【正文】 (一)項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系 1．項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)(在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。(2)三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。 由于項(xiàng)目實(shí)施的一次性，使得業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往存在很大的局限性。 對(duì)于需要實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目，具有工程監(jiān)理資質(zhì)的項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主提供項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)，但這通常需要業(yè)主在委托項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)一并考慮。由此可見，工程總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，既包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，也包括項(xiàng)目施工安裝階段。勘察設(shè)計(jì)單位承攬到項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)任務(wù)后，需要根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面而詳盡的安排，最終形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書，并在項(xiàng)目施工安裝過(guò)程中參與監(jiān)督和驗(yàn)收。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)和環(huán)境保護(hù)(Environment)，簡(jiǎn)稱QCDSE目標(biāo)體系。該子系統(tǒng)有明確的任務(wù)和目標(biāo)、明確的約束條件以及與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。工程總承包合同、勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、項(xiàng)目管理合同、監(jiān)理合同、造價(jià)咨詢合同等均是業(yè)主和參與項(xiàng)目實(shí)施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。目標(biāo)控制的主要任務(wù)是采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益，必須對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并在定量分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。(6)環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目管理者必須充分研究和掌握國(guó)家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定，對(duì)于環(huán)保方面有要求的工程項(xiàng)目在可行性研究和決策階段，必須提出環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，嚴(yán)格按工程建設(shè)程序向環(huán)保行政主管部門報(bào)批。計(jì)劃一旦開始執(zhí)行，就必須進(jìn)行控制，以檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。歸納起來(lái)，控制可分為兩大類，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。事實(shí)上，計(jì)劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計(jì)出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果； 4)高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實(shí)到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力； 5)制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況。 (2)被動(dòng)控制被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)。被動(dòng)控制可以采取以下措施： 1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施； 2)明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理； 3)建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。控制是由人來(lái)執(zhí)行的，監(jiān)督按計(jì)劃要求投入勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料，巡視、檢查工程實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)目標(biāo)偏差，采取糾正行動(dòng)等都需要事先委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，確定職責(zé)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求使之一體化運(yùn)行?？刂圃诤艽蟪潭壬弦ㄟ^(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。從項(xiàng)目的提出到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，始終伴隨著資金的籌集和使用工作。 (4)合同措施。由此可見，確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是建設(shè)工程目標(biāo)控制的重要手段。 (2)S曲線法。香蕉曲線法的原理與s曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于： 香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)繪制的。排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來(lái)尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。然而，工程(產(chǎn)品)都是在動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程中形成的，因此，在質(zhì)量控制中單用靜態(tài)分析方法是不夠的，還必須有動(dòng)態(tài)分析方法。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理包成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的成本(單位成本)，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。 3．成本控制 成本控是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和 糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銀根緊縮；項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)變化；工程承包市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變動(dòng)；工資的提高、物價(jià)上漲、通貨膨脹速度加快；金融風(fēng)險(xiǎn)、外匯匯率的變化等；4 ）法律風(fēng)險(xiǎn)。包括業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)。包括政府或主管部門的專制行為，管理體制、法規(guī)不健全，資金籌措不力，不可預(yù)見事件，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，承包商缺乏合作誠(chéng)意以及履約不力或違約，材料供應(yīng)商履約不力或違約，設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，監(jiān)理工程師失職等。主要是指惡劣的自然條件，惡劣的氣候與環(huán)境，惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件以及不利的地理環(huán)境等。 ① 決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。 ③ 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。2）不可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等無(wú)法預(yù)測(cè)和無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)。2 ）總體風(fēng)險(xiǎn)。 ( l ）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估往往這二者之間并不是相互排斥的，而是相互補(bǔ)充的。 ( 4 ）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施。 (5)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)同避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移： 1．風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒(méi)有其他有效的對(duì)策來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失：例如，某項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告表明，雖然從凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率指標(biāo)看是可行的，但敏感性分析的結(jié)論是對(duì)投資額、產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)營(yíng)成本均很敏感，這意味著該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，因而決定不投資建造該工程。 通常，當(dāng)遇到下列情形時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)同避的策略： (1)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目； (2)發(fā)生損失的概率并不大．但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無(wú)法彌補(bǔ)的： 2．風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部通過(guò)采取內(nèi)部控制措施等來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)或者對(duì)這些保留下來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施，風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的根本區(qū)別在于：它不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì)，即既不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)產(chǎn)慨率，也不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性。風(fēng)險(xiǎn)自留絕不可能單獨(dú)運(yùn)用，而應(yīng)與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策結(jié)合使用： 3．風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 4．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避、必須直接面對(duì)，、正當(dāng)?shù)?，是一種高水平管理的體現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最常見的非保除轉(zhuǎn)移有三種情況，即：業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)孰承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包、第三方擔(dān)保，如業(yè)主付款擔(dān)保、承包商履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、分包商付款擔(dān)保、工資支付擔(dān)保等。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制和風(fēng)險(xiǎn)自留結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。要約邀請(qǐng)，是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。要約可以撤回，撤回邀約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受邀約人。(4)要約的失效，有下列情形之一的，要約失效：①拒絕要約的通知到達(dá)要約人；②受約人依法撤銷要約；③承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾；④受要約人對(duì)要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更。承諾應(yīng)當(dāng)在要約確定的期限內(nèi)到達(dá)要約人。以電話、傳真等快速通訊方式作出的要約，承諾期限自要約到達(dá)受要約人時(shí)開始計(jì)算。承諾可以撤回，撒回承諾的通知府當(dāng)在承諾通知到達(dá)邀約人之前或者與承諾通知同時(shí)到達(dá)要約人。承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約的內(nèi)容一致。泄露或者不正當(dāng)?shù)厥褂迷撋虡I(yè)秘密給對(duì)方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。 2．附條件和附期限的合同(1)附條件的合同。1限制民事行為能力人訂立的合同2無(wú)權(quán)代理人訂的合同。違約責(zé)任具有以下特點(diǎn)： (1以有效合同為前提。首先，它是由違約方向守約方承擔(dān)的民事責(zé)任，無(wú)論是違約金還是賠償金，均是平等主體之間的支付關(guān)系；其次，違約責(zé)任的確定，通常應(yīng)以補(bǔ)償守約方的損失為標(biāo)準(zhǔn)。 (3)賠償損失。因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。 (二)合同爭(zhēng)議的仲裁 仲裁是指發(fā)生爭(zhēng)議的合同當(dāng)事人雙方根據(jù)合同中約定的仲裁條款或者爭(zhēng)議發(fā)生后由其達(dá)成的書面仲裁協(xié)議，將合同爭(zhēng)議提交給仲裁機(jī)構(gòu)并由仲裁機(jī)構(gòu)按照仲裁法律規(guī)范的規(guī)定居中裁決，從而解決合同爭(zhēng)議的法律制度。 第二節(jié) 建設(shè)工程造價(jià)管理相關(guān)合同 (2)工程施工合同。發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包人。 ( 2 ）因施工人的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的，發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無(wú)償修理或者返工、改建。驗(yàn)收合格的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照約定支付價(jià)款，并接收該建設(shè)工程。 ( 2 ）因承包人的原因致使建設(shè)工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財(cái)產(chǎn)損害的，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。建設(shè)工程的價(jià)款就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。這樣，可以使承包商在報(bào)價(jià)時(shí)能夠合理地預(yù)見到實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)； 3)工程合同期較短(一般為一年之內(nèi))，雙方可以不必考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)可能對(duì)承包價(jià)格的影響。 單價(jià)合同大多用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行施工招標(biāo)的工程。此外，承包商在投標(biāo)階段不可能合理準(zhǔn)確預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)可不必計(jì)入合同價(jià)內(nèi)，有利于業(yè)主取得較為合理的報(bào)價(jià)。 成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程。 按照酬金的計(jì)算方式不同，成本加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同、成本加浮動(dòng)酬金合同、目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同等。 3 ．工程施工技術(shù)的先進(jìn)程度如果工程施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝，當(dāng)業(yè)主和承包商在這方面過(guò)去都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，且在國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額中又沒(méi)有可作為依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，為了避免投標(biāo)人盲目地提高承包價(jià)款，或由于對(duì)施工難度估計(jì)不足而導(dǎo)致承包虧損，不宜采用固定價(jià)合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同。標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)議書文字量不大，需要結(jié)合承包工程特點(diǎn)填寫。3 ．專用條款4 ．附件 （二）建設(shè)工程施工合同中有關(guān)造價(jià)的條款1 ．合同價(jià)款及調(diào)整 (2）合同的計(jì)價(jià)方式。(3）合同價(jià)款的調(diào)整因素。三、建設(shè)工程總承包合同管理 EPC （設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工）總承包是最典型和最全面的工程總承包方式，業(yè)主僅面對(duì)一家承包商，由該承包商負(fù)責(zé)一個(gè)完整工程的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)等工作。 ② 付款計(jì)劃表或作為付款申請(qǐng)組成部分的報(bào)表。當(dāng)然，在總價(jià)合同中也可能有按照實(shí)際完成的工程量和單價(jià)支付的分項(xiàng)，即采用單價(jià)計(jì)價(jià)方式。在簽訂合同過(guò)程中，為使分包人合理預(yù)計(jì)專業(yè)分包工程施工中可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及保證分包工程的施工能夠滿足主合同的要求順利進(jìn)行，承包人應(yīng)使分包人充分了解其在分包合同中應(yīng)履行的義務(wù)。分包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的日期開工。 勞務(wù)分包人應(yīng)派遣合格的人員上崗施工，遵守安全、環(huán)保、文明施工的有關(guān)規(guī)定，保證施工質(zhì)量，接受承包人對(duì)施工的監(jiān)督。全部工程驗(yàn)收合格后（包括勞務(wù)分包人工作），勞務(wù)分包人對(duì)其分包的勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量保修期內(nèi)的保修責(zé)任由承包人承擔(dān)。（一）第一種含義從投資者或業(yè)主的角度來(lái)定義。工程造價(jià)就是工程投資費(fèi)用。工程造價(jià)的第二種含義通常把工程造價(jià)認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格。一、我們把建設(shè)投資、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅的總和稱為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)。 (10)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)： (11)施工排水、降水費(fèi)： 三、設(shè)備及工器具費(fèi)構(gòu)成國(guó)產(chǎn)設(shè)備原價(jià)的構(gòu)成及計(jì)算、國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)的構(gòu)成、國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)的構(gòu)成 2 ．進(jìn)口設(shè)備原價(jià)的構(gòu)成及計(jì)算2）目的地交貨類。 3）裝運(yùn)港交貨類。 裝運(yùn)港船上交貨價(jià)(FOB)是我國(guó)進(jìn)口設(shè)備采用最多的一種貨價(jià)。在建設(shè)工程的各個(gè)階段，工程造價(jià)分別使用投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、中標(biāo)價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算、竣工結(jié)算進(jìn)行確定與控制。建設(shè)工程各階段工程造價(jià)關(guān)系見示意圖 44 。 圖 45 建設(shè)工程各階段工程造價(jià)控制示意圖有效控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)以下三原則： （一）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制工程造價(jià)控制據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的 1 ％以下，但正是這少于 1 ％的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占 75 ％以上。 2 ．設(shè)計(jì)階段強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的具體化，是僅次于決策階段影響投資的關(guān)鍵。( l ）直接費(fèi)單價(jià)。二、 工程定額計(jì)價(jià)與工程量清單計(jì)價(jià)方法的異同（一）工程定額計(jì)價(jià)法二）工程量清單計(jì)價(jià)法工程量清單計(jì)價(jià)法的程序和方法與工程量定額計(jì)價(jià)法基本一致，只是第四、五、六階段有所不同。三、工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容（一）各階段的控制重點(diǎn) （二）關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)從各階段的控制重點(diǎn)可見，要有效控制工程造價(jià)，關(guān)鍵應(yīng)把握以下四個(gè)環(huán)節(jié)： 1 ．決策階段