現(xiàn)代管理概論第3章（20學(xué)時(shí)-2008）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 責(zé)、權(quán)限、所處位置（上級(jí)是誰(shuí)，下級(jí)是誰(shuí)，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)）、工作程序、工作信息的獲取通道等。 第二節(jié) 組織工作設(shè)計(jì)原理 Essentials of Modern Management 第三章 組織工作 一、組織工作的基本設(shè)計(jì)原理 1. 目標(biāo)統(tǒng)一原理 組織設(shè)計(jì)必須以組織的總目標(biāo)為依據(jù) ▲ 設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)體系、職權(quán)體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，要保證組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 可按人數(shù)、時(shí)間、職能、產(chǎn)品、地區(qū)進(jìn)行劃分。 由于 管理寬度 的存在，當(dāng)被管理者的人數(shù)超過(guò)管理寬度時(shí)就必須委托他人代管，于是就增加了一個(gè)管理層次 。 非正式組織的特點(diǎn) ▲ 比正式組織具有更強(qiáng)的凝聚力。 即：組織工作 第一節(jié) 組織工作概述 Essentials of Modern Management 第三章 組織工作 一、組織的含義 二、組織的環(huán)境 組織環(huán)境的含義 組織 環(huán)境是圍繞著社會(huì)群體的空間及其中可以直接、間接影響組織生存與發(fā)展的、各種自然因素和社會(huì)因素的集合。 即：經(jīng)濟(jì)組織、政治組織、教科文衛(wèi)組織、 群眾組織、宗教組織 動(dòng)詞：對(duì)事物進(jìn)行安排，使之有序的活動(dòng)過(guò)程。 （ 3）組織工作應(yīng)該重視非正式組織 非正式組織是組織成員在感情相投的基礎(chǔ)上由于現(xiàn)實(shí)觀點(diǎn)、愛好、習(xí)慣、志向的一致而自發(fā)形成的伙伴關(guān)系。 ▲ 事實(shí)證明，只有當(dāng)管理者使用非正式組織來(lái)補(bǔ)充正式組織的溝通時(shí)才會(huì)產(chǎn)生溝通的最佳效果。 整個(gè)組織要?jiǎng)澐殖梢粋€(gè)個(gè)的部門。 （ 5）協(xié)調(diào)活動(dòng) 在各部門、各層次之間發(fā)生沖突，由上一級(jí)管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)，了解發(fā)生沖突的實(shí)際信息，提出有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新方案，再要求發(fā)生沖突的部門遵照?qǐng)?zhí)行。 2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理 （ 2）層級(jí)原理 ▲ 要明確地規(guī)定出組織每一成員所處的層級(jí)位置。 比如，企業(yè)中的質(zhì)量監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督和安全監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)同生產(chǎn)部門分開單獨(dú)設(shè)置。 分權(quán)，指的是職權(quán)分散在整個(gè)組織之中。 ▲ 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)將現(xiàn)金支票確認(rèn)權(quán)授予某一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。 ▲ 比如，企業(yè)要引進(jìn)某一新技術(shù)，必須事先征求技術(shù)部門的意見。 ▲ 功能性職權(quán) 這是指將組織內(nèi)某些知識(shí)性問題的決策權(quán)和指揮權(quán)完全轉(zhuǎn)授給某一職能部門。 影響集權(quán)分權(quán)動(dòng)態(tài)平衡的因素有： 組織的規(guī)模 控制手段 管理者隊(duì)伍 組織外部環(huán)境的變化程度 3. 彈性結(jié)構(gòu)原理 ▲ 組織為有效地工作必須在一定時(shí)期內(nèi)維持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 ▲ 由于組織的環(huán)也在不地變化，為了適應(yīng)變化了的內(nèi)外環(huán)境，組織的部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu) 應(yīng)不失時(shí)機(jī)地變 動(dòng)
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