中高層管理者述職報(bào)告[五篇范文]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 責(zé)任大、監(jiān)控難的中高層管理人員的積極性，而設(shè)計(jì)的相關(guān)作用、相互影響、相互約束的一系列制度、手段及方法等激勵(lì)因子的總稱。二、原則以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。非本規(guī)定所列的其他中層管理者都參加季度考核。五、述職內(nèi)容（一）績(jī)效考核：初承諾目標(biāo)或KPI指標(biāo)。（二）任職資格：績(jī)效要求近幾年績(jī)效考核連續(xù)成績(jī) 工作目標(biāo)達(dá)成度 工作目標(biāo)完成效果管理行為干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域工作活動(dòng)的成功行為，針對(duì)公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，分為三、四、五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，本制度使用四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)：原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能力，3600服務(wù)精神。六、述職操作程序述職程序：開始年初01下發(fā)述職表或通知干部部（處）/總裁辦02述職者自檢并提議當(dāng)年目標(biāo)述職者03a收集相應(yīng)數(shù)據(jù)及信息主管和人力資源部03述職評(píng)議直接主管/評(píng)議小組04結(jié)果反饋并明確當(dāng)工作目標(biāo)述職雙方05結(jié)果上報(bào)人力資源部干部部（處）/總裁辦每年2月5日前溝通卡每年1月30日前評(píng)價(jià)表每年1月15日前03b自檢表每年1月10日前每年1月5日前02a04a調(diào)職述職操作程序開始01下發(fā)調(diào)職述職表或通知干部部（處）/總裁辦02述職者自檢并提議下一崗位工作目標(biāo)述職者03a收集相應(yīng)數(shù)據(jù)及信息主管和人力資源部04結(jié)果反饋/明確當(dāng)新崗位工作目標(biāo)述職雙方05結(jié)果上報(bào)人力資源部干部部（處）/總裁辦10日內(nèi)10日內(nèi)........任命簽發(fā)后02a自檢表03述職評(píng)議直接主管/評(píng)議小組10日內(nèi)03a評(píng)價(jià)表04a溝通卡重 復(fù)06結(jié)果上報(bào)人力資源部干部部（處）/總裁辦述職操作流程說明： 01 下發(fā)述職表或通知每年1月5日前，干部部（處）或總裁辦下發(fā)述職表或通知 02 述職者自檢并提議本工作目標(biāo)每年1月10日前述職者對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)及四級(jí)管理任職資格要求，進(jìn)行自檢并結(jié)合主管的總目標(biāo)及流程需要，以KPI 指標(biāo)體系為指引，確認(rèn)該的主要工作目標(biāo)或KPI指標(biāo)。03b 評(píng)價(jià)表每年1月15日前由直接主管針對(duì)年初制定的工作目標(biāo)及四級(jí)管理者任職資格要求，填寫評(píng)價(jià)表。七、綜合評(píng)定成績(jī)綜合評(píng)定等級(jí)綜評(píng)等級(jí)定義 A（杰出）達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)； 管理行為符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果突出B（良好）C（尚可）D（不足）目標(biāo)完成度大于/等于90％； 管理行為符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果目標(biāo)完成度大于/等于70％ ； 管理行為基本符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果一般目標(biāo)完成度小于70％； 管理行為達(dá)不到干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果較差0綜合評(píng)定成績(jī)運(yùn)用1）、工作業(yè)績(jī)與任職資格的綜合考評(píng)成績(jī)作為工資、獎(jiǎng)金、股金等價(jià)值分配的依據(jù)。各系統(tǒng)、各大部門須制訂可操作性的考核指導(dǎo)書，以量化或可衡量的數(shù)據(jù)、事實(shí)來(lái)細(xì)化和描述考核標(biāo)準(zhǔn)，并提出明確的考核依據(jù)及其來(lái)源。自檢表二 問題分析及改進(jìn)策略第一頁(yè) 問題分析：改進(jìn)策略：自評(píng)欄：績(jī)效達(dá)標(biāo)：□杰出 □良好 □尚可 □不足資格達(dá)標(biāo)：□完全勝任 □稱職 □基本稱職 □暫不稱職述職者簽名：注：以SWOT、5W2H等方法對(duì)目前存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出具體可行的改進(jìn)策略措施。作為電儀工段的管理者，積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，加強(qiáng)設(shè)備管理，圍繞全年目標(biāo)，做好設(shè)備日常點(diǎn)檢潤(rùn)滑工作，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃?rùn)z修的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，細(xì)化檢修項(xiàng)目，充分準(zhǔn)備，合理安排，讓各項(xiàng)檢修工作在安全有序中進(jìn)行，為設(shè)備長(zhǎng)周期高效運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)，較好地完成我分管各項(xiàng)工作。努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，拓寬知識(shí)，提高工作水平，12年申請(qǐng)并獲得一項(xiàng)實(shí)用新型專利。三、優(yōu)點(diǎn)和存在的問題及今后工作打算自己在工作中能始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不燥的工作態(tài)度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同志，不怕吃苦，能奉獻(xiàn)，有較強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重在實(shí)踐中提高自己的工作能力。一是通過理論學(xué)習(xí)和工作積累，提高了業(yè)務(wù)水平，不斷提高自身素質(zhì)，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，尤其是要學(xué)習(xí)他人好的做法和經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步開拓視野、拓寬思路，；二是提高成效，要及時(shí)總結(jié)認(rèn)真探索，自己在工作過程中的作用，時(shí)刻牢記職責(zé)、改進(jìn)工作，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。文自衛(wèi) 2012年12月30
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