企業(yè)制度與經(jīng)營(yíng)機(jī)制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 有限責(zé)任公司 資本劃分為等額股份 發(fā)行股票籌資，資本 必須是貨幣 注冊(cè)資本最低為 1000萬(wàn)元 股東人數(shù)有最低限制，沒(méi)有最高限制 設(shè)立程序復(fù)雜 適應(yīng)于大中型企業(yè) 資本不劃分為等額股份 出資不一定是貨幣，可以是技術(shù)、廠房等 股東人數(shù)限制為 250人 最低注冊(cè)資本為 1050萬(wàn)元 設(shè)立程序簡(jiǎn)單 適應(yīng)于中小型企業(yè) 都是依法成立的企業(yè)法人 股東均負(fù)有限責(zé)任 公司均以全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 公司組織機(jī)構(gòu)均為股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理 公司均有名稱、章程等 返回 公司的組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 （公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)） （股東大會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)） （負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)） 監(jiān)事會(huì) 接下頁(yè) 監(jiān)督 案例 亨利福特的故事 1879年亨利 17歲來(lái)到了底特律 ， 開(kāi)始了他的汽車生涯 。 但是 ， 問(wèn)題出在：從全盛走向衰退的四十多年中 ， 福特汽車公司沒(méi)有像今天被稱為現(xiàn)代企業(yè)制度主要成份之一的董事會(huì)制度和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 。 直到 1956年才上市變成上市公司 ， 雖然以后的經(jīng)營(yíng)不錯(cuò) ， 但卻再也沒(méi)有能夠恢復(fù)福特公司在汽車行業(yè)的龍頭老大地位 。 美國(guó)公司三角形之上有一個(gè)圓圈 ， 就是董事會(huì) 。 為了解決董事會(huì)的決策 、 監(jiān)督和 CEO的決策 、 執(zhí)行之間可能會(huì)有的脫節(jié) ， 美國(guó)一般由董事長(zhǎng) （ 即董事會(huì)主席 ） 兼任CEO， 同時(shí)有一個(gè)董事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì) ， 在董事會(huì)閉會(huì)期間代行董事會(huì)的權(quán)力 。一般是追求利潤(rùn)最大化。 委托人與代理人的目標(biāo)函數(shù)不一致：投資人（股東）追求利潤(rùn)最大化；董事會(huì)成員作為大股東要有利于他們大股東利益的決策；經(jīng)理層可能背離利潤(rùn)最大化原則而追求個(gè)人收益最大化。包括：決策機(jī)制；激勵(lì)機(jī)制；約束機(jī)制；創(chuàng)新機(jī)制。 利益相關(guān)者理論 含義 ：指對(duì)企業(yè)擁有法定的利益或權(quán)利要求的并與企業(yè)相互作用的個(gè)體或群體。 接下頁(yè) 公司治理原則 （ 1）公司治理的框架應(yīng)保證公司利益相關(guān)者受到法律保護(hù)的權(quán)利得到尊重； （ 2）由于利益相關(guān)者的利益受到法律保護(hù)，在其權(quán)利受到侵害時(shí)，應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償； （ 3）公司治理的框架應(yīng)使利益相關(guān)者的參與有助于提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效； （ 4）利益相關(guān)者參與公司治理時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)的信息。 有效的激勵(lì)機(jī)制 。 稅利改革和進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)階段（ 19831985年） 調(diào)整和規(guī)范企業(yè)與政府利益關(guān)系，重點(diǎn)是 “ 利改稅 ” 和 “ 撥改貸 ” 。 返回 國(guó)有企業(yè)改革已取得的成就 國(guó)有企業(yè)深層次的矛盾和問(wèn)題遠(yuǎn)未解決。就業(yè)人數(shù)占規(guī)規(guī)模以上企業(yè)就業(yè)人數(shù)的５０％以上。 三是國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。 五是現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立。 對(duì)重大投資 、 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立 、 干部任免和職工聘用都自主決定 。 決策機(jī)制 。 集團(tuán)對(duì)所有干部實(shí)行六個(gè)監(jiān)督 ， 即法制 、 黨內(nèi) 、財(cái)務(wù)審計(jì) 、 制度 、 群眾和自我監(jiān)督 。 國(guó)際星級(jí)一條龍服務(wù)：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以用戶滿意度最大化為目標(biāo) 。 借信息技術(shù)發(fā)動(dòng)管理革命 ， 以定單信息流為中心 ， 帶動(dòng)物流和資金流 。 第一、建立權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，建立董事會(huì)選聘和市場(chǎng)配置經(jīng)理人員的機(jī)制。 首頁(yè) 復(fù)習(xí)思考題 1．基本概念： 企業(yè) ，古典企業(yè)制度 ，現(xiàn)代企業(yè)制度 ，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 公司治理 2．試說(shuō)明企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系。 3．張維迎： 《 企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革 》 ，北京大學(xué)出版社 1999年
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