如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)咨詢公司-預(yù)覽頁
【正文】 6. 加強(qiáng)安全管理，杜絕重大安全責(zé)任事故 這樣的目標(biāo)清晰嗎？ 目標(biāo)的三可原則 可交換 可檢查 可衡量 合格的目標(biāo)定義 如何清晰地定義一個(gè)目標(biāo) Specific（具體的） ?以動(dòng)作開始 ?指定你將完成的結(jié)果 Measurable（可衡量的） ?從成本、時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量方面綜合考核 Achievable（可實(shí)現(xiàn)的） ?考慮挑戰(zhàn)性及目前現(xiàn)狀 Relevant（與策略地圖相適合的） ?確認(rèn)目標(biāo)與上司、部門以及公司的目標(biāo)一致 Time Bound（有期限的） ?指定完成的日期 ?確定進(jìn)度檢查周期 我們想要的目標(biāo) …… 階段目標(biāo) …… 關(guān)鍵行動(dòng)措施 …… 改變定位 改變視角 改變行為 制定計(jì)劃必須回答的三個(gè)問題 年度目標(biāo) 季度 目 標(biāo) , , 月、周 工 作 目 標(biāo) 工 作 計(jì) 劃 , 階段 工作目標(biāo)如何分解 我們想要的目標(biāo) …… 階段目標(biāo) …… 關(guān)鍵行動(dòng)措施 …… 改變定位 改變視角 改變行為 制定計(jì)劃必須回答的三個(gè)問題 如何讓關(guān)鍵行動(dòng)措施落地 （ 5W2H） 制定行動(dòng)措施必須回答的 5W2H ?Who 誰做 ?What 做什么 ?When 什么時(shí)間做 ?Where 在哪做 ?Why 為什么要做 ?How 怎樣做 ?How much 需要什么樣的支持 案例：目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃 年度目標(biāo)： 在 一年內(nèi)成為保險(xiǎn) MDRT成員（ Million Dollar Round Table美國(guó)百萬圓桌協(xié)會(huì)
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