中高層管理者績(jī)效考核體系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 Z中高層管理者績(jī)效考核體系 演講者：冷濤 由 SQYZ人力資源部統(tǒng)一編制 SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則 目 錄 ? 第一章 總則 ? 第二章 考核的對(duì)象和周期 ? 第三章 考核的方法、主體、考核表設(shè)計(jì) ? 第四章 考核程序 ? 第五章 申訴及其處理 ? 第六章 保密工作 ? 第七章 管理人員績(jī)效考核表、考核主體對(duì)照表及分統(tǒng)計(jì)表 SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則 第一章 總 則 第一條 公司人員考核目的 1. 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2. 保障組織有效運(yùn)行； 3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則 第一章 總 則 第三條 考核原則 1. 整體考核； 2. 上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則； 3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則 。 第六條 各部門(mén)的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。 ? 考核必須依據(jù)考核指標(biāo)確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 ? 第三類(lèi) 上級(jí)考核表。 此考核分計(jì)算表由人力資源部進(jìn)行計(jì)算填寫(xiě)。再根據(jù)員工的最終考核分和 考核期內(nèi)的績(jī)效獎(jiǎng)金總額 ， 計(jì)算 每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度 應(yīng)得獎(jiǎng)金 ，并把計(jì)算結(jié)果 交財(cái)務(wù)部 ，以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金。 SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則 第七章 、 各管理崗位績(jī)效考核主體對(duì)照表 崗位名稱(chēng) 上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng) 下級(jí)考評(píng) 總經(jīng)理 總公司董事代表 各部門(mén)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門(mén)總監(jiān) 辦公室主任 總經(jīng)理 其余部門(mén)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門(mén)總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門(mén)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門(mén)總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門(mén)總監(jiān) 采購(gòu)總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門(mén)總監(jiān) 市場(chǎng)部總監(jiān)績(jī)效評(píng)價(jià)表（小組評(píng)價(jià)） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 150— 131 優(yōu)秀； 130— 111 良； 110— 91 中 90— 61合格； 60— 0 差 被考核者姓名：陳星 職位：部門(mén)總監(jiān) 部門(mén)：市場(chǎng)部 評(píng)價(jià)項(xiàng)目及權(quán)重比例 % 各項(xiàng)分值5— 1 小計(jì) 管 理 能 力 具有很好的計(jì)劃能力，能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)。 4 具有出色的談話(huà)技巧和書(shū)面表達(dá)能力 ， 能夠協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。 4 善于預(yù)測(cè)問(wèn)題，在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。 5 工 作 態(tài) 度 積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。 5 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 4 有紀(jì)律性，能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。 4 1. 透徹 分析市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局 ,把握機(jī)會(huì)與 開(kāi)拓市場(chǎng) 非常出色 4 1. 工作 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)， 質(zhì)量出色、準(zhǔn)確 ,無(wú)任何差錯(cuò) 3 1. 工作效率高 ，安排的工作能即刻完成，不斷追求好的工作方法 4 1. 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)， 提高商品的市場(chǎng)占有率，為上市商品制定開(kāi)發(fā)路線(xiàn)和市場(chǎng)走向。 4 責(zé)任心 A. 工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)； 4 8 A. 勇于承擔(dān)責(zé)任。 4 組織 /規(guī)劃能力 A. 利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景； 4 25 A. 按輕重緩急排定工作次序； 5 A. 工作目標(biāo)和期限明確、可行； 4 A. 能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門(mén)的具體目標(biāo)； 4 A. 為下屬擬定行動(dòng)計(jì)劃； 4 A. 善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用 4 授權(quán) /控制能力 A. 善于用人所長(zhǎng) ,有效分配工作 ,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任； 3 9 A. 對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成； 3 A. 善于給下屬及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。 79
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1