創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 年 年 年 年 年或以上項(xiàng)目比例收益比例百分比項(xiàng)目年限012345671980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 198710億日?qǐng)A有形資產(chǎn)投資：實(shí)物資本研發(fā)投資：知識(shí)資本 19801987日本的制造投資。然而從 1980年起，以知識(shí)的形式存在的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)確定市場(chǎng)價(jià)值變得比帳面價(jià)值更重要。 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 首席執(zhí)行官 首席信息長(zhǎng)官 首席技術(shù)長(zhǎng)官 制造部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)官 市場(chǎng)部經(jīng)理 首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)官 人力資源經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖 首席執(zhí)行長(zhǎng)官 首席創(chuàng)新長(zhǎng)官 首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)官 首席知識(shí)長(zhǎng)官 外 部 結(jié) 構(gòu) 制造 銷售 服務(wù) 短期戰(zhàn)略 事業(yè)部 產(chǎn)品發(fā)展 研發(fā) 1 市場(chǎng) 1 績(jī)效尺度： 顧客的生產(chǎn)率 內(nèi) 部 結(jié) 構(gòu) 技術(shù) 長(zhǎng)期戰(zhàn)略 研發(fā) 2 市場(chǎng) 2 績(jī)效尺度： 組織和顧客的生產(chǎn)率的改進(jìn) 員 工 能 力 財(cái)務(wù) 知識(shí)工程 知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施工程 信息系統(tǒng) 人力資源 支持體系 績(jī)效尺度： 組織的生產(chǎn)率 新的組織結(jié)構(gòu)圖 創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué) ——員工培訓(xùn)的重要性！ 理 論 數(shù) 據(jù) 知 識(shí) 信 息 經(jīng) 驗(yàn) 智 慧 描述：是什么 指導(dǎo)：如何做 理 解 解釋：為什么 何謂最佳 把事情做對(duì) 做正確的事 過(guò)去 知識(shí)與工程：已經(jīng)做了什么 未來(lái) 愿景與設(shè)計(jì)：能夠和應(yīng)該做什么 智慧培訓(xùn)的重要性！ 工資 獎(jiǎng)金 住房物質(zhì)性激勵(lì) 創(chuàng)新用的設(shè)備 清潔、個(gè)性化的辦公室 股權(quán) 表?yè)P(yáng) 榜樣 成就感精神性激勵(lì) 工作的自由 平等合作的文化情感性激勵(lì) 休假 領(lǐng)導(dǎo)的參與 升遷發(fā)展性激勵(lì) 職業(yè)生涯 學(xué)術(shù)會(huì)議 出國(guó)交流 繼續(xù)教育 在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 輪崗 項(xiàng)目、任務(wù)的挑戰(zhàn)構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵(lì)體系 軌道 /等級(jí) 1 2 3 4 5 6 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 員軌道 員 1級(jí) 員 2級(jí) 員 3級(jí) 員 4級(jí) 員 5級(jí) 技術(shù)帶頭 一般技術(shù) 高級(jí)技術(shù) 技 術(shù) 技術(shù)執(zhí) 人軌道 帶頭人 帶頭人 主 任 行主管 技術(shù)管理 一般管 高級(jí)管 管 理 管理執(zhí) 軌道 理人員 理人員 主 任 行主管 職業(yè)生涯的日益重要 —— 西部電子公司的職業(yè)生涯圖 1． 價(jià)值觀是文化的根本特征 ， 當(dāng)代企業(yè)文化應(yīng)以企業(yè)家精神為核心 ， 追求超前、 開(kāi)拓 、 變革 、 卓越的文化 。 企業(yè)家和企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)新的高度重視 、 理解創(chuàng)新 、 參與創(chuàng)新與重視創(chuàng)新； 鼓勵(lì)與容忍失敗 —— 通用電氣公司倡導(dǎo)建立 “ 無(wú)界限公司 ” ，呼吁大家打破一切溝通 、 行動(dòng)的障礙 ， 所有的員工應(yīng)該能夠獲取必需的信息 ， 也應(yīng)該提供所有有用的信息 ， 與外界充分溝通 ， 達(dá)成共識(shí) 。D活動(dòng)及兼并 、 采購(gòu)有一定研發(fā)能力的公司或機(jī)構(gòu) 。 積極在 Ramp。 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 1） ? 公司是否具有鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，給予員工自由時(shí)間從事新觀點(diǎn)的研究，并鼓勵(lì)健康的信息流在公司內(nèi)部流動(dòng)？ ? 公司是否成立了包括營(yíng)銷、制造、財(cái)務(wù)和其他部門(mén)人員在內(nèi)的項(xiàng)目小組來(lái)承擔(dān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目？ ? 你們是否確保自己的客戶和供應(yīng)商對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程有所幫助 ？ 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 2） ? 你們是否有一種發(fā)掘最有潛力的研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)方法，并優(yōu)先對(duì)他們進(jìn)行研究？ ? 你們是否擁有包括純理論項(xiàng)目到延伸產(chǎn)品的一系列項(xiàng)目組合？ ? 你們是否擁有包括低風(fēng)險(xiǎn)到高風(fēng)險(xiǎn)的一套項(xiàng)目組合 ？ 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 3） ? 你們的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)線是否保證從頭到尾都有新產(chǎn)品 ， 這樣 ， 你們?cè)谕瞥鲂庐a(chǎn)品時(shí)就有節(jié)奏彈性了 ？ ? 你們是否愿意用新產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng) ， 是否能夠在做好一件事的同時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)另一個(gè)項(xiàng)目 ？ ? 你們是否加速推出新產(chǎn)品 ？ 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 4） ? 既使你們的產(chǎn)品和服務(wù)本身并沒(méi)有涉及很多創(chuàng)新，但你們是否在分銷、營(yíng)銷、生產(chǎn)和管理等方面有所創(chuàng)新？ ? 你們是否在開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)性新產(chǎn)品，以便在此基礎(chǔ)之上開(kāi)發(fā)一系列延伸產(chǎn)品？ ? 盡管那些天才發(fā)明家不愿意按計(jì)劃行事，但是公司還必須有一套開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方法，你們公司是否有這一套方法？ 企望面向高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新管理專家！
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