如何激發(fā)員工的干勁-預(yù)覽頁
【正文】 量。 7 惠州市和宏電線電纜有限公司 2）受到主管稱贊的時候 主管的贊揚(yáng)可以滿足員工的榮譽(yù)和成就感，使其在精 神上受到鼓勵。 主管的贊揚(yáng)不僅表現(xiàn)了對員工的肯定和賞識，還表明領(lǐng) 導(dǎo)很能夠關(guān)注員工的事情，對他的一言一行都很關(guān)心。而患難與共之中形成的上下關(guān)系才是最牢固 的關(guān)系。有許多低層 的員工，他們從不考慮工作的整體，覺得想休息了就不去上 班。你若經(jīng)常置 某人于某個位子上，他會漸漸地降低工作意念。作為員工，如果他們沒有面 臨競爭的壓力，沒有生存壓力，他們就容易產(chǎn)生情性，不思 進(jìn)取，這樣的員工沒有前途，這樣的公司也會沒有前途。不同的員 工，他們的能力不同，興趣也不同。 13 惠州市和宏電線電纜有限公司 建議你竭盡所能做好下面四件事情： 1)讓工作內(nèi)容更有豐富性，娛樂性和挑戰(zhàn)性，而且要 求高品質(zhì)的表現(xiàn)； 2)員工不是機(jī)器，應(yīng)協(xié)助他們了解工作對整個團(tuán)隊的 重要和意義所在； 3)使員工明白你對他們的期望，當(dāng)他們達(dá)到你們雙方 決定的標(biāo)準(zhǔn)時，確實能再得到你的激勵； 4)努力程度，工作成果或獎賞之間要有明確的關(guān)聯(lián)性。 2)顯露出你的精神。 4)定立目標(biāo)時，應(yīng)就員工的能力 ， 水準(zhǔn)不定期完成任務(wù)的難易度、做合理、公平的考核。 每位員工都是獨立不同的個體，不要誤認(rèn)他們的期待，需求完全 一致，否則，你會徒勞無功。 16 惠州市和宏電線電纜有限公司 第四節(jié) 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，手段多種多樣： 工資激勵 所有員工，都希望自已能從工作中獲得滿足。 第二、不能搞平均主義。 2）讓員工執(zhí)行更加有趣而困難的工作，這可讓員工在做好日常 作的同時，學(xué)著做更難做的工作。 18 惠州市和宏電線電纜有限公司 關(guān)懷激勵 得到關(guān)心和愛護(hù)，是人的精神需要，它可以溝通人們的心靈。 競爭激勵 人們總有一種在競爭中成為優(yōu)勝者的心理，組織多種形式的競爭 比賽，可以激發(fā)人們的熱情。對于人們的某種行為給予肯 定和獎賞，使這個行為鞏固與保持，這就叫 強(qiáng)化 。 強(qiáng)化激勵，可歸納為如下 64個口決： 獎罰有據(jù)，力戒平均。有的放矢。 言而有信，諾比千金。 主管必須從制度上和實踐上兩方面入手，克制員工的惡性 競爭，積極引導(dǎo)良性競爭。 3）要及時反饋任務(wù)完成情況的信息。適時適度地提拔一些有能力 的員工，有利于主管工作的開展。；鄰里方面； 突發(fā)事件。 1）明的暗的要分開。如果你要想叫員工對目前 及將來的工作環(huán)境地產(chǎn)生好感，除了及時給予物質(zhì)獎勵之外， “ 精神獎勵 ” 也是不可或缺小的要素。業(yè)績位居第一的推銷員可以領(lǐng)到 30張摸彩券；第二名 29張，依此類推，也就是第 30名可以領(lǐng)到一張，后面的就沒有了。銷售業(yè)績排名第一的人居然抽到了半打葡萄酒，事實上，排在前 5名的推銷員所抽到的都是微不足道的小獎。只造成了一 個英雄，卻帶來了許多郁郁寡歡的 “ 失意政客 ” ； 3） “ 以成敗論英雄 ” 的論功行賞方式失之客觀，讓許多鞠躬盡瘁 卻時運不佳的人們?yōu)橹畾饨Y(jié)，容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的反對情緒； 4） 不論有多少獎賞，到最后通常都是各個一線部門在分贓，其 余的 “ 后勤 ” 部門根本就只有在底下當(dāng)觀眾的份，怨聲載道。只有親身了解員工的希望、擔(dān)憂、抱負(fù)、挫折和 失敗。 “記住員工的姓名！”是最簡單，最有效的激勵手段。
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