房地產(chǎn)全面預(yù)算管理-預(yù)覽頁
【正文】 ◆ 儀表板的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該和組織結(jié)構(gòu)一致 ? 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)而定 協(xié) 調(diào) 橫向協(xié)調(diào) 銷售部門 儀表板 北京地區(qū) 儀表板 上海地區(qū) 儀表板 廣州地區(qū) 儀表板 ◆ 同一級別，同一類型的單位的儀表板的結(jié)構(gòu)應(yīng)該一致 ◆ 一樣的效績指數(shù)，同樣的信息來源 ?一個模式 ? 明確指數(shù)的定義，明確和合并儀表板的規(guī)則 確 切 最重要的信息 ◆ 選擇最重要的指數(shù) ?每一個類型的部門構(gòu)思一個儀表板，不能全公司所有的部門都用同一個模式的儀表板 ? 指數(shù)不能太多 ◆ 最重要的只是最重要的（綜合一下信息），如果選擇的指數(shù)太多的話，下屬會感覺你管得太多，并且對他不信任 ◆ 指數(shù)的重點應(yīng)該放在效績上 緊 急 通常儀表板的頻率都是每個月，不過也可以是每周或每天 ? 儀表板的頻率 =《 當(dāng)你開車時，看指速表的頻率 》 ◆ 儀表板的頻率和單位的決策周期和行動周期有直接關(guān)系 ◆ 單位與現(xiàn)場越近那么它的儀表板的周期就越短 效 率 行動 ◆ 儀表板的最終目標(biāo)不是制作數(shù)字和欣賞數(shù)字，而是讓 管理者能控制他的業(yè)務(wù) ? 確保充分的利用儀表板 差異分析 構(gòu)思調(diào)整行動 向上級匯報 實施決策 參 照 差異分析 ? 實際數(shù)據(jù)與參照數(shù)據(jù)的差異 ◆ 千萬不要輕視儀表板闡述的方式 ? 和責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人一起構(gòu)思儀表板的模式，充分利用表格表達(dá)信息 ◆ 最重要最緊急的信息，可以用顏色、圖表、表格和字 體等多種方法來表達(dá) ◆ 在符合公司總體模式的前提下，適當(dāng)?shù)募由弦稽c自己 的東西能達(dá)到更好的效果 預(yù)算考核 預(yù)算的考核 ? 預(yù)算考核基本原則 可控性原則 風(fēng)險收益對等原則 總體優(yōu)化原則 分級考評原則 公平、公開原則 ? 預(yù)算考核基本程序 收集資料 分析差異原因 分清責(zé)任歸屬 實施獎懲 預(yù)算部 預(yù)算單位 預(yù)算委員會 ①上報預(yù)算執(zhí)行報告 ④ 實施獎懲 ② 呈交預(yù)算考核報告 人力資源部 ③批準(zhǔn)預(yù)算考核報告 ? 與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系 : 指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合 ? ? 可控性 : 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控 ? ? 可實施性 : 是否能采取行動以提高績效 ? ? 簡明性 : 指標(biāo)是否簡單并能被清楚的理解 ? ? 可信性 : 指標(biāo)是否難以操縱 ? ? 整合性 : 指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個組織聯(lián)系起來 ? ? 可衡量性 : 指標(biāo)是否能量化 ? 關(guān)鍵評估指標(biāo) 的 特點
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1