【摘要】銀太企劃提案:大連博通廣告有限公司放肆公映一個(gè)女人就象一部電影有悲劇、有喜劇、也有悲喜劇這,都由導(dǎo)演決定導(dǎo)演可以是她的老爹、老公和兒子甚至也許會(huì)是她的孫子當(dāng)然也會(huì)是一個(gè)品牌夏奈爾、愛馬仕、或者是耐克但我們希望是銀太一個(gè)流行的、個(gè)性的、女人的百貨
2025-02-10 22:06
【摘要】1百貨公司管理診斷之業(yè)務(wù)流程報(bào)告XX管理咨詢(中國(guó))有限公司2本報(bào)告總體目錄1.領(lǐng)先百貨企業(yè)關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域2.XYZ業(yè)務(wù)診斷模型3.運(yùn)營(yíng)模式與最佳實(shí)踐的作用4.百貨企業(yè)的管理要素5.業(yè)務(wù)流程圖執(zhí)行要求第二章:業(yè)務(wù)流程分析第一章:引言第三章:業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議第一章:引言
2025-05-24 17:39
【摘要】集團(tuán)股份有限公司管理制度匯編(2012版)目錄目錄 2第一章組織架構(gòu)及職責(zé) 8第一節(jié)組織架構(gòu) 8第二節(jié)部門、崗位設(shè)置及人員編制 9第三節(jié)公司與部門職責(zé) 11第二章人力資源制度 19第一節(jié)總則 19第二節(jié)制度建設(shè) 19第三節(jié)編制管理 19第四節(jié)人事管理權(quán)限 20第五節(jié)招聘管理 2
2025-04-18 00:11
【摘要】百貨市場(chǎng)行銷定位策劃方案提交:劉峰打?。狐S海泉提交公司;桂林梅高營(yíng)銷企劃公司行銷研究部提交時(shí)間:一九九八年六月一日大綱一、前言二、策略架構(gòu)三、行銷研究1、消費(fèi)者分析2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析3、目標(biāo)市場(chǎng)分析四、商品定位五、市場(chǎng)定位六、行銷策略1、商品策略2、訂價(jià)策略3、
2025-04-17 07:08
【摘要】收銀領(lǐng)班培訓(xùn)教材錦宸百貨收銀領(lǐng)班崗位培訓(xùn)教材一、工作概述收銀領(lǐng)班由人力資源部安排任命,經(jīng)多方考核具備一定的管理者素質(zhì),對(duì)本專業(yè)技術(shù)嫻熟,收款知識(shí)豐富;善于鉆研管理者知識(shí)、具備一定的組織協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)溝通能力、處理問題能力的人員。商場(chǎng)收銀部配備收銀主領(lǐng)班一名,副領(lǐng)班兩名。其工作大致相同但責(zé)任不同。二
2025-04-02 00:08
【摘要】第1頁(yè)共50頁(yè)pageof
2024-10-19 14:11
【摘要】賣場(chǎng)診斷與分析主編:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)顧衛(wèi)明門店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷效果不好?賣場(chǎng)布局與陳列有問題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門店或者某個(gè)品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時(shí)候,我們?nèi)绾蝸碓\斷我們的商品到底是哪里出了問題,又如何來尋求解決的辦法?&
2025-01-08 06:01
【摘要】百貨公司制度管理規(guī)范(一)工作目標(biāo)(二)工作職責(zé)/范疇2.1營(yíng)運(yùn)部日常工作范疇附(營(yíng)運(yùn)管理部每日/周/月需完成事項(xiàng))2.2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長(zhǎng)/樓層助理/培訓(xùn)師/專柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員/文員工作職責(zé)2.3顧服科工作職責(zé)及范疇2.4市場(chǎng)調(diào)查工作范疇(三)日常工作流程及管理制度3.1樓層組長(zhǎng)/樓層助理/專柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員每日工作流程3.2
2025-04-18 03:19
【摘要】323辦公室管理制度為了保持良好的工作環(huán)境,提高工作效率,給來店辦事的客人和顧客留下良好印象,現(xiàn)制定《辦公室管理制度》如下:1、辦公室工作人員應(yīng)自覺保持室內(nèi)衛(wèi)生。2、辦公室內(nèi)保持安靜,不得高聲喧嘩。3、辦公室只供店內(nèi)工作人員辦公使用,不得長(zhǎng)時(shí)間接待私人訪客;需要接待來訪客人時(shí),應(yīng)使用專用的會(huì)客室。4、辦公室內(nèi)禁止吸煙
2025-09-03 02:52
【摘要】百貨公司商鋪返租合同書 甲方(出租方):_______________________合同編號(hào):_________________ 法定代表人:__________________________...
2024-12-16 22:19
【摘要】百貨圣誕月促銷方案活動(dòng)時(shí)間:12月1日(周五)—12月3日(周日)活動(dòng)主題:相約圣誕之夜(圣誕狂歡夜、歡樂優(yōu)惠在圣誕)活動(dòng)說明:策劃風(fēng)格獨(dú)特的節(jié)日促銷,引發(fā)市民對(duì)金義百貨的強(qiáng)烈關(guān)注,為冬季旺銷鋪墊人氣?;顒?dòng)地點(diǎn):門前廣場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)容:一、賣場(chǎng)圣誕氛圍營(yíng)造A、門前廣場(chǎng)可設(shè)置這樣一個(gè)場(chǎng)景造型:在雪地上矗立著一座別墅市的房子,
2025-05-11 09:52
【摘要】33/33大型綜合百貨連鎖超市解決方案一.概述前言,中國(guó)零售業(yè)信息化狀況的三個(gè)層面的分布基本明朗:在高端企業(yè),進(jìn)銷調(diào)存核心結(jié)構(gòu)體系基本運(yùn)作正常,面臨的主要問題是數(shù)據(jù)的深挖掘和加工、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成、根據(jù)企業(yè)的并購(gòu)重組保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、穩(wěn)定;在中端企業(yè),分散營(yíng)運(yùn)向集中管理轉(zhuǎn)變,進(jìn)銷調(diào)存核心結(jié)構(gòu)系統(tǒng)正在由分散單店管理、銷售核算向連鎖管理、進(jìn)價(jià)核算過渡;在低端企業(yè),剛剛涉
2025-04-23 00:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632大型綜合百貨連鎖超市解決方案一.概述前言,中國(guó)零售業(yè)信息化狀況的三個(gè)層面的分布基本明朗:在高端企業(yè),進(jìn)銷調(diào)存核心結(jié)構(gòu)體系基本運(yùn)作正常,面臨的主要問題是數(shù)據(jù)的深挖掘和加工、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成、根據(jù)企業(yè)的并購(gòu)重組保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、穩(wěn)定;在中端企業(yè),分散營(yíng)運(yùn)向集中管理轉(zhuǎn)變,進(jìn)
2025-08-25 09:00
【摘要】財(cái)務(wù)手冊(cè)目錄第一章概述???????????????????2第二章組織架構(gòu)與崗位職責(zé)………………………………3第一節(jié)組織架構(gòu)………………………………………...3第二節(jié)崗位職責(zé)????????????????3第三章資產(chǎn)管理……………………
2024-10-23 21:15
【摘要】深圳市XXX百貨有限公司文件MerchandiseKnowledgeManuel商品知識(shí)指南(商品基礎(chǔ)知識(shí))序言商品是構(gòu)成商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的4P【商品PRODUCT,商品價(jià)格PRICE,商品分銷點(diǎn)(渠道)PLACE,促進(jìn)商品的經(jīng)營(yíng)PROMOTION】中的首要因素,沒有商品因素的存在,其他的一切活動(dòng)都無(wú)法展開。商場(chǎng)應(yīng)該視“顧客為中心”,千
2025-06-28 10:49