【摘要】123目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為規(guī)
2025-03-09 15:02
【摘要】1主講:鄭健教授23目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理
2025-01-15 23:19
【摘要】主講:鄭健教授來自....中國最大的資料庫下載目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行
2025-02-06 21:22
【摘要】SQYZ公司中高層管理者績效考核體系演講者:冷濤由SQYZ人力資源部統(tǒng)一編制SQYZ公司績效考核規(guī)則目錄?第一章總則?第二章考核的對象和周期?第三章考核的方法、主體、考核表設(shè)計?第四章考核程序?第五章
2025-03-10 21:39
【摘要】讓中高層管理者真正成為企業(yè)騰飛的翅膀!中層管理者管理技能訓(xùn)練課程主講老師:張正順(原三星(中國)培訓(xùn)總監(jiān))集訓(xùn)時間:2007年12月7-8日北京【主辦方】中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、《管理人》雜志【收費標準】2880元/人(含午餐費、資料費、茶點費等),年卡客戶按照權(quán)益消費【參會對象】部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理者n課程
2025-04-09 07:05
【摘要】布衣宰相R獵頭中國.中高層管理者的七大技能與素養(yǎng)1李嘉和教授原創(chuàng)視角:布衣宰相R獵頭中國.請保持手機處于關(guān)閉狀態(tài)培訓(xùn)公約我今天僅是說事,不針對任何人2布衣宰相R獵頭中國.李嘉和教授簡介:面試集團
2025-03-09 15:01
【摘要】1主講:鄭健教授2《福州電信中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教程》《福州電信中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教程》3目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象
2025-02-12 19:33
2025-03-10 21:33
【摘要】布衣宰相R獵頭中國.1中高層管理者的七大技能與素養(yǎng)李嘉和教授原創(chuàng)視角:布衣宰相R獵頭中國.2請保持手機處于關(guān)閉狀態(tài)培訓(xùn)公約我今天僅是說事,不針對任何人布衣宰相R獵頭中國.3李嘉和教授簡介:面試集團副總
2025-03-09 15:09
2025-01-26 12:12
【摘要】慧眼識人-中高層管理者面試技術(shù)培訓(xùn)講師:邱明俊二0一0年三月三十日問題:如何解決目前企業(yè)招聘中遇到的難點問題招不到人合適的人走了招的人不合適分享:想打工的越來越少,想當股東的越來越多,都覺得懷才不遇想招多少人就招多少人?那只是傳說面對“民工荒”我們怎么辦?免進場費、招聘下市(鄉(xiāng))、先
2025-05-28 01:43
【摘要】主講:鄭健教授目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為
2025-01-07 14:20
【摘要】1主講:鄭健教授來自中國最大的資料庫下載23目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性
2025-01-11 15:57
【摘要】----北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司中高層管理者述職管理規(guī)定(試行稿)第一章總則【目的】第一條落實公司戰(zhàn)略,強化中高層管理者的責任和目標意識,強化數(shù)據(jù)和量化指標考核,推行承諾制,促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為,促進員工和部門持續(xù)的績效改進。第二條深化公司的績效考核制度及任職資格管理制
2025-05-30 20:19
【摘要】1內(nèi)部資料注意保密(試行稿)和利時公司中高層管理者述職管理規(guī)定2內(nèi)部資料注意保密序?“請顧問來做項目,還可以學(xué)到很多做事的方法與程序,以及各種工作模板?!?王博士在總裁辦公會的講話?在思路統(tǒng)一后,就要研究解決問題的方法與工具。3內(nèi)部資料注意保密
2025-05-09 22:53