班組長基本的管理思想和工具-預(yù)覽頁
【正文】 標(biāo)管理 3 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 六脈神劍：六種基本管理工具 ? SOB：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件 ? 5W1H ? PDCA循環(huán) ? SMART原則 ? 班前會 ? 看板管理 4 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和防止在發(fā)生 ? 標(biāo)準(zhǔn)的意識 ? 標(biāo)準(zhǔn)的特征 ? 標(biāo)準(zhǔn)的種類：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 ? 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 5 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行？ ? （ 1）標(biāo)準(zhǔn)是最高的作業(yè)指示 ? （ 2）班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn) ? （ 3）宣傳揭示 ? （ 4）發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題時(shí)的做法 ? （ 5）不斷完善 ? （ 6）定期檢討修正 ? （ 7）向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn) 6 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 二、改善 ? 各位所在班組有沒有問題？？？ ? 只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒有問題，一個(gè)班組也是一樣，身為管理人員，其實(shí)最大的任務(wù)，就是解決問題。 第二個(gè)說：我在完成一件藝術(shù)品 第三個(gè)說：我在做一扇門 你若是老板，你要哪一位木工？為什么？ 19 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 三、目標(biāo)管理 ? 定義： ? 為了達(dá)到目標(biāo)，總是以目標(biāo)為目的開展工作。ＳＭＡＲＴ是英文５個(gè)詞的第一個(gè)字母的匯總。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。比如領(lǐng)導(dǎo)有一天問“這個(gè)目標(biāo)離實(shí)現(xiàn)大概有多遠(yuǎn)？”團(tuán)隊(duì)成員的回答是“我們早實(shí)現(xiàn)了”。 比方說，“為所有的老員工安排進(jìn)一步的管理培訓(xùn)”。一旦有一天這個(gè)目標(biāo)真完成不了的時(shí)候，下屬有一百個(gè)理由可以推卸責(zé)任：你看我早就說了，這個(gè)目標(biāo)肯定完成不了，但你堅(jiān)持要壓給我。 24 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ ＳＭＡＲＴ原則 ? Ｒ（Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ） —— 實(shí)際性 ? 目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作。例如，我將在2022年 8月 31日之前完成某事。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無語，答案正確。 27 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 謝 謝！
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