《管理的定義與特性》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 （三）制度要系統(tǒng)配套 （四）要定期和不定期地審視組織制度 （五）要強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督和管理 五、制度化管理 （ 一）制度化管理的含義 （二）制度化管理的特點(diǎn) 第二節(jié) 組織協(xié)調(diào) 組織運(yùn)行 一、組織整合 （一）組織整合的含義 （二）影響組織整合的因素 工作的相互依賴性 組織的分化程度 合作帶來的益處 二、組織整合的主要手段 （一）組織整合的主要手段 通過組織等級(jí)鏈的直接監(jiān)督 通過程序規(guī)則的工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 通過計(jì)劃安排的工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 通過教育培訓(xùn)和職工技能標(biāo)準(zhǔn)化 通過直接接觸的相互調(diào)整 （二）組織整合手段的演化 三、協(xié)作網(wǎng)絡(luò) 第三節(jié) 組織運(yùn)行機(jī)制 組織運(yùn)行 一、產(chǎn)權(quán)規(guī)制機(jī)制 （一）現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與組織行為 （二）內(nèi)部產(chǎn)權(quán)規(guī)制 二、現(xiàn)代公司的運(yùn)行機(jī)制 （一）動(dòng)力機(jī)制 （二）決策機(jī)制 （三）信息機(jī)制 （四）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 （五）約束機(jī)制 （六）社會(huì)責(zé)任 第四節(jié) 組織運(yùn)行過程 組織運(yùn)行 一、組織管理活動(dòng)的程序 二、組織管理活動(dòng)的職能 （一）組織管理職能的內(nèi)容 組織設(shè)計(jì) 組織運(yùn)用 人員任用 組織變革 （二）對(duì)組織管理活動(dòng)的分析 職能分析 決策分析 關(guān)系分析 三、組織運(yùn)行中的權(quán)力的配置 （一）直線權(quán)力、參謀權(quán)力和職能權(quán)力 （二）集權(quán)與分權(quán) 概念 過度集權(quán)的弊端 影響分權(quán)程度的因素 分權(quán)程度的判斷標(biāo)準(zhǔn) 分權(quán)與集權(quán)的平衡 （三）組織授權(quán) 組織授權(quán)的含義 授權(quán)的理論基礎(chǔ) 授權(quán)的態(tài)度 怎樣授權(quán) 授權(quán)的程序 （四）權(quán)力再分配 第一節(jié) 組織發(fā)展方向 組織變革與發(fā)展 一、組織變革與組織發(fā)展 （一）組織變革的概念和作用 （二）組織發(fā)展的概念和特征 二、組織變革的目標(biāo) （一）提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力 （二）提高組織的工作績(jī)效 （三）承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任 三、組織變革的問題與范疇 （一）組織結(jié)構(gòu) （二）組織運(yùn)作方式 （三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作方式 （四）控制與監(jiān)督機(jī)制 （五）領(lǐng)導(dǎo)體制與領(lǐng)導(dǎo)方法 四、組織發(fā)展的趨勢(shì) （一）未來組織面臨的關(guān)鍵課題 （二）未來組織的特征框架 第二節(jié) 組織變革的及阻力 組織變革與發(fā)展 一、組織變革的動(dòng)因 （一）組織外部環(huán)境的變化 （二）組織內(nèi)部條件的變化 （三）組織成員的期望與實(shí)際情況的差異 二、組織變革的阻力 （一）變革的阻力 個(gè)人方面 經(jīng)濟(jì)方面 工作方面 社會(huì)方面 （二）排除變革阻力的方法 保持公開性，拉加透明度 相互尊敬，增進(jìn)信任 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高適應(yīng)性 啟用人才，排除阻力 注意策略，相機(jī)而動(dòng) 第三節(jié) 組織發(fā)展方式 組織變革與發(fā)展 一、組織變革的方式 （一）四因素依賴 （二）權(quán)力分配 （三）態(tài)度、行為改造 二、組織變革方案的確定 三、組織變革的程序 四、組織發(fā)展的具體形式 （一）敏感性訓(xùn)練 （二）調(diào)查反饋 （三）過程咨詢 （四）團(tuán)隊(duì)建設(shè) （五）組織協(xié)調(diào) （六 ） 管理方格訓(xùn)練法
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