管理、管理者與組織-預(yù)覽頁
【正文】 ? 管理一方面是由于有許多人進行協(xié)作勞動而產(chǎn)生的，是由生產(chǎn)社會化引起的，是有效地組織共同勞動所必需的，因此它具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的 自然屬性 ； ? 另一方面，管理又是在一定的生產(chǎn)關(guān)系條件下進行的，因此具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的 社會屬性 。 ? 不同規(guī)模的組織的管理也是類似的。所以，管理的藝術(shù)性，就是強調(diào)管理活動除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活運用這些知識和技能的技巧和訣竅。 ? 人際技能 (human skills)。 管理層次與管理技能 結(jié)論： ? 對于基層管理人員而言，技術(shù)技能最為重要，人際技能也非常有益，概念技能的要求較低； ? 對于中層管理人員而言，技術(shù)技能的重要性有所下降，人際技能的要求變化不大，但概念技能的重要性有所上升； ? 對于高層管理人員而言，概念技能和人際技能最為重要，技術(shù)技能的要求較低。 明茨伯格認為，可以通過考察管理者在工作中所扮演的角色來描述管理者究竟是做什么的。 *每一個組織都有其存在的目的； *每一個組織都是由人所組成的； *每一個組織都存在著一種系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)，用以規(guī)范、調(diào)節(jié)和限制組織成員的行為。封閉系統(tǒng)不與環(huán)境發(fā)生相互作用，不受環(huán)境的影響；開放系統(tǒng)則與它所處的環(huán)境發(fā)生相互作用。 例： “ 手術(shù)成功了但病人死掉了 ” ，所以，各種決策必須考慮到其對于整個系統(tǒng)的影響，而不能只是簡單地考慮對于某個系統(tǒng)要素的影響。指與組織直接發(fā)生聯(lián)系的那些環(huán)境要素，包括競爭對手、顧客、資源供應(yīng)者、政府管理部門、工會、新聞媒介和其他利益團體 (如消費者協(xié)會 )等。 組織范式的轉(zhuǎn)變（ Paradigm shift） 組織的特征 此前 今后 環(huán)境 穩(wěn)定 混亂 資本的形式 資金、建筑、機器 信息、知識 技術(shù) 常規(guī) 非常規(guī) 規(guī)模 大 適中 目標 成長、效率 學(xué)習(xí)、效果 文化 雇員接受命令 授權(quán)、參與 結(jié)構(gòu) 剛性、集權(quán)、邊界分明 彈性、分權(quán)、邊界發(fā)散 領(lǐng)導(dǎo) 專斷 服務(wù)式 溝通 正式、書面 非正式、口頭 控制 等級制 分權(quán)式、自控 計劃和決策 管理人員 每個人 指導(dǎo)原則 家長制 人人平等 第四節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理 一、企業(yè)與企業(yè)的職能 企業(yè)是依法設(shè)立的從事營利性的商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營活動，進行獨立核算的社會基本經(jīng)濟組織。 企業(yè)必須有比較固定的人員、經(jīng)營場所和財產(chǎn)，才能夠長期、連續(xù)的進行經(jīng)營性活動。 二、企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 企業(yè)制度這一術(shù)語通常指的是企業(yè)的財產(chǎn)組織形式或法律形式。 這種企業(yè)，在 法律上為“自然人” 企業(yè)。 ? 合伙制企業(yè)的投資者對企業(yè)債務(wù)負連帶無限清償責(zé)任。 （三）公司制企業(yè) (Corporation) ? 由兩個或兩個以上的出資者共同出資，依法定的條件和程序設(shè)立的、具有獨立人格的“法人”企業(yè)。 ? 股份有限公司是指全部資本分為等額股份，并以發(fā)行股票的方式籌集，股東以其所認購的股份對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 三、企業(yè)的委托 代理關(guān)系與治理 ? 在現(xiàn)代公司中，資本所有權(quán)與經(jīng)營決策權(quán)在股東與董事會之間發(fā)生了分離，股東選舉董事會，由董事會行使經(jīng)營決策權(quán)。 ? 企業(yè)的治理與企業(yè)的管理所要解決的是兩類不同性質(zhì)的問題。運營、營銷和財務(wù)構(gòu)成了企業(yè)活動的三大主要職能。這是管理當局、特別是那些不受市場考驗約束的管理當局容易犯的一種退化性毛病。這些人在創(chuàng)業(yè)之初都未必擁有多少資源，他們更擅長的是發(fā)現(xiàn)機會并調(diào)動和整合資源去開發(fā)這些機會。 第二是創(chuàng)新。 一晃三年過去了 ， 王斌又以優(yōu)異的成績考入北京某名牌大學(xué)攻讀管理科學(xué)與工程的博士學(xué)位 。 王斌如約而至 ， 兩人在酒足飯飽之閑聊起來 ， 由于兩人志趣相同 ， 一會兒 ， 他們就關(guān)于 “ 什么是管理 ” 的話題 ?！? “ 那么依你看，善于交際的、會拍‘ 馬屁’的人就是最好的管理者了？”王斌追問道。 ” 李葉深有感觸地說 。 管理者是 ‘ 舵手 ’ ， 是 ‘ 領(lǐng)航員 ’ ， 他必須帶領(lǐng)其他人一起為組織目標的實現(xiàn)而奮斗 。 ” “ 可是 …… ” 夜深了，可李葉和王斌好像并沒有絲毫的睡意，兩人還在圍繞著關(guān)于“ 什么是管理”的話題繼
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