考核。三、競賽活動目標(biāo)：、本次競賽活動目標(biāo)為：在100天的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。單位、分部、分項工程驗收合格率100%。信用評價保二爭一。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計劃安排的項目部公司工會將進(jìn)行~2000元的獎勵個人獎勵：設(shè)先進(jìn)個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)項目部科室先進(jìn)3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定）。（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗為準(zhǔn)。八、要求與措施廣泛宣傳，提高認(rèn)識。2012年4月1日。嚴(yán)格考核，狠抓落實。廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。成立勞動立功競賽宣傳報道小組。（3）受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關(guān)情況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各項目部。集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎勵。重點(diǎn)工程（大準(zhǔn)項目部（井溝1隧道、井溝2隧道、西哈拉1隧道、西哈拉2隧道、西哈拉3隧道、窯溝1隧道、窯溝2隧道、窯溝3隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準(zhǔn)項目部（）府谷項目部（））確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。（二）、安全目標(biāo)：消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故；消滅責(zé)任員工重傷及以上事故；消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故；隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故；員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)；‰以下；無環(huán)境污染事件。第五篇：勞動競賽活動方案勞動競賽活動方案一、競賽活動宗旨：為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強(qiáng)主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強(qiáng)化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成2012施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標(biāo)”勞動立功競賽。同時，各單位要在活動中發(fā)掘典型，并及時總結(jié)宣傳，充分利用板報、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營造競賽氛圍。（二）以突出“辦好人民滿意的安監(jiān)事業(yè)”為重點(diǎn)開展勞動競賽，提高廣大會員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。６、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的獎勵。月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。通過三個結(jié)合，使勞動競賽活動起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成各項指標(biāo)的助推器作用。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。篇三：開展勞動競賽活動的實施方案四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競賽的各項工作。由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。（詳見勞動競賽實施細(xì)則《安全施工考核表》）（2）質(zhì)量評比組。各勞務(wù)隊伍及分包單位根據(jù)競賽內(nèi)容制定相應(yīng)考核辦法。真正做到控制成本，從我做起。而現(xiàn)在則是先進(jìn)行留底，然后書面向甲方提出，準(zhǔn)備數(shù)份文字及圖片資料。謀劃索賠手段。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在冊，做到責(zé)任到人。合理利用辦公器材。把好支出關(guān)。重點(diǎn)抓好管理創(chuàng)新，號召施工人員在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。鼓勵職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)知識與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)的能力。分公司項目部號召三支勞務(wù)隊伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊管理五項指標(biāo)。號召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴(kuò)大公司各崗位的帶頭人隊伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，不斷提高管理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力。四、競賽活動內(nèi)容（一）重點(diǎn)開展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動競賽。二、競賽主題競賽活動以?我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理?為主題。為確保分公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成，動員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理全過程，全面深入開展勞動競賽活動，特制定2011年勞動競賽活動實施方案，請項目部各勞務(wù)施工隊伍精心組織，必須確保勞動競賽任務(wù)的完成。要結(jié)合實際，制定出