羅蘭貝格中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)提要-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 罔顧實(shí)際成本 ?過(guò)分注重并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)，不注重業(yè)務(wù)整合 ?對(duì)購(gòu)并對(duì)象的企業(yè)文化沖突估計(jì)不足 ?購(gòu)并者對(duì)被購(gòu)并者的優(yōu)越感，造成后者的不合心態(tài) ?雙方溝通和消除整合顧慮的周期過(guò)長(zhǎng) ?購(gòu)并后的權(quán)力再分配問(wèn)題 ?資源重復(fù)，浪費(fèi)嚴(yán)重 解決方法 ?對(duì)購(gòu)并雙方企業(yè)的核心能力分析 ?購(gòu)并企業(yè)的業(yè)務(wù)分析 ?對(duì)購(gòu)并企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化分析 ?購(gòu)并成本和周期估算 ?購(gòu)并后整合方案的設(shè)計(jì) ?制定購(gòu)并后的業(yè)務(wù)流程重組方案 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)果 ?對(duì)購(gòu)并雙方的核心能力的確認(rèn) ?詳盡的購(gòu)并方案的設(shè)計(jì) ?購(gòu)并方案實(shí)施計(jì)劃的制定 ?購(gòu)并后業(yè)務(wù)整合方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施支持 ?購(gòu)并后企業(yè)的組織建設(shè)和企業(yè)文化融合 第 15頁(yè) 八、 運(yùn)營(yíng)管理要解決的四大問(wèn)題 生產(chǎn)布局和流程優(yōu)化 供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品研發(fā)管理 全面質(zhì)量控制 第 16頁(yè) 中國(guó)企業(yè)的典型 ?產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 ?采購(gòu)成本高，采購(gòu)管理控制不力 ?生產(chǎn)流程的組織效率低 ?單位生產(chǎn)成本高 ?產(chǎn)品研發(fā)能力弱，產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏技術(shù)管理能力 ?供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)周期不能及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的供貨需求 解決方法 ?分析生產(chǎn)工藝流程，重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)施布局 ?設(shè)計(jì)新的管理流程，提高生產(chǎn)組織效率 ?制定全面質(zhì)量管理方案（包括改善工藝和設(shè)備） ?明確“外購(gòu)委托生產(chǎn)”和“自行生產(chǎn)” ?重新規(guī)劃采購(gòu)體系，降低采購(gòu)成本 ?制定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略和實(shí)施方案 ?制定公司的技術(shù)專(zhuān)利戰(zhàn)略，納入產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品技術(shù)檔次 ?設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈體系，加速物料周轉(zhuǎn)，縮短供貨期 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)果 ?建立新的生產(chǎn)組織流程 ?建立新的采購(gòu)和物流管理體系 ?全面提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?降低采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、物料消耗，縮短交貨期 ?建立電子商務(wù)（ B2B）業(yè)務(wù)模式 ?建立新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，專(zhuān)利戰(zhàn)略
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