【正文】 內(nèi)抽煙或使用明火。 六、電氣焊工在進(jìn)行操作時，要清除周圍的易燃、易爆和可燃物品，采取嚴(yán)密防范措施，嚴(yán)格操作規(guī)程。 十、愛護(hù)消防器材是每個員工職責(zé)，員工不許挪用、損壞消防器材、設(shè)施、設(shè)備，違者扣發(fā)當(dāng)月獎金。 車間人員行為規(guī)范 1． 所有食品操作人員必 須在上崗前在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門接受健康檢查和《食品衛(wèi)生法》的培訓(xùn)，取得合格的健康證后方可上崗。 所有區(qū)域按規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行洗手，冰淇淋車間的所有包裝人員及面點(diǎn)車間的包裝人員每次洗手后必須消毒。 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不容許吸煙、吃東西、喝東西、吃口香糖等，不隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑等雜物。 13．生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不容許穿短褲，戴任何首飾和手表，戴假睫毛、假指甲或涂指甲油。 19． 立豐 公司的 GMP 的標(biāo)準(zhǔn)和要求完全適用于所有的參觀人員、管理人員和合同人員。公司將提供合理的換衣時間、洗衣服務(wù)。 23．生熟區(qū)操作工的工作服應(yīng)分開清洗，分開存放。 27．根據(jù)工藝流程和操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，不得違反操作規(guī)程。 3． 男同事不 準(zhǔn)留胡須，頭發(fā)不可過耳，個人衛(wèi)生整潔；女同事不可濃妝艷抹，留長指甲，涂有色指甲油，飾品佩戴不可太夸張，只可戴粒狀耳環(huán)。 2．上班時間不允許接打私人電話，尤其國內(nèi)長途。 6． 在工作場所一律使用普通話，與人溝通時使用禮貌用語，如“請”、“你好”、“對不起”、“謝謝”、“再見”等。 客人找錯部門時，應(yīng)主動解 釋并指引應(yīng)去的部門和路線，重要客人應(yīng)引導(dǎo)其至所去部門。 2． 電腦操作人員應(yīng)遵守公司要求，輸入電腦的信息數(shù)據(jù)屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露； 3．電腦操作員必須按照要求和規(guī) 定，科學(xué)地采集、輸入、輸出信息，為公司提供信息資料。 二、金錢、禮物、恩惠及賄賂 金 錢和禮物：凡公司員工不得直接或間接向客戶（供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商、代理商、外協(xié)廠及與本公司有業(yè)務(wù)來往的單位，下同）索取或接受任何形式的金錢報酬（例如：薪水、酬金、紅包、傭金、回扣等）和禮物（例如：香煙、酒、手表、食品等）。 三、利益沖突 當(dāng)你在為自己、第三方或兩者兼有的個人利益考慮的時候，這些考慮恰與你為本公司服務(wù)的義務(wù)相沖突，這時你就有了“利益沖突”。 ●利用你的職位或權(quán)力，要求客戶對你指定的私人住宅進(jìn)行維修或改建。 ●要求或暗示下屬為自己送禮。 與上述商業(yè)機(jī)密密切相關(guān)的工作崗位員工 , 須與 公司簽訂保密協(xié)議 , 協(xié)議自簽訂之日起即開始生效。 七、舉報責(zé)任 全體員工都有責(zé)任舉報本公司任何人員違反或被懷疑違反本“準(zhǔn)則”的行為。 凡貪污、受賄及有其它損害公司利益行為者都將受到懲處，構(gòu)成犯罪的，公司將保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利。 企業(yè)員工手冊 第 12 頁 各 項 制 度 聘用管理制度 一、聘用員工的基本條件： （一）能如實(shí)填寫個人履歷，如實(shí)提供有關(guān)證件、證書； （二）符合用人部門對員工任職崗位的任職要求，包括年齡、文化素質(zhì)、專業(yè)知識和技能、工作經(jīng)驗等； （三） 敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法，具有團(tuán)隊精神； （四）認(rèn)同公司企業(yè)文化和基本制度，與公司簽訂相關(guān)保密協(xié)議； （五）身體健康，獲得（縣）區(qū)級以上醫(yī)院出具的健康證明，必要時出具《健康證》； （六）在所聘用的部門中，沒有自己的直系親屬（主管級以上）。 （二）招聘、測試、任用程序 人力資源部門根據(jù)已經(jīng)核準(zhǔn)的《員工招聘申請單》制定招聘計劃，確定聘用方式和途徑進(jìn)行招聘；主管級（含）以下人員由所在中心（研發(fā)中心除外）人事部門負(fù)責(zé)招聘測試；主管級以上職位以及產(chǎn)品研發(fā)中心人員招聘由管理中心人力資源部負(fù)責(zé)組織招聘、測試。 （ 2）專業(yè)技能測試，一般由用人部門或?qū)I(yè)技術(shù)部門進(jìn)行。 若背景調(diào)查無誤后，由用人部門填 寫《員工試用申請單》，經(jīng)人力資源部門審核后參照招聘申請程序進(jìn)行審核、核決。 注：上述程序中背景調(diào)查也可安排在試用期進(jìn)行。 五、員工聘用核決權(quán)限 （一） 人員編制核決權(quán)限 （二） 招聘申請核決權(quán)限 （三）試用和轉(zhuǎn)正核決權(quán)限 同招聘申請核決權(quán)限。 （三）實(shí)習(xí)期待遇：按試用工資中基本工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)； （四）實(shí)習(xí)考核：由實(shí)習(xí)部門進(jìn)行，考核結(jié)果作為試用人員轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。 （二）各中心人事部門每周向管理中心人力資源部反饋主管級（含）以下人員招聘、異動情況，填制《主管級（含）以下人員異動報備單》 ,每周一上午報告 1 次 ,逾期不報備者，視為無效。 二、 員工上班時間：上午 8： 00—— 12： 00 下午： 13： 30—— 17： 30 三、 員工上班實(shí)行刷卡制度，以記錄員工出勤情況，刷卡的基本規(guī)則是： （一）上午 上班，下午上班各刷一次，每日 2 次，且上午上班刷卡時間不得早于規(guī)定上班時間 1 小時，下午上班刷卡時間不得早于規(guī)定上班時間半小時，沒有條件刷卡的部門，實(shí)行簽到制，簽到時間及規(guī)則同刷卡規(guī)則。遲到、早退、曠工的界定和處理如下： （一）在規(guī)定上班時間后 30 分鐘內(nèi)到崗視為遲到，遲到 30 分鐘（含）以上為曠工；一月累計遲到 3 次，按曠工半天處理，依此類推。曠工達(dá) 1 天（含）以上，扣發(fā)全部應(yīng)發(fā)考核工資（變動工資）；無論曠工多長時間，對曠工員工的扣款額不少于 30 元，實(shí)行計件工資員工曠工 1 天扣罰 30 元，以此類推。公事外出，下級須向上級匯報，并通報去向。休假完畢或提前返崗應(yīng)及時到考勤員處銷假。 十三、各部門實(shí)行集中刷卡的員工的已簽批后考勤表單如《員工未刷卡證明單》、《員工加班（調(diào)休）單》、《員工請假申請單》等必須在月底前先交綜合部確認(rèn)、錄入，后隨考勤匯總表一并轉(zhuǎn)人力資源部審核，逾期又無任何說明的，考勤表單視同無效處理。有意虛報、漏報者，對考勤員處以書面提醒以上處罰，所在部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。 1． 4 生產(chǎn)員工執(zhí)行綜合累計工時工作制。 3． 3 基本工資的定義見工資結(jié)構(gòu)表。 因工作需要，需調(diào)動部門或崗位。 中心內(nèi)跨部門調(diào)職 （ 1）由申請調(diào)職員工提出申請，填制《人事異動申請單》，先由調(diào)出部門經(jīng)理簽審，再由調(diào)入部門簽審，所在中心人事部門審核后，經(jīng)上級主管中心副總、中心總經(jīng)理核準(zhǔn)；助理經(jīng)理級（含）以上人員調(diào)動還須經(jīng)管理中心審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。 企業(yè)員工手冊 第 19 頁 （三）調(diào)職核決權(quán)限 調(diào)職類型 調(diào)職人員類別 核決權(quán)限 跨中心調(diào)職 工人、行政人員 人力資源總監(jiān) 主任、主管 管理中心總經(jīng)理 助理經(jīng)理級（含）以上 公司總經(jīng)理 中心內(nèi)跨部門調(diào)職 主管級（含）以下 所在中心總經(jīng)理 助理經(jīng)理級（含）以上 公司總經(jīng)理 部門內(nèi)調(diào)職 生產(chǎn)工人 生產(chǎn)項目經(jīng)理核準(zhǔn)，向中心 人事備案 技術(shù)工人 中心人事審核、中心副總（總監(jiān)）核準(zhǔn) 行政人員、主任、主管 中心總經(jīng)理核準(zhǔn)，向管理中 心人力資源部備案 三、升職和降職 （一）升職和降職的條件 員工升職必須符合以下條件： （ 1）有升任職位空缺或原從事崗位有晉升空間； （ 2）被升職人員考核成績突出，并符合升任職位的任職 條件； （ 3）被升職人員經(jīng)過新職崗位前培訓(xùn)。 六、人事異動備案、存檔和人員信息錄入 （一）主管級以下人員（不含生產(chǎn)工人）人事異動，由所在中心人事部門填制《 人 事異動報備單》，每周向管理中心人力資源部報備 1 次，并將人事異動資料交管理中心人力資源部，時間為：每周一上午，逾期不交者， 視為無效； 企業(yè)員工手冊 第 20 頁 （二）所有人事異動信息（生產(chǎn)工人除外）由管理中心人力資源部統(tǒng)一錄入公司 ERP 信息系統(tǒng)，每周至少一次，并將人事異動資料交檔案室存檔。 （四） 凡崗位涉及公司實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)管理的人員（如倉庫保管、資產(chǎn)管理員等），在離職前應(yīng)由會 計會同相關(guān)人員對其所掌管的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。 （三）行政管理人員及技術(shù)工人離職程序 14 條同上； 到財務(wù)部清還欠款，財務(wù)主管或經(jīng)理確認(rèn)； 企業(yè)員工手冊 第 21 頁 到管理中心人力資源部勞資員處核算所余工資數(shù)額； 交接手續(xù)須經(jīng)中心人事負(fù)責(zé)人審核， 助理經(jīng)理 級（含）以上管理人員手續(xù)交接還需管理中心 人力資源部最后審核。 四、相關(guān)規(guī)定 （一）員工離職“應(yīng)扣款”項包含： 勞保用品如未清退，則按折舊價賠償； 工具如未清退，則按原價賠償； 胸卡丟失扣款 10 元，《員工手冊》丟失扣款 20 元。 五、以下情況離職，離職員工也要履行離職交接手續(xù)、填制《離職手續(xù)交接單》，經(jīng)人事部門審核無誤后，方可離開原崗位： （一）崗位調(diào)動 （二）請長假時間在 1 個月（含）以上。 （四）執(zhí)行本制度時，應(yīng)堅持有獎有罰、獎罰嚴(yán)明，教育與處罰相結(jié)合的原則。 2．模范遵守公司規(guī)章，客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)，受到客戶特別贊譽(yù)，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，給予 50 元以上獎金獎勵和必要的榮譽(yù)獎。 6．在公司經(jīng)營管理活動中有特別貢獻(xiàn)者，給予記大功以上獎勵和其它必要獎勵。 10．拾金不昧者，給予通報表揚(yáng)，并酌情給予獎勵。 （三）獎勵實(shí)施 基本程序 對員工的獎勵一般由直接上級或人力資源部發(fā)出，填制《獎金獎勵通知單》或《獎懲申請單》（一般適用于榮譽(yù)獎或?qū)σ粋€事件的多種獎勵），經(jīng)其上級主管逐級簽準(zhǔn)、由規(guī)定的核決人核準(zhǔn)、受獎人簽名確認(rèn)后，由人力資源部執(zhí)行或 監(jiān)督執(zhí)行。對助理經(jīng)理級（含）以上員工的處罰須由各中心人事部門報管理中心人力資源部備案。 3．績效考核與目標(biāo)管理密切結(jié)合。 2．人力資源部門是績效評估的具體組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行考績委的決定、組織和匯總績效評估。 ●當(dāng)月考核成績 6069 分提出戒勉，半年累計三次勸退。 企業(yè)員工手冊 第 27 頁 薪酬制度 工作時間 公司的工作時間為每周 5 天，每天 8 小時，即每周工作 40 小時。有關(guān)加班政策請參照公司關(guān)于加班規(guī)定的文件。 工資調(diào)整 原則上公司每年視經(jīng)濟(jì)效益和個人表現(xiàn)對員工的工資進(jìn)行調(diào)整。 旅游 公司會不定期地組織勞動模范和先進(jìn)工作者外出免費(fèi)旅游。 取暖、降溫費(fèi) 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定公司會以不同的形式給員工補(bǔ)帖。 第二章 公司培訓(xùn)體系 第四條 培訓(xùn)對象 （一） 在職員工，包括正式人員、特聘人員和臨時人員； （二）試用 員工，即正在試用的人員； （三） 渠道成員 ,包括 經(jīng)銷商、外協(xié)廠 。 （四） 經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略 。 第三章 組織制度 第八條 組織結(jié)構(gòu) 為保障培訓(xùn)工作的順利開展和實(shí)施有效的管理，應(yīng)建立如下組織結(jié)構(gòu)： 企業(yè)員工手冊 第 30 頁 公司總經(jīng)理：公司培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者。對于內(nèi)部無法任教的課程， 將聘請外部教師來授課。 （二） 公司人力資源部，主要職責(zé)是依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)政策，審定培訓(xùn)預(yù)算，并指導(dǎo)、督促、考評具體培訓(xùn)工作的實(shí)施。其具體權(quán)責(zé)是： 制定全年度本部門培訓(xùn)計劃，并按計劃舉辦專業(yè)培訓(xùn)項目并上報實(shí)施成果； 參與公司培訓(xùn)計劃與預(yù)算的制定、各種培訓(xùn)制度的擬訂和修改； 響應(yīng)、配合公司培訓(xùn)中心舉辦的各種培訓(xùn)項目，并參與與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)項目培訓(xùn)的策劃與實(shí)施； 本部門培訓(xùn)費(fèi)用的使用和把關(guān)； 培訓(xùn)成效和建議的反饋和溝通； 營銷中心 需制定 銷售系統(tǒng) 培訓(xùn)政策，并向培訓(xùn)中心提供年度培訓(xùn)需求，協(xié)助培訓(xùn)中心作好 銷售 培訓(xùn)工作。 第十三條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)包括實(shí)施培訓(xùn)所需之一切費(fèi)用（場地租用、儀器設(shè)備購買或租用、低值易耗品、交通、誤餐、教材講義、講課勞務(wù)費(fèi)、差旅、食宿等）。 附 則 手冊描述了 立豐 的企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、員工行為準(zhǔn)則等，這些都需要所有 立豐 人共同遵守和執(zhí)行。 企業(yè)員工手冊 第 32 頁 保密協(xié)議 本人已認(rèn)真閱讀本《員工手冊》，并將嚴(yán)格遵守手冊的各項規(guī)定，同時做到嚴(yán)守本企業(yè)機(jī)密，這包括諸如營銷策略、產(chǎn)品配方和工藝、企業(yè)發(fā)展計劃、財務(wù)報告和報表、人事和薪金資料、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備工藝、公司政策、程序手冊、經(jīng)濟(jì)狀況、供應(yīng)商信息