管理者與領導者(已修改)
2025-10-20 11:34 本頁面
【正文】 第一篇：管理者與領導者什么是管理者，什么是領導者？為什么要質變？從本公司實際出發(fā)，對七種質變進行事例分析。問題一解答：管理者與領導者說明：管理者和領導者是任何一個經理人所必須要進行的選擇，在任何一個成功的企業(yè)中，一定是管理者和領導者相得益彰、配合默契的結果。首先，在管理過程中，管理者使用的主要是權力，而領導者使用的則更多是威望 管理者的權力主要來自于職位，一個管理者的權力是來自于他的職位，職位的高低決定了其管理權限、管理幅度以及管理強度等一系列內容。領導者在公司中使用的更多是魅力和威信。一個成功的領導者懂得如何讓自己的下屬充分的信任自己，如何能夠讓他們心悅誠服的與自己一同工作。領導者在實際的工作過程中相對比較少的使用各種管理工具，更多的情況下會采用聊天、聚會等各種相對比較輕松的形式進行思想交流，會把自己和下屬緊密聯(lián)系在一起，一個成功的領導者將可以讓整個團隊的績效成幾何倍數的增長。其次，在日常的工作過程中管理者更注重績效，而領導者則更注重文化?？冃У暮脡氖且粋€團隊是否成功的最直接的體現，所以一個成功的管理者會將絕大多數精力放在如何完成績效任務方面，各種管理工具和方法的使用將是確保團隊完成任務的重要方法。而領導者一般情況下更看重公司整體的發(fā)展狀況，其中最重要的是公司文化、工作團隊氛圍等方面，領導者也看重績效，但是一般情況下團隊其他成員會主動分擔很大的任務，領導者在績效完成的過程中更多是提供良好的工作環(huán)境和優(yōu)質的后勤保障。一個成功的團隊既有領導者又有管理者，沒有好的領導者公司或團隊的氛圍將非常不利于員工工作，沒有好的管理者很多決策則無法有效實施，而任何一個經理人實際都是管理者和領導者的結合體，但由于職位的不同，每個經理人在管理者和領導者的杠桿上會有不同的側重。問題二解答：從管理部門工作到管理公司經營。從解決簡單的問題到復雜的問題從細節(jié)到大局從分析部門體系到分析企業(yè)高效運營及戰(zhàn)略目標從被動處理問題到主動發(fā)現問題從內力發(fā)展企業(yè)到運用外力組織發(fā)展企業(yè)從執(zhí)行到潛移默化的做榜樣，倡導員工如何做總之，只有不斷的經歷與磨練才能真正達到質的變化，才能從一個管理者真正走向領導者。問題三解答：實例分析一、（彭總）彭總從5月份到公司雖然之前做過PMC管理，但是面對新的企業(yè)新的環(huán)境，他經過半年的努力，所有的工作真正發(fā)生了質的變化，自己的管理水平也發(fā)生了質的變化，從管理PMC一個部門，并分支PMC各個專賣店的配送與運營，到管理成品訂單到信息數據中心，當然那些工作對他來說是陌生的，經過自己的虛心了解和員工的大力支持，讓他從專才到通才，從分析到整合，從踐行者到倡導者，從管理一個部門到管理三個部門，每個部門都整頓的有條有理，當所有的部門工作都進入正軌后，從戰(zhàn)術家到戰(zhàn)略家，從急先鋒到外交家，一直深入到整個企業(yè)的管
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