管理的定義與特性ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:45本頁面
【正文】 重人為中心 （三）制度要系統(tǒng)配套 （四）要定期和不定期地審視組織制度 （五）要強化制度執(zhí)行監(jiān)督和管理 五、制度化管理 （ 一）制度化管理的含義 （二）制度化管理的特點 第二節(jié) 組織協(xié)調 組織運行 一、組織整合 （一）組織整合的含義 （二）影響組織整合的因素 工作的相互依賴性 組織的分化程度 合作帶來的益處 二、組織整合的主要手段 （一）組織整合的主要手段 通過組織等級鏈的直接監(jiān)督 通過程序規(guī)則的工作過程標準化 通過計劃安排的工作成果標準化 通過教育培訓和職工技能標準化 通過直接接觸的相互調整 （二）組織整合手段的演化 三、協(xié)作網(wǎng)絡 第三節(jié) 組織運行機制 組織運行 一、產(chǎn)權規(guī)制機制 （一）現(xiàn)代公司的產(chǎn)權結構與組織行為 （二）內部產(chǎn)權規(guī)制 二、現(xiàn)代公司的運行機制 （一）動力機制 （二）決策機制 （三）信息機制 （四）競爭機制 （五）約束機制 （六）社會責任 第四節(jié) 組織運行過程 組織運行 一、組織管理活動的程序 二、組織管理活動的職能 （一）組織管理職能的內容 組織設計 組織運用 人員任用 組織變革 （二）對組織管理活動的分析 職能分析 決策分析 關系分析 三、組織運行中的權力的配置 （一）直線權力、參謀權力和職能權力 （二）集權與分權 概念 過度集權的弊端 影響分權程度的因素 分權程度的判斷標準 分權與集權的平衡 （三）組織授權 組織授權的含義 授權的理論基礎 授權的態(tài)度 怎樣授權 授權的程序 （四）權力再分配 第一節(jié) 組織發(fā)展方向 組織變革與發(fā)展 一、組織變革與組織發(fā)展 （一）組織變革的概念和作用 （二）組織發(fā)展的概念和特征 二、組織變革的目標 （一）提高組織適應環(huán)境的能力 （二）提高組織的工作績效 （三）承擔更多的社會責任 三、組織變革的問題與范疇 （一）組織結構 （二）組織運作方式 （三）生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作方式 （四）控制與監(jiān)督機制 （五）領導體制與領導方法 四、組織發(fā)展的趨勢 （一）未來組織面臨的關鍵課題 （二）未來組織的特征框架 第二節(jié) 組織變革的及阻力 組織變革與發(fā)展 一、組織變革的動因 （一）組織外部環(huán)境的變化 （二）組織內部條件的變化 （三）組織成員的期望與實際情況的差異 二、組織變革的阻力 （一）變革的阻力 個人方面 經(jīng)濟方面 工作方面 社會方面 （二）排除變革阻力的方法 保持公開性，拉加透明度 相互尊敬，增進信任 加強培訓，提高適應性 啟用人才，排除阻力 注意策略，相機而動 第三節(jié) 組織發(fā)展方式 組織變革與發(fā)展 一、組織變革的方式 （一）四因素依賴 （二）權力分配 （三）態(tài)度、行為改造 二、組織變革方案的確定 三、組織變革的程序 四、組織發(fā)展的具體形式 （一）敏感性訓練 （二）調查反饋 （三）過程咨詢 （四）團隊建設 （五）組織協(xié)調 （六 ） 管理方格訓練法
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1