制度體系建設與實施-預覽頁
【正文】 綜合管理制度 專業(yè)管理制度 管理制度層次 (橫向 ) 公司基本管理制度 地區(qū)分公司 管理制度 綜合管理制度 專業(yè)管理制度 決策管理制度 。 制度體系建設與實施 制度體系建立流程 制度體系對企業(yè)的意義 企業(yè)文化層面 通過對企業(yè)價值觀的了解，將企業(yè)文化的理念作為制定制度的源頭，將企業(yè)文化核心價值思想滲透到各項管理制度中，并通過制度固化下來。 業(yè)務流程層面 管理（業(yè)務）工作流程企業(yè)的主要運營基礎，通過對現(xiàn)有制度的梳理、分析、診斷，協(xié)助企業(yè)建立科學、規(guī)范的管理制度。 實體性制度 規(guī)范組織結構和參與各方的責任和權限，明確原則和要求，對整個功能性制度模塊進行整體規(guī)范． 關鍵業(yè)務部門制度不完善，如物資采購部、營銷調控中心 缺少控制性的制度，沒有對制度實施的情況進行檢查與監(jiān)督 在一個制度文件中，程序性的制度往往需要通過流程以及相關說明來描述 一般制度中只有實體性制度與程序性制度，控制性制度如何體現(xiàn) THANKS!
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