【正文】 獲取的利潤(rùn)很低，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來(lái)尋求發(fā)展，除了加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還需做好風(fēng)險(xiǎn)管理及轉(zhuǎn)移工作。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣對(duì)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展以及保證工程項(xiàng)目成功實(shí)施具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程就是為處置項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提供各種措施的過(guò)程，所以，為經(jīng)營(yíng)者全身心地投入到各種項(xiàng)目活動(dòng)中創(chuàng)造了良好的環(huán)境，從而保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是以一種最小成本投入達(dá)到最大的、安全的、保障的管理方法，這主要是它將有關(guān)處置的各種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用合理的分?jǐn)偟礁鱾€(gè)過(guò)程之中，減少了風(fēng)險(xiǎn)損失，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)效益的提高。任何一項(xiàng)工程，其項(xiàng)目立項(xiàng)及各種分析、研究、設(shè)計(jì)、計(jì)劃都是基于對(duì)未知因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然各方面預(yù)測(cè)之上的，基于正常的和理想的的技術(shù)、管理、組織之上的。這些風(fēng)險(xiǎn)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過(guò)程。必須綜合運(yùn)用多種方法、手段和措施，才能以最小的成本將各種不利后果減少到最低程度。如果不采取有效的防范措施，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，便會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的人員傷亡，不但會(huì)威脅到工程的順利進(jìn)行，甚至有可能導(dǎo)致工程徹底失敗。任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。大型項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類(lèi)繁雜致使大型項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素與外界因素交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是大型項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件，沒(méi)有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)，全企業(yè)上下一團(tuán)糟，化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。而由細(xì)及粗是指從工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的眾多風(fēng)險(xiǎn)中，確定那些對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有較大影響的工程風(fēng)險(xiǎn)，作為主要風(fēng)險(xiǎn)，即作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策的主要對(duì)象。包括以前做過(guò)的類(lèi)似工程的工程系統(tǒng)的文件記錄、計(jì)劃或工作分解、進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)家判斷、假象分析等資料，分析這些資料有助于獲取對(duì)本項(xiàng)目有借鑒作用的風(fēng)險(xiǎn)信息一般的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和法律法規(guī)變更等。定性風(fēng)險(xiǎn)分析包括為了采取進(jìn)一步行動(dòng),對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序的方法。在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)該對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行重新審查,以確保其反映項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)變化。定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程是對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)事件的影響進(jìn)行分析,并就風(fēng)險(xiǎn)分配一個(gè)數(shù)值。在一個(gè)具體項(xiàng)目上,究竟才采用哪一種方法或者同時(shí)采用兩種方法,將取決于可用的時(shí)間與預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)及其后果的定性或定量描述的需要。（2）概率分布 連續(xù)概率分布代表數(shù)值的不確定性,例如,進(jìn)度活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間或項(xiàng)目組件的費(fèi)用等。它把所用其他不確定因素保在基準(zhǔn)值的條件以下:考察項(xiàng)目的每項(xiàng)要素的不確定性對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生多大程度的影響。所以建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意義就是:1．為項(xiàng)目管理者今后的管理工作提供強(qiáng)有力的第一手資料。 ,是建設(shè)工程項(xiàng)目控制的重要的基礎(chǔ)性工作。 ,所以,它具有系統(tǒng)性。 ,其中最主要的是收集建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)信息資料,資料收集的成果直接決定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的質(zhì)量、結(jié)果、可靠性和準(zhǔn)確性。項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量、所有計(jì)劃之間的一致性及其項(xiàng)目需求和假設(shè)條件的符合程度,均可表現(xiàn)為項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)指示器。應(yīng)該注意探討標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)表上未列出的事項(xiàng)。它辨認(rèn)不精確、不一致、不完整的假設(shè)對(duì)項(xiàng)目所造成的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)因素的存在,在滿足一定條件的基礎(chǔ)上將引起風(fēng)險(xiǎn)事故。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)舉行規(guī)劃會(huì)議制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容： 確定實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來(lái)源。 確定在項(xiàng)目整個(gè)生命期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的次數(shù)和頻率,并確定應(yīng)納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序。 闡述風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容和格式,以及所需的其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。第五章 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)增加實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、減少失敗威脅所制定的方案,決定應(yīng)采取對(duì)策的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)回避是指承包商設(shè)法遠(yuǎn)離、躲避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的行為和環(huán)境，從而達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在回避風(fēng)險(xiǎn)的具體做法中還有兩種情況：一種是承擔(dān)小風(fēng)險(xiǎn)躲避大風(fēng)險(xiǎn)，即為回避某種風(fēng)險(xiǎn)需要以承擔(dān)另外的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)。所謂降低風(fēng)險(xiǎn)，就是通過(guò)一些方法比如由大家共同分擔(dān)，來(lái)降低所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。第三類(lèi)是通過(guò)建立使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程前后保證一致的系統(tǒng)，以及鼓勵(lì)人們多用“如果……會(huì)……”之類(lèi)的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指在承包商不能回避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，將自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他主體來(lái)承擔(dān)，但轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不是轉(zhuǎn)嫁損失，有些承包商可能無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，在其他主體那里卻可以得到控制。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是一種非常有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的手段，通過(guò)保險(xiǎn)可以將自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，讓他們來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以將不確定性化為一個(gè)確定的費(fèi)用。目前對(duì)于發(fā)現(xiàn)潛在缺陷后的處理安排無(wú)法很好的滿足業(yè)主、承包商或設(shè)計(jì)者的利益。而且，在多方關(guān)系中的連帶責(zé)任，可能導(dǎo)致工程各方中的一方或多方，將不得不承擔(dān)賠償中的一個(gè)不合理比例。比如對(duì)待業(yè)主拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)，可以在分包合同中規(guī)定在業(yè)主支付給總承包商后，在若干日內(nèi)向分包方支付工程款。因?yàn)椴皇撬械娘L(fēng)險(xiǎn)都可以轉(zhuǎn)移，或者說(shuō)，將這些風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移是不經(jīng)濟(jì)的，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)就不得不自留。所有的防止和減少損失的措施都需要一定的費(fèi)用支出，但若采取某些措施，可用較少的費(fèi)用就可取得較好的效果。在損失發(fā)生時(shí)有必要的技術(shù)組織措施以減少其損失。自己承擔(dān)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)比轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)更為有利。因此承包商必須具備全面素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝規(guī)程的良好習(xí)慣。風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)及控制過(guò)程同其他風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程一樣,在項(xiàng)目生命期內(nèi)是不斷實(shí)施的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制的主要方法有：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程通常要求對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估。 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在于檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略處理易識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源的效力,以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的效力。與基準(zhǔn)計(jì)劃的偏差有可能反映了威脅或機(jī)會(huì)的潛在影響。儲(chǔ)備金分析指在項(xiàng)目的任何時(shí)點(diǎn)將剩余的儲(chǔ)備金金額與剩余風(fēng)險(xiǎn)量進(jìn)行比較,以確定剩余的儲(chǔ)備金是否仍舊充足。第六章 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)是針對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對(duì)第三者的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。項(xiàng)目保險(xiǎn)是以建設(shè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行投保的,通常項(xiàng)目保險(xiǎn)的被保人包括參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面,如建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商等，承包商保險(xiǎn)是承包商以自身的利益進(jìn)行投保,通常承包商保險(xiǎn)人是承包商自己。確定保險(xiǎn)是以一個(gè)確定的建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行的保險(xiǎn)；約定開(kāi)口保險(xiǎn)則是以一定的承包條件,針對(duì)尚未確定的建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象的保險(xiǎn),屬于一種預(yù)先約定的保險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)的主要責(zé)任范圍一般由物質(zhì)損失部分和第三者責(zé)任部分構(gòu)成。這種廣泛性的優(yōu)點(diǎn)是將這些有關(guān)的方面均置于一個(gè)保險(xiǎn)項(xiàng)下,可以避免相互之間的責(zé)任追索。而是根據(jù)保險(xiǎn)單的規(guī)定和工程的具體情況確定的?！北ｋU(xiǎn)利益、可保利益是指投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的所具有的法律上承認(rèn)的經(jīng)濟(jì)利益。補(bǔ)償原則有兩層含義：一是指保險(xiǎn)合同生效后,如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的損失,被保險(xiǎn)人有權(quán)按照合同的約定,獲得全面、充分的補(bǔ)償；二是保險(xiǎn)補(bǔ)償是彌補(bǔ)被保險(xiǎn)人由于保險(xiǎn)標(biāo)的遭受損失而失去的經(jīng)濟(jì)利益,被保險(xiǎn)人不能因保險(xiǎn)補(bǔ)償而獲得額外的利益。代位追償?shù)闹饕康氖欠乐贡槐ｋU(xiǎn)人由于保險(xiǎn)事故發(fā)生,從保險(xiǎn)人和第三者責(zé)任方同時(shí)獲得雙重賠償而得到額外的利益。從題目的選擇到最終完成，劉老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持，使我受益匪淺。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參