【正文】 等六大類，項(xiàng)目雖然有一定的獨(dú)立性， 但聯(lián)系也非常的緊密； 從組織架構(gòu)看，項(xiàng)目均直接向上級(jí)負(fù)責(zé)，互相不存在考核關(guān) 系，上級(jí)既包含了分公司也包含了省公司的歸口部門。一方面，各個(gè)項(xiàng)目管理節(jié) 點(diǎn)過于龐大而管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各負(fù)責(zé)一小部分的管理工作，例如技術(shù)管理和項(xiàng)目管理 常常剝 離，另一方面，組織架構(gòu)的職能化形成了橫向聯(lián)系的困難，一線管理人員的 配合經(jīng)常需要上升到項(xiàng)目經(jīng)理的級(jí)別，使本該集中精力把控項(xiàng)目整體情況的項(xiàng)目經(jīng) 理每天疲于奔命，奔走于各個(gè)部門之間。 2022年，對(duì)于 DG 移動(dòng)公司來說仍是困難重重和極具挑戰(zhàn)性的一年。本項(xiàng)目投資總額為 10744萬元，要求在 2022年 3 月底前完成。 進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理模 型的優(yōu)點(diǎn)，針對(duì)移動(dòng)通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和變化的特點(diǎn)，制定了以下的 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于 GSM網(wǎng)絡(luò) 14期擴(kuò)容的項(xiàng)目管理中，如圖 42。鑒于通信建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，本文 還將新增法律風(fēng)險(xiǎn)部分的獨(dú)立的分析。由細(xì)及粗是指從項(xiàng)目初始風(fēng)險(xiǎn)清單的眾多風(fēng)險(xiǎn)中，確立主要風(fēng)險(xiǎn) 作為風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的主要依據(jù)和研究對(duì)象。 風(fēng)險(xiǎn)因素以啟動(dòng)階段的風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)、收尾階段的風(fēng) 險(xiǎn)等 4個(gè)階段劃分，每個(gè)因素獨(dú)立編號(hào)與進(jìn)行簡(jiǎn)要的說明，并且作為下一步風(fēng)險(xiǎn)分 析環(huán)節(jié)的輸入。由于移動(dòng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的因素很多，很 難進(jìn)行全面的定量分析，在項(xiàng)目管理的實(shí)踐當(dāng) 中，多通過定性方法分析風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)定性分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性大小的評(píng)估過 程，并按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)潛在的影響的輕重緩急給出風(fēng)險(xiǎn)排序，通過風(fēng)險(xiǎn)定性分析 可以確定對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的措施，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的重大影響，包括兩個(gè)重 要的因素：（ 1）風(fēng)險(xiǎn)概率，指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，是風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件兩個(gè) 不確定綜合作用的結(jié)果，常常用很高、高、中、低、很低等定性術(shù)語加以描述；（ 2） 風(fēng)險(xiǎn)影響，包含風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響范圍和影響程度兩個(gè)維度 [37]。如表 44所示。 前者的任務(wù)，是明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體概率與影響度，而后者的任務(wù)，是策劃和制定 針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)活動(dòng)方案。應(yīng)對(duì)措施主要包括：事前對(duì)設(shè)計(jì)單位明確考核要求，出版時(shí) 限，并要求設(shè)計(jì)單位提前提交勘查計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審核；另外，對(duì)于設(shè)計(jì)院 提出的我方配合的問題應(yīng)當(dāng)積極解決。應(yīng)對(duì)措施主要包括：（ 1）加強(qiáng)合同管理、考核的約束力；加強(qiáng) 施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的內(nèi)部審核工作；（ 2）發(fā)揮監(jiān)理、顧問人員的專業(yè)技術(shù)水平，把控 施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算關(guān)，編制詳細(xì)的限額設(shè)計(jì)跟修正概算的對(duì)比分析報(bào)告；（ 3）與投資 管理部門充分溝通，及時(shí)反饋計(jì)劃調(diào)整的需求。應(yīng)對(duì)措施主要包括：（ 1）召開開工會(huì)，正式委任監(jiān)理和項(xiàng) 30 目經(jīng)理，明確各單位的職責(zé)和分工界面；（ 2）一體化項(xiàng)目，如設(shè)計(jì)和監(jiān)理，其分區(qū) 標(biāo)準(zhǔn)需要夸專業(yè)協(xié)商，避免各專業(yè)工程的不必要的交叉；（ 3）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)示范站點(diǎn)， 以老帶新，提高新單位融入的進(jìn)度。應(yīng)對(duì)措施主要包括：（ 1）事前對(duì)設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì) 規(guī)范，提交盡量準(zhǔn)確和全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（ 2）嚴(yán)格做好會(huì)審的把關(guān)；（ 3）合理要求 設(shè)計(jì)周期，預(yù)留變更的時(shí)間。應(yīng)對(duì)措施主要包括：（ 1）根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，到貨不及時(shí)基 本是常見現(xiàn)象，因此，計(jì)劃上要預(yù)留寬松的時(shí)間；（ 2）向上級(jí)部門反映情況，爭(zhēng)取 支持；（ 3）在合同商務(wù)條款上做一定的約束（ 4）采取提前下訂單，分批到貨的方式， 讓廠家有充分時(shí)間備貨和根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，避開省內(nèi)高峰期的搶貨風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施主要包括：（ 1）要求使用部門認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)任務(wù)書，嚴(yán)格按建設(shè)任務(wù)書規(guī)定的功能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、投資、面積要進(jìn)行“限額 設(shè)計(jì)”，加強(qiáng) 設(shè)計(jì)方案的內(nèi)部審批工作；（ 2）嚴(yán)格審核概算，分析限額設(shè)計(jì)跟修正 概算是否符合“限額設(shè)計(jì)”的要求；（ 3）應(yīng)急措施：調(diào)整（追加）投資、調(diào)整進(jìn)度 計(jì)劃。應(yīng)對(duì)措施主要包括：根據(jù)歷史氣象數(shù) 據(jù)，提前做好施工工期 的規(guī)劃，避免施工高峰期安排在惡劣天氣時(shí)段，減低施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施主要包括：在工程開工時(shí)要充分的預(yù)見到可能的 出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并在開工時(shí)制定整年度的開通計(jì)劃，充分的避開世博會(huì)和亞運(yùn)會(huì)封網(wǎng) 的影響；會(huì)議期間可以做一些非生產(chǎn)的管理工作，如培訓(xùn)、競(jìng)賽、驗(yàn)收等。應(yīng)對(duì)措施主要包括：（ 1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的考核工作； （ 2）明確各自的共同利益及目標(biāo)；（ 3）按照合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰；（ 4）及 時(shí)與設(shè) 計(jì)單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確本項(xiàng)目的重要性。應(yīng)對(duì)措施主要包括：（ 1）嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行考核； （ 2）加強(qiáng)與監(jiān)理單位的高層溝通；（ 3）在招標(biāo)時(shí)規(guī)定監(jiān)理人員專業(yè)資格、學(xué)歷和經(jīng) 驗(yàn)；（ 4）對(duì)考核不合格的人員作退場(chǎng)處理，并向監(jiān)理單位 索賠。應(yīng)對(duì)措施主要包括：（ 1）落實(shí)安全責(zé)任人；（ 2）明確各自 的安全職責(zé)；（ 3）推廣省公司的 4P卓越現(xiàn)場(chǎng)安全管 理體系。應(yīng)對(duì)措施主要包括：（ 1）堅(jiān)持例會(huì)，以及日?qǐng)?bào)、周 報(bào)、月報(bào)等的報(bào)告、溝通機(jī)制；（ 2）通過信息化手段提高溝通效率和及時(shí)性；（ 3） 提前將對(duì)施工單位以及設(shè)計(jì)院的要求向需求單位提出并督促其盡快完成準(zhǔn)備。應(yīng)對(duì)措施主要包括：（ 1）以設(shè)計(jì)文件作為驗(yàn)收依據(jù)； （ 2）組建各專業(yè)組成的驗(yàn)收小組；（ 3）召開驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)，明確驗(yàn)收方案與分工。應(yīng)對(duì)措施主要包括：（ 1）組建驗(yàn)收小組，召開驗(yàn)收準(zhǔn) 備會(huì)，明確各方職責(zé)和討論本次驗(yàn)收內(nèi)容；（ 2）在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上應(yīng)當(dāng)發(fā)布驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 過程當(dāng)中的變更應(yīng)當(dāng)盡早通知合作單位；（ 3）上級(jí)部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目應(yīng)做好本方的工 作，確保統(tǒng)一驗(yàn)收環(huán)節(jié)順利通過。 （ 2）客觀存在，發(fā)生概率高。（ 4）因?yàn)閳?zhí)行力問題產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 執(zhí)行情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目實(shí)施管理中，主要采取了下表的風(fēng)險(xiǎn) 控制措施，取得良好的控制結(jié)果，如表 47所示。 （ 2）非自身專業(yè)的新技術(shù)引入會(huì)造成較大的影響。由于過分強(qiáng)調(diào)價(jià)格，集中采購產(chǎn)品的質(zhì)量問題一直成為詬病的對(duì)象，而且，檢測(cè)制度的不完善，更加大了出現(xiàn)問題的概率