管理者與領(lǐng)導(dǎo)者-預(yù)覽頁
【正文】 之，只有不斷的經(jīng)歷與磨練才能真正達到質(zhì)的變化，才能從一個管理者真正走向領(lǐng)導(dǎo)者。張月紅20130321第二篇：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的爭論由來已久，一直以來在工作中二者常常被混淆?！倍⒙?lián)系：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是在組織中擁有權(quán)力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標都是為了組織發(fā)展，他們的工作對組織的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，二者之間沒有根本的利益沖突，只有二者無間合作才能使組織更好的發(fā)展，“理想情況下，管理者應(yīng)該同時就是領(lǐng)導(dǎo)者”。領(lǐng)導(dǎo)者要解決的是本組織發(fā)展中的根本性問題，同時還要對組織的未來進行一定程度的預(yù)見，總的來說，其工作要具有概括性、創(chuàng)新性、前瞻性。(2)“領(lǐng)導(dǎo)者要求做正確的事情，有關(guān)于任務(wù)的愿望，習慣從外向內(nèi)看事情，喜歡深入第一線，知道如何做，對生活充滿熱情，首目標驅(qū)動，關(guān)注對的事情。(4)一個好的管理者是可以通過學習而培養(yǎng)出的，而好的管理者更傾向于天賦性?！?3)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人，管理者關(guān)注生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)者提出問題，管理者解決問題。綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談，正確認識兩者的區(qū)別與聯(lián)系有助于對日常的管理活動進行更好的把握，從而促進組織的發(fā)展。但是這種機制雖然能夠保證控制得法、各方權(quán)力平衡和管理者勝任其職，卻不能保證組織富有想象力、創(chuàng)造力或者在道德上不偏離正軌。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。管理者傾向于把工作當成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價以及賞罰等手段，讓觀點相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方案。在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不原過多投入感情；而領(lǐng)導(dǎo)者卻能喚起人們強烈的情感。但是這樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。有天分的人需要與良師建立一對一的指導(dǎo)關(guān)系?！焙唵蝸砜矗芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)都是在一定環(huán)境下，運用相應(yīng)的理論、原則和方法，引導(dǎo)組織完成為預(yù)定的目標?！@位馬車夫駕車技術(shù)非常高明，但是他這樣走下去，只會離楚國越來越遠而已。管理是執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)是決策者。在現(xiàn)有的環(huán)境中，運用制度和職位權(quán)力，控制員工行為，他強調(diào)的是正確的做事，強調(diào)方法和效率，分清事情的輕重緩急，注重的是工作的短期目標，可以說是聽話的士兵；領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)一種適當?shù)拿半U，而這種冒險可能會帶來更高的回報。第五篇：論領(lǐng)導(dǎo)者與管理者論領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在我做企業(yè)管理咨詢的這些年，看到幾乎所有的小型企業(yè)的老板，每天都要面臨許多重要的決策。不幸的是，領(lǐng)導(dǎo)人有時可能會忽視有助于企業(yè)運行的日常進程。與跟隨你的高級經(jīng)理的指導(dǎo)的那些人進行所謂的“越級會談”的方式是你確定你的團隊是否有與公司一致的工作重點的一種方式。提醒自己更大的目標可以幫助你更好的保持客觀判斷力以及指導(dǎo)員工。找個你尊重的人并且和他們進行私人的，一對一的對話。
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